『2017年度業務概要　安全管理』（集計完了）

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『2017年度業務概要　安全管理』2017年には、会社の状況に応じて、予防と確実な緊急対応を組み合わせ、安全標準化モデルに従って厳格に管理を行い、各種安全規則を徹底して実施しました。また、さまざまな手段や安全技術措置を活用して、あらゆる安全上のリスクを把握し是正することで、生産経営の正常な運営を維持しました。1、安全目標責任書を締結する。安全標準化管理規定に基づき、2017年の初めに会社、各生産副工場長、生産従業員と安全目標責任書を締結し、安全目標および業務の重点項目を班や個人単位に細分化して、それらの要求に従って業務を展開し、各種の安全業務に関する責任目標を円滑に達成しました。2、定期的に安全会議を開催し、積極的に安全点検を行う。2017年の生産システムでは、毎週定時に安全生産に関する定例会を開催し、安全生産の状況や対策などについて積極的に議論することで、生産部の管理職や中核メンバーの安全生産意識向上に大きく貢献しました。2017年には、定期的な検査、季節別の検査、祝日に行う検査、総合的な検査、専門的な検査など、40回以上の検査が実施されました。検査で見つかったさまざまな問題については、関係する責任者に対して、迅速かつ徹底的な是正を求めました。これにより、安全な生産活動が大いに促進されました。3、積極的に各種安全活動を展開する。アルキル化装置の製造特性に基づき、硫酸漏洩事故の訓練、緊急停電時の訓練、タンクエリアでの積み下ろし時の漏洩事故の訓練など、さまざまな事故対応計画を作成し、実践的な訓練を行う。それに加えて、生産部と安全課は他の安全活動も積極的に実施しており、生産部の全員や各職場の従業員が参加して、消火設備の使用、安全装備の使用、局所的な事故への緊急対応訓練などの活動を行うことで、従業員の安全意識と突発事故への対処能力が向上しました。4、現場の安全管理を強化し続ける。安全警告の標語や表示が至る所にあり、生産・保管・作業現場の安全管理が大幅に改善・充実し、現場の安全設備や消火・防護機器もさらに完璧なものとなった；日常の巡回点検や作業、検査の際に、あらゆる潜在的な危険を迅速に発見し、即座に排除する；あらゆる違反行為の防止と処罰、指導を徹底する。5、三段階の安全教育を厳格に実施する。新入社員には、必要に応じて工場、作業場、班の3段階の教育を行い、必要な安全技術知識や自己防護スキルを習得させ、基準を満たした後にのみ業務に就かせています。職場では、ベテランが新人を指導する研修方式を採用し、各班の調整責任者や操作経験豊富な従業員が新人に技能訓練を行い、合格した者のみが単独で業務を担当できる。6、出勤前・退勤後の時間や、月に2回行われる班単位の安全活動の時間を活用して、生産従業員に対して操作スキルや安全スキルの訓練を行う。安全技術や安全管理制度について学ばせ、上層部からの指示や要求を迅速に伝達・徹底させる。また、最近の国内外で発生した各種事故事例を分析・検討し、同様の事態が起きないようにする。会社の実情に合わせて問題点を特定し、予防策を講じることで、従業員の総合的な能力を向上させ、安全意識を高め、安全観念を強化する。7、生産従業員を対象に安全および生産技術の試験を実施し、その成績を従業員のボーナスと連動させて優秀な者には報酬を与え、不十分な者には罰を与えることで、従業員が自発的に学習を強化するよう促す。外部の実習生、見学客、および外部の作業員は、まず安全課による安全研修を受け、関連する手続きが整った後でなければ、製造エリアへの立ち入りは許可されない。特に外部の作業員は、安全課と安全協定を締結し、安全課が専任者を配置して安全管理と連絡を行い、工事中に安全事故が発生しないようにしなければならない。8、労働規律に関する管理を強化した。会社本部が定めた「規則制度」に基づき、「生産及び労働規律管理制度」を改訂し、その実施を推進することで、生産システムの管理が規範に従って行われるようにした；安全基準の要求に基づき、生産部は当直体制を強化し、1日2人が当直することを定めている。また、当直中の巡回回数は2回以上とし（昼勤・夜勤でそれぞれ少なくとも1回）、規則違反や命令違反を行う者がいれば即座に制止し、厳しく処理する。2017年の業務を振り返ると、成果を上げた一方で、多くの問題や課題も存在していました。例えば、潜在的なリスクの是正が時として迅速でないこと、管理が十分に細かく行われていないこと、十分に徹底されていないこと、研修管理が不十分であること、従業員の安全意識が依然として希薄であることなどです。業務上の問題点や課題に対処するため、新しい年には以下の取り組みを行う必要がある：1、引き続き安全最優先、予防重視の方針を堅持し、安全生産責任制を徹底的に実施する。特に生産管理と安全管理に力を入れ、業績評価管理制度をさらに充実させ、安全プラットフォームを活用して管理レベルを向上させ、管理をより徹底化・詳細化していく。2、研修教育の管理を引き続き強化する。現実に即して、従業員の安全意識と安全技能の向上に努める；調度長、工段長、班長、そしてベテラン職員のリーダーシップを発揮し、職員の生産技術水準の向上に努める。3、総合的な管理水準を引き続き強化し、労働規律の管理を徹底して違反行為の発生を減らすよう努め、現場管理を強化することで、文明的で衛生的かつ安全な生産環境を築く。4、職員チームの強化に努め、職員の道徳的素養を高め、結束力が強く責任感があり、勝利を収められるチームを築く。2018年は、会社が急速に発展した一年であり、また期待に値する一年でもありました。生産システム全体は引き続き会社の指導のもと、会社の発展の歩みに即して、管理レベルを絶えず向上させ、業務の考え方をタイムリーに調整し、会社から与えられた各種業務を真剣に遂行することで、会社の発展と強化に全力を尽くします。