安全生産の9つの暗黙のルール：口に出せば、職務怠慢；言わなければ、人生は失意だ！

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安全生産は企業の存亡に関わるものだが、現実には様々な奇妙な窮地に直面することが多い。安全意識の低さ、安全への投資削減、安全会議の形骸化といった現象の背後には、企業の安全生産におけるさまざまな暗黙のルールが実際に存在しており、それが企業の安全管理を名ばかりのものにしているのである。 01 安全会議　安全最優先として開かれ、管理職は記録作成に忙しく、何千語もの文章が書かれ、安全が大々的に強調される。最後に一言、先ほど話したことは非常に重要ですが、最近は仕事が多く、生産を最優先にしなければなりません。もし生産でミスがあれば、給与を差し引くことになります。それは議論の余地がありません。 02 安全研修　安全研修の効果が悪く、基層からの取り組みがなく、研修内容も適切でなく、教材も粗雑に作られている；壇上で独り言を、壇下では乱れている。結局、鳥たちは餌を食べ尽くして飛び去り、一面の真っ白な大地が残され、実に清らかだった。 03 緊急時訓練　緊急時訓練は大笑い、現場はまるでおままごとのようだった；無秩序に群がり、手順も滞り、組織は混乱している；練習するかしないかで時間を無駄にし、事が起きた時には手が出せない。 04 安全投資 安全投資は保証されておらず、上層部が推進できれば推進し、引き延ばせれば引き延ばす；承認申請の審査が難しく、ほこりだけが積もり、筆跡は見えない。 05 安全検査　安全検査は形だけで、開始時は厳かな雰囲気；リーダーが自らチームを率い、途中で会議のため場を離れると、他の人々もそれを見て次々と退いていった；調べる者は変える者の苦しみを気にせず、変える者は常に調べる者を嫌う；問題の重複が多く、潜在的なリスクの是正が困難；各シフトで3回チェックしてサインし、リスクを顧みずに勝手なことをする。 06 安全責任　安全責任というのはまるでボールのようなもので、あなたが蹴れば私が蹴り返す。仕事は誰も引き受けたがらず、問題を起こしてトラブルに巻き込まれるのを恐れているのだ。安全責任者は責任はあっても権限はなく、問題を発見しても言わず、職務怠慢となる；言った、人生は失望だ。安全作業とは、安全管理者の一人芝居のようなもので、監督は雇えず、主役は傷つけられず、脇役たちは見下す。 07 消防安全 消防設備が不足しており、知っておくべきことや実践すべきことを忘れてしまう；消火通路は常に混雑し、倉庫には限度を超えた荷物が積み上げられている。上司は今夜また、生産を効率化するために、商品をさらに2回に分けて出荷しなければならないと言った。 08 安全評価　安全評価は難しい、上からの圧力も下からのプレッシャーもうんざり；トラブルや争いはよくあることで、毎月心が苦しみに満ちる。 09 職業防護 労保は人に見せるためで、危険を無視して面倒だと思う。検査チームが来たら、規則通りに着る；検査チームが去ると、気持ちよさそうに着たい服を着る。 END