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エチレンプラント建設について

2017-11-24View Original

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エチレン製造のための分解プラントを建設する予定ですが、皆さんにそのプロジェクトの事前準備作業や建設プロセスの詳細、タイムラインについてご説明いただけますでしょうか。また、エチレンプラント建設における重点となる点、例えば建設モデルや装置の全体的な配置などについてもお聞かせください。よろしくお願いします。
Reply #22017-11-24
この問題には、熟練した工程技術者だけが答えることができる。
Reply #32017-11-24
ええ、化学工学のプロジェクトは経験がなくて、今後業務を進めやすいように、もっと詳しく知りたいです。
Reply #42017-11-24
:)一つだけ知っていることがある:安全が最優先だ!へへ。ちょっとは正解してるはず。技術の達人が来て答えてくれるのを待つだけ。
Reply #52017-11-24
それは工事後のことで、着工前の作業は主に:)
Reply #62017-11-24
これは設計会社の問題でしょう。直接設計会社に話を持ちかければいいだけです。プロセスパッケージもすでに用意されていますから、経営者としては投資比率を把握し、利益か損失か、どのような原材料を使うか、その原材料の調達が容易かどうか、収率はどうかといった点を考えればいいのです
Reply #72017-11-24
この問題はあまりにも大きく、投稿者がプロジェクト内でどのレベルの責任者なのかわかりません もし普通の職員なら、無駄に心配するな。このようなプロジェクトは、一人や数人で話し合っただけでは決着がつかない。 このようなエチレンプロジェクトには、経済技術分析、実現可能性調査、基本計画と設計、環境影響評価などの工程が必要であり、資格を持つ設計院がいなければ、単に掲示板で議論するだけでは無駄骨に過ぎない。 投稿者はエチレン工学の本を探して、まずは少し学んでみることをお勧めします。何も言わずに、億単位の資金の運用を任されるオーナーのトップや、設計院の大型プロジェクト責任者だけができるような仕事だなんて言わないでください。
Reply #82017-11-24
エチレンプラントの建設は国内で既に非常に成熟しています。国内の既存プロジェクトや建設中のプロジェクトを見学し、関係者と話し合えば、必要な答えが見つかるでしょう。
Reply #92017-11-24
自分がプロジェクトの責任者ではないにしても、知っておけば少なくとも参加する際には楽になるだろうと思って
Reply #102017-11-24
前期準備としては、主に工程ルートの選定や設計会社の選定などがあります。原料に問題がない場合、設備面では主に分解炉の選定が重要です;建設モデルは、自ら建設を行うか、有力な設計会社にEPCを依頼するかのどちらかです。考慮すべきことは多く、エチレンプラントは比較的複雑です。
Reply #112017-11-25
国内でエチレンプラントのEPC設計を手がけることができる主要な設計会社は、中国石油化工集団SEI、SSECです;中国石油環球院、そして恵生工程会社。
Reply #122017-12-04
前期:特許技術業者間の交流、技術関連文書の締結、特許技術や設計院への入札。プロジェクトはできればIPMTが望ましく、初期設計が完了したら長期にわたる交渉と調達が始まります。作業量は多いですが、順を追って進めていけば問題ありません。
Reply #132017-12-04
必要であれば、プライベートでやり取りできます。QQ:495572217
Reply #142017-12-12
まず原材料の調達先、技術提供者および工程ルートの選定、適切な設計会社の選定、実現可能性評価、基本設計と三同時手続き、詳細設計、工事施工、プロジェクトの稼働開始
Reply #152017-12-12
エチレン製品の下流計画などを踏まえ、エチレンプラントでは依然としてクラッキング炉や分離工程、圧縮などの工程が重点となる
Reply #162017-12-20
この投稿は、2017年12月21日08:49に江上山人によって最終的に編集されました。応援してください————————————————————————————— 傲華標書が、あらゆる入札に関する悩みを解決します
Reply #172018-01-01
分かっている人なら、絶対に教えてくれない。この投稿もただの話題取りに過ぎない
Reply #182018-01-04
部門1は市場の状況を調査する(工程、ユーザー、競合メーカー、市場規模);部門2は社内の上流原材料を整理し、必要な規模を決定する;部門3による工程技術ルートの比較交流;部門4は**政策について調整を行い、求められる最小規模や、どのような工程ルートに制限があるかを定めている;部門3が設計院に連絡し、実現可能性調査を依頼;取締役会が決定;部門4外部立案;部門3は設計院に専門の資料と詳細設計を提出する。。。。。。。

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