設備部長はなぜ案を作るだけで、その実現可能性を全く考慮しないのか
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設備部長はなぜ案を作るだけで、その実現可能性や、機械修理の部門がどうやってそれを行うかを全く考えないのか
一つのことを何度も繰り返してこそ、その価値が際立つのだ！
偉大なリーダーは、大きな方向性を定めるだけです。具体的な詳細は、下記の各部門が対応することで、その価値が発揮されます！給料をもらえるのは、そのためです。しっかりやってくれ！
机上の空論ばかりで、現場の実情を理解せず、感覚だけで計画を立てる。
作成できる案。工事の方法がある。それぞれに得意な技がある。
設備部長は管理職で、案を作れれば上出来です
大きな方針をしっかり決めて、後で細かい修正を加えます！
どう言うかによりますが、設備部は機能部門に属しており、言ってしまえばリーダーの役割です。もちろん、案を出したり会議を開いたりして全体を掌握するだけです。しかし、もし設備部のリーダーが機械・電気・計測の現場からキャリアを積んできた人なら、案を作成する際には現場の従業員の視点も必ず考慮するでしょう。そうすれば案は確実に実践的になります。例えば、案の内容においては、従業員がどのように作業するか（施工条件や資材など）、作業中のリスクをどうコントロールするか（安全）、再作業を避けるためにはどうすればよいか（品質や標準化）などが考慮されます。空論を重ねて実効性を重視しなければ問題は解決されず、むしろその後の技術改良や再作業に大きな影響を及ぼし、作業効率や企業の生産的損失は言うまでもありません。人材管理の観点から見ても、一つには現場の従業員が努力しても評価されないこと、もう一つには機能部門としての自分たちの威信も低下します。要するに、機能部門とは管理層のことです。それは間違いありませんが、管理層の各種決定や案は一層慎重に行われるべきであり、現場の従業員に対しても、自分たちの管理に対しても、そして企業の発展に対しても責任を持たなければなりません
どう言うかによりますが、設備部は機能部門に属しており、言ってしまえばリーダーの役割です。もちろん、案を出したり会議を開いたりして全体を掌握するだけです。しかし、もし設備部のリーダーが機械・電気・計測の現場からキャリアを積んできた人なら、案を作成する際には現場の従業員の視点も必ず考慮するでしょう。そうすれば案は確実に実践的になります。例えば、案の内容においては、従業員がどのように作業するか（施工条件や資材など）、作業中のリスクをどうコントロールするか（安全）、再作業を避けるためにはどうすればよいか（品質や標準化）などが考慮されます。空論を重ねて実効性を重視しなければ問題は解決されず、むしろその後の技術改良や再作業に大きな影響を及ぼし、作業効率や企業の生産的損失は言うまでもありません。人材管理の観点から見ても、一つには現場の従業員が努力しても評価されないこと、もう一つには機能部門としての自分たちの威信も低下します。要するに、機能部門とは管理層のことです。それは間違いありませんが、管理層の各種決定や案は一層慎重に行われるべきであり、現場の従業員に対しても、自分たちの管理に対しても、そして企業の発展に対しても責任を持たなければなりません
どう言うかによりますが、設備部は機能部門に属しており、言ってしまえばリーダーの役割です。もちろん、案を出したり会議を開いたりして全体を掌握するだけです。しかし、もし設備部のリーダーが機械・電気・計測の現場からキャリアを積んできた人なら、案を作成する際には現場の従業員の視点も必ず考慮するでしょう。そうすれば案は確実に実践的になります。例えば、案の内容においては、従業員がどのように作業するか（施工条件や資材など）、作業中のリスクをどうコントロールするか（安全）、再作業を避けるためにはどうすればよいか（品質や標準化）などが考慮されます。空論を重ねて実効性を重視しなければ問題は解決されず、むしろその後の技術改良や再作業に大きな影響を及ぼし、作業効率や企業の生産的損失は言うまでもありません。人材管理の観点から見ても、一つには現場の従業員が努力しても評価されないこと、もう一つには機能部門としての自分たちの威信も低下します。要するに、機能部門とは管理層のことです。それは間違いありませんが、管理層の各種決定や案は一層慎重に行われるべきであり、現場の従業員に対しても、自分たちの管理に対しても、そして企業の発展に対しても責任を持たなければなりません
設備部長が現場から出てきた人なら、彼が立てる計画に問題はないはずです。難しいのは工事の実施だけで、方向性が決まれば、工事の詳細な部分については現場で判断する必要があります
現地を視察せず、何度も検討しなければ、どんな立場の人が作った案でも実際とは食い違うことになる。
あなたもその役割になれば、わかるでしょう
案を作ってあげるだけでも十分素晴らしいですよ。
大臣は業務の要求と目標だけを示し、どうやって実行するかは各自が工夫する。これは課題作文で、1問40点だ； 大臣が案を出せば、みんなが理解に基づいて内容を補充していく。これが読解力で、一つの問題でも10～20点になる； 大臣が具体的な実施方法まで決めてしまえば、それはただの穴埋め問題になってしまい、正解しても1～2点しか取れない
1. まだ案を作っている設備部長が叱られるのは当然だ。
2. 設備部長になったら、案を書く能力があるならしっかりと書かなければならない。案の要素としては、実行可能性、信頼性、簡便性、安全性、経済性があり、部下に実行させるものだ。
3. 設備部長になったのに案を書く能力がないなら、部下に書かせればいい。叱られるのは部長ではなく部下だ。
4. 案を書く部長は、自分の立場を正しく理解しておらず、上司であることを示さない；自分が業務の達人だとアピールして、恥をかくなんて。設備部長として、そんなことする必要はない
2. 設備部長になったら、案を書く能力があるならしっかりと書かなければならない。案の要素としては、実行可能性、信頼性、簡便性、安全性、経済性があり、部下に実行させるものだ。
3. 設備部長になったのに案を書く能力がないなら、部下に書かせればいい。叱られるのは部長ではなく部下だ。
4. 案を書く部長は、自分の立場を正しく理解しておらず、上司であることを示さない；自分が業務の達人だとアピールして、恥をかくなんて。設備部長として、そんなことする必要はない
あなた方の設備部長が企画の作成まで担当しているのは悪くない。大企業では部長クラスは署名だけすればいいのだ