設備管理はどのように行うか
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現在、会社の設備は328台あり、そのほとんどが外部に修理を依頼しています。会社に修理スタッフを4人置くのは適切でしょうか
これはなかなか言いにくいですね。重要なのは、あなた方4人が主に何をしているかということです。機器の面では、機械や電気計測に詳しい人が必要で、計画を担当する人もいるべきです。機器設計の要件が必要かどうかもわかりません。また、システムの面であなた方の機器にどのような要求があるのかも気になります。あまり手を動かさなければ大丈夫でしょうが、手を多く使う必要があり、人員配置が適切でない場合は不十分です。
理にかなっていない。まず4人で十分かどうか、彼らの能力がどうかは置いておいて、設備が壊れた場合、第一に生産が遅れたらどうするのか。第二に、外部に修理を依頼する費用も、日々積み重なれば決して少額ではない。 設備のメンテナンスには、電気、計測器、機械修理の大工（いわゆる三修）が含まれます。各職種の仕事は、単に設備が壊れたら修理するというだけではなく、設備の保守管理、部品の発注計画作成、定期的な点検計画の立て方、各シフトでの巡回点検など、行うべき業務は多岐にわたります。 また、設備管理には設備の修理も含まれます。設備管理の内容は多岐にわたり、何のためにどのような設備を購入するかという計画から始まり、その設備を使用している間から廃棄処分されるまでの一連のプロセスを管理します。これには、設備の選定、入札、到着時の検収、設置時の検収、試運転時の検収、操作員への操作訓練、メンテナンス、故障修理、部品の計画・手配、部品の発行、計画的な点検、設備事故の対応、設備の廃棄処理など、多くの段階が含まれます。 一言二言でははっきり伝えられないので、他の達人に設備管理制度があるか尋ねてみたり、自分でタオバオで設備管理者向けの研修資料を購入してみたりしてもいいです。
設備管理と設備修理は別物でしょう。。