記憶しよう・栄光の瞬間――私の心の模範である「ヤオ部長」へ

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記憶しよう・栄光の瞬間――私の心の中の模範である「ヤオ部長」へ。安全と環境保護という道のりは日々困難が伴い、常に注意を払い、気を配り続けなければならない。その中には同僚たちの理解不足、上司たちのサポートの欠如、経営者の後押しのなさ……これらの隠れた苦しみは、安全環境業務に携わった者だけが知るものだ。いくつかの簡単なことを例に挙げましょう。何度も安全な正しい方法でヘルメットを着用するよう強調しているのに、一部の同僚はヘルメットのバンドをしっかり締めないのです。普段は上司たちは支援すると言うのに、肝心な時になると自分の身を守ろうとする：これは安全環境部の仕事だ、私は関わらない方がいい！！社長は思っている：なんでずっと安全対策にお金をかけるんだ、私のお金を使うことしか考えてない！！こうした様々な疑問や理解不足の中で、安環部のヤオ部長はプレッシャーに耐えながらも、安環部の業務を真剣かつ丁寧にこなし、会社の安全・環境対策の健全な発展を推進している。企業の安全環境管理は、総合的な管理業務です。化学工業の生産における安全や環境保護は、すべての従業員に直接的な影響を与え、企業の存続や発展に関わる重要な要素です。また、激しい市場競争の中で企業が優位性を持つための保証でもあります。（この部分は海友の見解を引用している）通常の職員研修、安全点検、潜在的な危険要因の調査、緊急時対応訓練、職業衛生の検査、安全基準の徹底な運用……こうした細かな日常業務について、姚部長は自ら率先して取り組み、模範となって各業務をしっかりと遂行している。些細な点については詳述しないで、代表的な事例を2つ挙げて紹介しましょう。市内の企業や事業所の火災に対する自己防衛・自己救助能力を強化するため。昨年、当市では初めての消防技能競技大会が開催され、18の消防重点施設から20以上のチームがこの大会に出場しました。大会に出場するチームの中には、実力が非常に高く、元消防士である人々もいる。相手は強力だったが、ヤオ部長は退かず、会社の義務消防隊から精鋭を選び出して出場チームを結成した。普段から訓練や消防演習は行われているものの、依然として技術的な不足や操作上の不備が見られる。ヤオ部長は直接、参加者を率いて他の機関で退職した消防士たちから学ばせました。その過程には汗と努力が伴いました。最終的には各種目でトップ3入りし、総合得点で第1位となる大勝利を収めた。武術大会が終わり、人々は感慨深く思った。「あらまあ、弟子が師匠を追い越したのね。」大会で第1位という良い成績を収めたにもかかわらず、ヤオ部長は油断しませんでした。試合を通じて会社の課題を見つけ出し、すぐに改善を行いました。この機会を契機に投資を拡大し、社内の義務消防隊の全員が専門的な消防知識と技能の研修を受けさせ、全員が消防職業資格証を取得することで、会社の消防自己防衛能力はさらに向上しました。先日、我が省の安全監督局は、安全生産に関する全国的な異地での法執行検査を実施しました。法執行官を動員し、専門家を招いて1000社以上の企業を調査した。1万件以上の問題が発見され、重大な事故の危険因子が100件以上見つかり、600社以上の企業に対して処罰が下され、違法行為に対しては約2000件の処分が行われました。今回の安全生産に関する異地での法執行検査は、最も厳格で、最も包括的で、最も徹底的なものでした。安全管理の業務は平時に行われるもので、それはまさにヤオ部長が日頃から真面目に、細かく、徹底的に仕事をこなしているからです。専門家による厳格な検査の結果、改善項目は2つだけという好成績を収めました。もちろんこれは成績ではありませんが、専門家が指摘するのであれば、それは間違いなく日頃の業務における不足であり、私たちがより一層厳格に安全管理を行うよう促すものです。普段、会社の生産が安全かつ安定して運営されていることは、安全管理業務に対する最大の評価です。安全環境対策は絶え間ない強化が求められ、ヤオ部長こそが私たちの模範であり手本です。安全な生産とは、重い責任と長い道のりが伴うものであり、環境保護に配慮し、子孫のために貢献することだと言える。