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従業員のスキルを向上させる方法

2019-02-10View Original

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従業員のスキルを向上させる方法。現在工場に入ってくる人の多くは学ぶ意欲がありません*、メインの仕事をする人がいません。従業員の学習を向上させるためにどのような方法を使用していますか?*スキルについてはどうですか?
Reply #22019-02-10
制限メカニズムは 2 つあり、1 つは報酬の増額です。;一つは代用です。前提として、このポジションはある程度魅力的でなければなりません。 この段階では、感情、顔、恥ずかしさ、などの要素は何もありません。すべてはシステムに従って行われなければなりません。利益の観点からではなく、人間性の観点から管理する必要があります。
Reply #32019-02-10
現在の製造工場のスタッフの代わりになる人は誰もいません。彼らはむしろ月に 200 元を減らして補助作業場に行きたいと考えています。
Reply #42019-02-10
生産および補助ワークショップの賃金が増加しました。その差が 500 または 1000 であるか試してみてください。
Reply #52019-02-10
現在、企業の経営メカニズムは大きく変化しています。一部の民間企業は待遇が良いが、国有企業はそれを比較したり参考にしたりすることはできない。チームの管理は難しく、従業員は依然として自らの学習を改善する必要があります。*ポジティブさの。
Reply #62019-02-10
生産工場と補助工場の間に大きな賃金格差はありますか?
Reply #72019-02-10
ジョブレベルが上がると待遇も変わってきます。;スキルコンテストを開催し、受賞者が最初に昇進します
Reply #82019-02-10
インセンティブ政策はまだ良くなく、給与格差も小さすぎます。
Reply #92019-02-11
つまり、制御機構が存在しないため、自然の成り行きに任せるしかありません。制御機構を掌握していない最も「リーダー」は、報告書の形で現状を真実に報告することしかできない。それだけです。やるべきことをやるべきですが、それは真実で現実的でなければなりません。
Reply #102019-02-11
その逆は、良いインセンティブがないということです。同社はスターオペレーター方式の導入を計画している。いくつかのポジションをマスターすれば、いくつかの星を獲得でき、それに見合った給与も高くなります。
Reply #112019-02-11
それは経営が良くないということだけを意味します!企業が効率性を求める場合、それはやはり経営に依存します。賃金を使って労働者の熱意を規制し、効率を高めるための前提条件は、管理者によるケーキの配布を監督することである。有能な者は上がり、平凡な者は下がる。働けば働くほど収入が増え、働けば働くほど収入が増えます。報酬もあれば罰もある。上の梁は真っ直ぐではなく、下の梁は曲がっているということわざがあります。経営が良くなければ、どんなに設備が良くても、技術が良くても、労働者が良くても、儲かっている産業であっても同じです。国有企業の改革も現代の企業制度もすべて経営者を対象としたものである。
Reply #122019-05-31
中国の石油化学産業の発展の現段階では、報酬の改善、効率の向上、改革と革新、そしてヨーロッパや米国に向けた発展に焦点を当てるべきである。**勉強*、インターネット思考*。価格の引き下げ、規模の拡大、安い労働力など、これまでの原油開発モデルを変える。
Reply #132019-05-31
考え方を変えることが肝心です。会社に思い入れのある人をつなぎとめるのは報酬の改善だ。いくら報酬が高くてもモチベーションが上がらない人もいます。
Reply #142019-06-02
70年代、80年代生まれの人はほぼ同じですが、90年代、00年代生まれの人はスキルにあまり興味がありません!
Reply #152019-06-19
給与の差は大きくありませんが、補助作業場は生産作業場に対して多くの制約があります。同社の CEO 在任期間の後半では、物流が肥大化しています。
Reply #162019-06-20
重要なのは、そのポジションがもはや魅力的ではなくなっているということだ。賃金・報酬の拡大ができず、本体事業者と外部事業者の賃金格差が効果的に反映されない。その結果、多くの人は中央制御室に入って市場を監視するよりも、外部での操作や肉体労働をしたいと考えています。そして、従業員の運転スキルや安全意識を向上させるためのOJT研修を積極的に実施する必要があります。もう1つは、会社は人材や仕事で顕著な貢献をした人を評価すべきだということです。従業員のモチベーションを高めるために、より多くのインセンティブを設定します。たとえば、私たちのワークショップのハイライトがあります。:革新と改善の記者会見は毎週開催され、従業員の革新と改善の実行と隠れた危険の発見を奨励し、一定のボーナスを提供して同僚の仕事への熱意を高めます。お役に立てば幸いです、ありがとうございます!!!
Reply #172019-06-21
国有企業には給与改革を制限する制度が数多くある。
Reply #182019-06-22
仕事以外の個人的な時間を奪われるので、最初は大変でした。徐々に良くなってきています。現在、同僚のイデオロギーは受動的な受け入れから積極的な検索と発見へと変化し、自分のスキルを向上させ、労働環境を改善しています。
Reply #192019-06-24
まあ、これは本当に良いことです。今重要なことは、心を変えるのは難しいということです。ほとんどの人がこのような態度をとっていますが、それは良いことです。
Reply #202019-06-24
報酬が届いたら嬉しいですね。古いことわざにあるように、重い報酬の下には必ず勇敢な男がいるはずです。!:D

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