実地訓練の問題について
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この装置には合計 5 ～ 6 つのポジションがあり、担当者は 4 交代で勤務します。研修は月に1回実施しております。しかし、全役職を対象とした集中研修では従業員の休憩時間が多く取られます。現在の年次休暇に加えて、全員に振替休暇を与えると、全員が休みすぎてしまい、ポジション自体のキャパシティが小さくなってしまいます。同時に休憩を取ると多くの空席が生じ、装置の製造に大きな安全上の危険が生じます。より良いアプローチをとって、できるだけ短い時間でトレーニングに集中したいと思います。フォーラムで Fang ファミリーに質問したいのですが、どのように実装すればよいでしょうか?前もって感謝します！
Haichuan にカスタマイズされたトレーニング コースウェアやビデオを見つけるために会社に申し込むことができます。
私たちはチームに応じてトレーニングを行い、日勤中に1〜2時間のトレーニングを確保します。これが私たちのやり方です
あるいはチーム研修を実施し、仕事の空き時間を利用してチームを分けて現場説明と研修を行う；もしくは仕事終わってからトレーニング！
一元的なトレーニングでは必ずしも効果が得られない場合があります。毎日の退社後の時間をトレーニングに活用できます。これの欠点は、研修教師の時間が遅れることです。
チームリーダー以上を対象としたローテーショントレーニングを検討すると、チームリーダーがトレーニングを従業員に引き継ぐことができます。
日勤中に毎日 1 時間のトレーニングを追加するのは非常に実現可能な方法です。同時に、従業員が帰宅できる時間があるかどうかも考慮する必要があります。家に帰って携帯電話で勉強するためにビデオなどを送信するのが最善の方法です。*、みんなに手書きでレッスンを書いてもらいましょう*ただメモを取ってください。印刷ではなく、必ず手書きで記入してください。うまく書けない場合は、何度でも書き直してください。
研修時間はすべて残業扱いとなり、残業代が支払われます。これが私たちのやり方です！
1 つのシフトを 2 つのトレーニングに分割する場合、1 つのクラスには長期の休憩と夜勤が必要になります。 2 つのクラスは一緒にトレーニングする必要があります。；残りの2クラスの2回目のトレーニング