Bagaimana mengelola tim perbaikan dengan baik
Thread Content
Saya bekerja di pabrik kimia. Di tim perbaikan kami ada 10 orang, yang dibagi menjadi empat kelompok. Setiap hari, ada 6 orang yang bekerja pada shift siang, 2 orang pada shift tengah hari, dan 2 orang beristirahat. Karena para karyawan semuanya merupakan karyawan lama (dengan rata-rata masa kerja sekitar 5 tahun), gaji mereka tidak tinggi. Akibatnya, semangat kerja mereka pun rendah; mereka malas bekerja, hanya bekerja maksimal 6 jam per hari. Proses perbaikan peralatan juga berjalan lambat, sehingga tingkat kegagalan dalam proses perbaikan cukup tinggi. Mohon berikan saran tentang cara mengelola tim perbaikan dengan lebih baik, terima kasih!
Menerapkan mekanisme penghargaan dan hukuman, agar yang lebih unggul mendapatkan manfaat yang lebih banyak.
Manajemen berarti membuat aturan dan mengikuti prosedur yang ada.
Masalahnya tetap soal gaji. Jika ada uang, semuanya akan lebih mudah diatasi, dan dia sendiri akan menghargai pekerjaan ini. Karena takut kehilangan pekerjaan bergaji tinggi ini, kesadaran diri pun secara alami meningkat.
Naikkan gaji secara wajar, dan hubungkan gaji dengan kinerja. Misalnya, menerapkan sistem jam kerja, dan sebagainya.
Lakukan penilaian, laksanakan tugas sebagai ketua kelompok dengan baik, manfaatkan peran tersebut sebaik mungkin, dan berikan penghargaan yang sesuai
Pertanyaan Anda ini merupakan masalah umum yang sering terjadi di tim perbaikan; saya juga merasa kesulitan mengatasinya.
Umumnya, lokasi pabrik-pabrik tersebut terbatas, sehingga peluang untuk naik jabatan pun sangat kecil. Karena sifat pekerjaan yang bersifat teknis, kemungkinan bagi para teknisi untuk naik jabatan pun semakin kecil. Untuk meningkatkan semangat kerja dan kualitas pekerjaan, perlu ada pembagian bonus berdasarkan prestasi kerja dan kualitas pekerjaan yang dilakukan. Bagi mereka yang memiliki kemampuan teknis yang lebih baik, dapat diajak untuk berpartisipasi dalam berbagai kompetisi teknis, penilaian penghargaan, atau penentuan pahlawan kerja di wilayah setempat； Kisah-kisah orang-orang hebat tersebut dicatat dalam sejarah perusahaan ； Berikanlah kepada orang-orang yang berprestasi rasa puas dan kepuasan yang layak, baik dalam hal penghargaan maupun gaji. Gaji di perusahaan Anda merupakan masalah serius! ! Dalam jangka pendek, motivasi bisa diperoleh dari semangat, tetapi dalam jangka panjang diperlukan insentif berupa mata uang yang kuat, yaitu yuan. Lagipula, semua orang harus memenuhi kebutuhan keluarganya untuk hidup, bukan hidup dalam ilusi utopia yang tak nyata. Pertama-tama, saya sangat menyarankan kepada atasan atau pimpinan pabrik Anda untuk melakukan perubahan, yaitu mengubah mekanisme insentif kerja yang ada, agar semangat kerja para karyawan meningkat! Yang lainnya akan dipertimbangkan nanti.
Disarankan untuk melakukan analisis dan penelitian yang sistematis terkait masalah “proses perbaikan peralatan yang lambat, serta tingginya tingkat kegagalan perbaikan”. Analisis tersebut sebaiknya dilakukan dari lima aspek, yaitu manusia, mesin, bahan, metode, dan lingkungan. Dengan demikian, dapat dibuat diagram ikan untuk mengetahui di mana letak masalah utamanya dan apa saja konflik yang ada. Setelah itu, barulah dapat dipikirkan cara untuk mengatasinya
Jika kamu adalah ketua kelas, maka kamu perlu berpikir lebih matang. Sebelum melakukan sesuatu, lakukanlah persiapan yang matang terlebih dahulu. Jangan bertindak secara sembrono atau tanpa persiapan. Setiap pekerjaan perbaikan dimulai dengan memahami kondisi penggunaan perangkat tersebut, mengumpulkan informasi mengenai gejala kerusakan, menganalisis kasus-kasus serupa yang pernah terjadi, menentukan standar dan prosedur perbaikan untuk komponen-komponen penting, serta merencanakan langkah-langkah pelaksanaan perbaikan dan penugasan personel yang diperlukan, dan sebagainya. Selama kamu sendiri yang memimpin, maka rasa persatuan, daya tarik, dan kepercayaan dirimu akan muncul dengan sendirinya. Ketika orang-orang bersatu, maka akan lebih mudah untuk mengendalikan mereka!
Manajemen berarti membuat aturan dan mengikuti prosedur yang ada.