皆さんはどのように潤滑油を管理しているのですか
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新しい会社では、設立後徐々に規則正しく運営が行われるようになり、潤滑油については古い油の分別回収や新しい油の三段階フィルタリングが求められるようになりました。しかし、制度だけを定めてもあまり効果はありません。皆さんは実際の運用において、どのように対処していますか？
そう言えば、一連の制度を作るのは本当に大変だ。技術者たちは、あのような三段階フィルタリングなどをすることを軽蔑しており、そのまま直接加えてしまうのだ。
この投稿は、2017年6月29日20時33分に「一壶香茗」によって最終的に編集されました。制度があり、計画があり、チェックがあり、評価がある――波のように前進し、螺旋状に上昇していくのです。
専任の潤滑作業員が必要であり、潤滑マニュアルを作成して、「五定」（定位置、定品質、定量、定期、定担当者）の要件に従ってオイルの補充・交換を行い、潤滑油の品質を良好に保つことで、機器の正常な運転を確実にすることができる。
みんなそう言っていますが、実際の運用ではかなり難しく、作業員たちは勝手気ままに行動しており、三段階フィルタリングや五定といったものも守られていません。専用の油槽もめちゃくちゃな状態です。どうやってこれを実現させるのでしょうか？
私は4階の意見に賛成です。多くのことは責任を明確にすれば、より実行しやすくなります！以前の職場には専任のポンプオペレーターがいて、主な仕事は潤滑やタービンの回転調整などで、潤滑管理もしっかり行われていました。しかし今は職務が大幅に統合され、「万能オペレーター」と呼ばれていますが、実際には何もうまくできません
お金がかかります。石油倉庫の建設をしっかり行い、まずハードウェアを整えなければなりません。そうでなければ、こうしろとかああしろと言われても、いつも理由が見つかってしまいます。
また、開始時には潤滑剤の事前申告制度を推奨し、申告なしで給油した場合は評価対象となり、事前に申告した給油設備については管理部門が映像で監視を行います。
制度は詳細でなければならず、具体的な担当者を定め、役割分担を明確にし、さらにチェックや評価も行う必要がある
潤滑油管理規定を策定し、評価基準を明確にし、報酬と罰の強化を図る。大きな報酬（罰）があれば、必ず勇敢な者が現れる
潤滑油管理規定を策定し、評価基準を明確にし、報酬と罰の強化を図る。大きな報酬（罰）があれば、必ず勇敢な者が現れる
専任ポンプ作業員？ こちらの作業員（屋外作業）は、200トン/時のボイラー4基と10数基の大型ポンプを管理し、1日12時間働いています。 問題は、もし彼が規程に従わなかった場合、評価する手段や報酬・罰則の措置があるかどうかです。規則自体が馬鹿げているなら、誰も守りたいとは思わないだろう。もし規程が実際に業務効率の向上に役立つのであれば、パフォーマンスと連動させるべきだ。