毎月の全ての機器の報告書は私に渡され、私が提出します
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毎月の全ての設備に関する報告書は私の手に渡り、私が設備の正常稼働率や漏れ率を報告しなければならない。重要設備の点検表や特殊設備の点検表も同様だ。毎日工場に行って点検をしなければならず、毎月の点検だけで足が疲れ果ててしまう。技術的な問題を考える時間なんて全くない
設備管理者が来て、あなたにいいねを押しに来ました！
そんなに大げさか？設備担当者がやるのはこれだけではないですか。設備の正常稼働率に変動はほとんどなく、装置内のどの設備に問題があるかは常に把握しておくべきです。設備の漏れ率については、専門の漏れ対応担当者がいるかどうかわかりませんが、私たちには漏れ箇所を対処する専任の担当者がいます。漏れ箇所の台帳を見ればすぐわかります。重要設備点検表や特殊設備点検表なんて、言うまでもないでしょう。。。。。
問題は実際に行動に移すことであり、オフィスに座って先月の報告で97％だったから、今月は96％で十分だろうなんて考えることではない。そういうわけではなく、計算過程も必要だ。単なるパーセンテージ一つでは何も示せない。実際に調べもせず、気にも留めず、全く理解していない人でもパーセンテージを出してしまう。さらに革新も求められる。毎回点検で出てくるのは「潤滑油が不足している」「温度が高い、振動が大きい、音が大きい」といったことばかりで、上司は飽きてしまうだろう。あなたは私の問題をしっかり見ていない。私たちの業務対象は工場全体であり、一つの作業場ではない。工場の全設備をざっと見て回るだけでも一日かかるのだ。この仕事は私一人でこなすもので、各作業場が点検結果を私のところに集めてくるわけではない。。。
同じ仕事をしているけど、そこまで細かくする必要はないでしょう。たいてい大きな変化はないですよね。
能力のある者は多く働くか~~、思いやりのある者は多く働くか~~、忍耐強い者は多く働くか~~
推測するんじゃなく、計算しろということだ。根拠のある計算だ。チェック――統計――計算――結論。このようなプロセスを実行するのだ