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科学技術の革新により、中国は「石油貧乏国」から世界の石油大国へと変貌を遂げました。中国における石油・ガスの採掘や利用の歴史は、記録が残っているだけでも2000年以上に及びます。しかし、石油技術の発展が極めて遅かったため、中国における石油の開発利用は既に発見されている原油に限られ、石油の起源やそれが生じる地質的条件についての研究は行われなかった。中国の近代石油産業は19世紀半ばに芽生えましたが、新中国が成立する直前まで、その基盤は依然として非常に脆弱でした。資料によると、1904年から1948年までの間に、全国で合計290万トンの原油が生産され、2800万トンの「洋油」が輸入された。1949年において、原油の年間生産量はわずか12万トンで、天然ガスの生産量は700万立方メートル、確認されている石油埋蔵量は2900万トンであった。これは、当時の我が国の石油産業における地質研究や掘削・採取技術装備が遅れていたことと大きく関係している。新中國が成立した後、我が国の石油産業は「何もない状態」からスタートしました。一方で、独立自尊、自力更生、苦労して努力する大慶精神や鉄人精神に支えられてきました；一方で、石油地質学の理論研究や技術開発、機器製造などを積極的に強化し、中国独自の特色を持つ石油・ガス探査・開発の技術革新と発展の道を切り開きました。その結果、我が国は石油が不足している後進国というレッテルを払拭するだけでなく、世界の石油大国の仲間入りを果たし、世界が注目する輝かしい成果を創出しました。また、探査、開発、輸送、貯蔵、加工といった分野において、技術が充実し、施設も整った産業体系が形成されました。2018年、我が国の原油生産量は1億8900万トン、天然ガスの生産量は1610億立方メートル、原油の加工量は6億400万トンで、それぞれ世界で4位、6位、2位となった。石油と天然ガスが一次エネルギー消費構造に占める割合は27％に上昇した。今を振り返り、過去を顧みると、我が国の石油産業が70年にわたって成し遂げてきた数々の大発見や大きな突破、そして感動的な開発の場面を通して、技術革新の力が絶えず強まっていることがわかります。大慶油田の長期にわたる高生産・安定生産、タリム油田の「二つの新しさと二つの高さ」、長慶油田の「研ぎ石」を活用した高生産の追求、四川・重慶地域のシェールガス、新疆油田のマフー大発見、そしてジーミサルのシェールオイル……我が国の石油・ガス業界では、科学技術の革新により、点ごとの突破や体系的な進歩が絶え間なく実現されている。長年にわたり、我が国の石油産業は連続型の油ガス集積などの地質学理論を創出してきました；低浸透・重油の効率的な開発や第三次採油など、世界をリードする技術群を開発・高度化した；大型一式フラクチャリング装置やドリルビット先端付近の地質ガイダンスシステムなど、核心的な技術装備の国産化において突破口が開かれた；水深300メートル向けの探査・開発技術を習得し、水深1500メートルでの自立した探査・開発能力、および水深3000メートル向けの工学技術装置や作業能力を有している。また、「海洋石油981」という深海域用半潜水型掘削プラットフォームも建設され、運用が開始されている；極めて深く、超高圧で、超高温という過酷な環境下での掘削という世界的な難題を克服し、超深層掘削技術において世界の最先端に立っている；また、多くの技術装備が国際的な独占を打破し、世界の先進水準に達したり、それに近づいたりしている。1960年代に**科学技術表彰制度が設立されて以来、中国石油集団だけで受賞した**科学技術賞は616件に上ります。特に「大慶油田の発見と開発」は、「二弾一星」と並び、20世紀の新中国における重要な科学技術的成果として挙げられている。現在、世界は百年に一度の大変動に直面しており、新たな技術革命、エネルギー革命、産業革命がすでに兆しを見せています。我が国の石油・ガス産業も、転換と変革の重要な時期にあります。****が提唱する「4つの革命と1つの協力」という新たなエネルギー安全戦略に従い、我が国の石油・ガス業界は、**エネルギー安全を確保し、エネルギー事業の高品質な発展を推進するという観点から、石油からガスへ、通常型から非通常型へ、陸上から海上へ、浅海域から深海へと移行していく大きな流れに積極的に対応しなければならない。さらに、技術革新に頼ってデジタル化やインテリジェント化の転換を推進し、探査上の課題を克服し、環境的制約を乗り越え、開発コストを削減することで、技術主導の新たな競争優位を築く必要がある。新たな歴史的出発点において、石油・ガス業界の今後の発展を見据えると、科学技術革新には依然として大きな課題が残っている。石油・ガス業界の持続可能な発展を実現するためには、科学技術革新に依存し続ける必要がある。一般的に、人々の科学技術革新に対する認識は、革新的な製品の消費を通じて形成されるが、石油・ガスは地下に埋蔵された天然資源であり、革新とは無関係に思われがちだ。実際、科学技術の革新は製品革新と工程革新に分かれ、石油・ガスの探査発見や開発生産は非常に複雑なプロセスであり、科学技術の革新に依存しなければならない。ただし、このような革新プロセスは石油・ガスを生み出すわけではなく、石油・ガスの消費者にもその存在が認識されにくい。特に石油・ガスの供給が豊富で消費者がそれを当たり前だと思っている状況では、このような工程革新の効果はさらに見えにくくなる。石油やガスの価値は、主に資源の天然の恵みを反映しており、生産者の科学技術革新とはあまり関係がないと誤って考える人もいる。100年以上を振り返ると、世界の石油産業は何度も「衰退」「終末」「終わり」「代替」といった危機に陥ってきましたが、最終的には技術革新によって人類を悲観と絶望から救い出してきました。重大な石油理論や科学技術の革新は、その都度生産現場に一連の大きな変化をもたらし、世界のエネルギー構造さえも変えてしまうのである。例えば、20世紀の20～30年代には、反射地震法や内燃機関駆動式ドリル、ロータリードリルといった技術が登場し、世界の石油年産量が1億トンから2億トンへと増加した。20世紀の60～70年代になると、プレートテクトニクス、注入採掘、ジェット掘削といった理論や技術によって、世界の年間石油生産量が10億トンから20億トンへと飛躍しました。同じ時期に、我が国において陸成石油生成理論の理解が進み、その応用によって大慶、勝利、華北、遼河など、一連の大規模・中規模な石油・ガス田が発見されました。これにより我が国は石油生産大国の仲間入りを果たしました。1980年代から90年代にかけて、盆地シミュレーション、三次元地震探査、水平掘削、方向制御掘削といった技術が広く応用されるにつれて、世界の石油年産量は30億トンの時代に入りました。新世紀に入り、世界の石油・ガス探査開発分野における先進技術はますます目白押しとなっている。特に近年の北米地域における「シェールオイル・ガス革命」は、本質的に新たな技術革命であり、水平掘削、多段階圧入破砕、微動観測といった新技術の登場と活用により、シェールオイル・ガスの生産量が大幅に増加し、再び世界のエネルギーはもちろん、政治や経済、外交の構造を変えてしまったのである。近い将来、ドリルを使わない掘削技術、海底工場、ナノロボット、スマート油田、インターネット＋といった技術が、石油産業を新たな時代へと導くことになるでしょう。科学技術革新型の世界トップクラスのエネルギー企業を築くことに力を入れるべきだ。世界トップクラスの企業であれば、どこもが世界トップクラスの技術を持っている。世界の石油産業の発展の歴史の中で、国際石油会社やサービス会社は常に技術革新の主役であり続けてきました。これらの企業が長期にわたって繁栄し、「百年続く老舗」となれたのは、常に技術革新を核心的な競争力として重視してきたことと密接に関連しています。彼らは世界トップクラスの技術を有するだけでなく、将来の技術発展をリードしているのです。ますます多くの**石油会社も技術革新に力を入れており、「技術の自立」を**「エネルギーの自立」を実現するための重要な手段と位置づけ、独自の後発優位性を築いている。大手国際企業の技術革新は、常に世界に驚きをもたらします。その中で、未発見の石油・ガス資源の発見率を高めることを目指し、非在来型石油・ガス、超深海、極地といった新たな地域や分野において、絶えず新たな突破口が生まれている；既存の資源の回収率を向上させることを目指し、多くの古い油田が新たな活気を取り戻した；資源の転換率と利用効率の向上を目指し、グリーンで低炭素な新エネルギー技術が盛んに発展している。過去10数年間で、国際的な大手石油会社やサービス会社、そして一部の石油会社における研究開発への投資は、全体的に大幅に増加している。研究開発投資の割合（総営業収入に占める研究開発投資の比率）を見ると、国際的な石油会社は概ね0.2％～0.6％の水準を維持しているのに対し、サービス会社では平均して3％に達している。それらは一般的に多数の技術特許を保有しており、いくつかの重要な分野で長期にわたり技術的な独占的地位にある。特に石油価格が低い時期には、国際的な大企業の研究開発への投資比率は明らかに低下するどころか、むしろ向上している。歴史的に見ると、いくつかの画期的な技術が登場したのは、まさに石油価格が低迷し、業界が困難に直面していた特別な時期であった。イノベーション型企業は、常に不死鳥のように炎の中から再生することができる。常にビジネスチェーンを中心に技術革新のバリューチェーンを構築する必要がある。近年、国際石油会社の技術革新は新たな段階的特徴を見せ始めており、「戦略主導」から「価値主導」へと移行を加速している。それらは、技術革新を企業戦略を中心に展開することを主張する一方で、さらに価値創造とバリューチェーンマネジメントを重視している；科学技術の最新の成果を十分に活用し、自らの研究開発能力の不足を補う；研究開発サイクルをより効果的に短縮し、研究開発コストとリスクを低減する；限られた研究開発資金をより効果的に活用し、企業により大きな価値を創出する；技術ポートフォリオ管理に注力し、核心的な技術力とプラットフォームに焦点を当てる；オープンイノベーションを積極的に推進し、自主研究、共同研究、技術提携といった技術取得の方法を決定する際には、技術取引コストなどの要素を十分に考慮しなければならない。実際の運営において、これらの企業は適切な技術戦略の策定を重視し、イノベーション活動が企業戦略や競争上の要求と一致していることを重視する。また、事業展開の目標を踏まえて、研究開発プロジェクトの組み合わせを決定している；経営陣はより多くのエネルギーをイノベーションと創造に注ぎ、イノベーションによって価値創造力を高めることを推進している；技術革新に対して持続的かつ安定的な資金支援を行い、その資金を適切な研究分野、特に強みがあり競争力のある分野に投じる；イノベーションを奨励し、失敗を容認する文化的な雰囲気を醸成し、従業員の創造性を育成するとともに、問題を発見したり、関連する意見や提案を出すことを奨励する；社内にナレッジマネジメントシステムを構築し、全社規模で情報や知識の共有を実現するとともに、知識の共有を通じて新たなアイデアの創出を促し、さらなるイノベーションを推進する；技術革新能力を持つ優秀な従業員の採用と育成に力を入れ、異なる能力を持つ人材で構成される多機能チームを編成する；イノベーションを効果的に支える組織構造と管理プロセスを構築し、リスクを回避しながら、効率的な方法で技術革新を推進することを確実にする。一部の企業は、もはや技術的な「全面的なリード」を一方的に強調するのではなく、実際のニーズに基づいて技術戦略の位置付けを決定し、より選択的なリード戦略を採用している。同社は、在庫の増加や生産性の向上、コスト削減と効率化、価値創造を可能にする実用的な技術、そして自社の強みとなる単一または少数の技術に力を集中し、その産業化や商業化のスピードを加速させていく。健全で開かれた科学技術イノベーション体制を構築するため、石油・ガス企業はイノベーションを企業発展の全体的な中核に据え、企業の改革・発展に関わるあらゆる業務にイノベーションを浸透させなければならない。その中で重要なのは、科学技術革新を強化することであり、会社の事業展開やプロジェクト投資、工事建設などを計画する際には、常に科学技術革新の要素を考慮に入れるべきである。企業は、既存の科学技術イノベーション体制を基盤としつつ、新たな状況や課題の要求に応じて、国内外の優良企業の成功事例や経験を幅広く参考にし、戦略、組織、リソース、規則、文化などの面で体制の構築を強化することで、企業の科学技術イノベーション能力、国際競争力、価値創造力を総合的に向上させるべきである。**石油・ガス体制改革および国有企業改革を深化させるという全体的な方向性に従い、国有企業は科学技術体制改革を深化させ、イノベーションを促進するための中央政府の各種奨励策を徹底的に実施し、既存の制度的障壁を大胆に打破して、活力に満ちた新たな仕組みを構築しなければならない。例えば、科学技術成果の転換と普及の促進、専門技術職の職位体系の導入、プロジェクトリーダー責任制の試行などの分野では、より一層力を入れ、より迅速に取り組むことができる。今日、どの企業も自力だけで戦略的転換や技術的飛躍を実現することはできない。ますます多くの石油会社がオープンな技術革新モデルを採用し、外部のイノベーションリソースを十分に活用している。大学や研究機関はもちろん、顧客やサプライヤー、さらには競合企業までもをイノベーションチェーンに取り込み、オープンな技術革新エコシステムを構築しているのだ。さまざまな技術連合、イノベーション・起業連合、テクノロジー系ベンチャーキャピタル、共同産業プロジェクト、さらには異分野・異業種間の協力プロジェクトなどが、雨後の筍のように出現している。過去5年間で、石油会社間の協力や提携の数は2倍以上に増加し、基礎研究や新興・先端技術分野、特にクリーンエネルギーやデジタル技術分野において、イノベーションを推進する産業連合やベンチャーキャピタル企業の数も著しく増えている。石油・ガス業界のデジタル化、インテリジェント化の転換を加速させる必要がある。デジタル化とインテリジェント化は、石油・ガス業界における科学技術革新の焦点となっている。デジタル変革では知識共有が重視され、オープンなデジタルプラットフォームを構築し、共有型の協同開発環境を創出することで産業のイノベーションを促進し、新たな「デジタル孤島」の出現を防ぐ必要がある。石油・ガス業界のデータコアは、探査開発データ、生産経営データ、倉庫物流データ、および付加データなどで構成されており、クラウドコンピューティング技術が大量データの分析にための基盤を提供している。現段階において、データのセキュリティと標準化は直面している主要な課題であり、データの相互接続を妨げる大きな障害でもある。現在、石油・ガス業界においては、科学技術のリソースや成果、データ資源の共有が不足しており、さまざまな業務システム間の連携も欠けている。そのため、科学技術革新のリソースを効果的に共有する仕組みを整備し、研究開発用のインフラや大型研究機器、研究成果、データ資源、研修用リソースなどを企業内で自由に共有できるようにすることが急務である。そうすることで、さまざまな管理や生産に関する情報システムが互いに連携し、データが異なるシステム間でシームレスにやり取りされるようになる。同時に、情報資源の許可付き利用メカニズムを整備し、共有の成果評価や補助・奨励などのインセンティブメカニズムを確立する必要がある。膨大な量のさまざまなデータに対して、企業は事前に計画を立て、各種データと情報システムの相互接続を確保する必要がある。デジタルトランスフォーメーションの過程において、異業種間の協力は欠かせない手段です。一方で、石油・ガス業界自体のイノベーションは行き詰まりを迎えており、さらなる異分野との深い融合が急務となっている。石油・ガス業界の技術ニーズは、機械、電子、化学など、ほぼすべての技術分野に及び、学際的な技術的課題に直面している。一方で、ハイテクの急速な発展は、石油産業の異分野間での深い融合に新たな機会をもたらしている。ビッグデータ、クラウドコンピューティング、3Dプリント、バーチャルリアリティ、人工知能、量子コンピューティング、DNA、量子通信、IoT、ブロックチェーンといった先端技術の急速な発展は、デジタルトランスフォーメーションに革命的な影響をもたらすことでしょう。 結語 偉大な企業が偉大であるのは、主にその文化によるものだ。真のイノベーション企業は、強固なイノベーション文化を育成し、良好なイノベーションエコシステムを構築しなければならない。もし、初期の世界の石油産業が「資本主導」を重視し、その後「資源主導」を追求したとすれば、将来に向けては「技術主導」の兆しが見え始めている。技術を握る者が、未来を手にする。