プロジェクト管理における投資計画管理について、資金残高をいかに減らすか。
Thread Content
タイトル通り： 通常、プロジェクトの実施には計画が存在します。投資計画はどのように作成されますか? のように：10億のプロジェクトを計画する場合、プロジェクト進捗金を受け取る時点で計画がなければなりません（この10億を流動性のない固定資金として扱うことは不可能です）。図面進捗、調達計画、施工計画などプロジェクトの進捗に応じてどのように行うのですか？ どう思いますか？ マネージャーディスカッショングループ
まず、プロジェクトの段階に応じて作業構造（WBS）を分解します。 WBSに基づいて合理的なプロジェクトスケジュールを作成します。 WBSに従ってリソース（プロセスパッケージ、設計図、設備、資材、建設）とリソースの到着時間を実装します。リソースに資金を提供し、それを水平座標に投影して資本計画を形成します。 もちろん、資本計画とプロジェクト進捗計画は相互に補完し合います。資金がタイムリーに到着することで、進捗計画に従ってプロジェクトの実施が促進され、進捗計画が期限内に完了することで、資金の合理的な使用が保証されます。合理的なインプットとアウトプットにより、プロジェクトがタイムリーに利益を生み出すことが保証されます。
P6 ソフトウェアを使用すると簡単になります。
国内企業はP6を使って資本計画を完了することはできませんよね？