設備管理者が持つべき思考法

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この投稿は、2018年5月12日20時15分にsdwfsgyykaiによって最終的に編集されました。企業において設備管理が占める割合は低く、人員や使用されるリソースの面でも企業全体の中で下位に位置する部門です。そのため、多くの企業では設備管理部を二次的な部門として位置づけています。実際、設備管理は各部門と密接に関連しており、他がなければ体制は成り立たず、少なければ体系も成り立たない。各部門からの要求を避けることはできないのだ。そうなると、設備管理部門はとても気まずい立場に置かれます。したがって、正しい思考方法は機器管理業務に主体性をもたらし、受動的に追われるような対応を減らすことができます。一、立場を変えて考えること 設備管理はその業務内容の特殊性から、現場から寄せられるさまざまな要求が予測不可能な変動性を持つため、予知保守を行うにはまず立場を変えて考えることを学ばなければならない。 1、生産管理部との関係。 設備管理の主なサービス対象は生産管理部門であり、設備管理が生産管理から求められるニーズは通常逆方向のものである。もし設備管理が生産現場の状況を全く把握していなければ、設備管理は受動的な立場に置かれ、効果的な設備管理を実現することは難しくなる。そのため、設備管理者には生産管理の思考が必要であり、生産管理が設備に求めるニーズと設備管理自体のニーズを組み合わせて、生産プロセスの中でそのニーズを満たすポイントを見つけ出し、設備の停止やメンテナンスを減らすことで、効果的な設備管理を実現することが前提となる。 2、生産計画との関係。 生産計画は生産現場の管理ニーズとは異なり、最も顕著な特徴は短期的な先見性にある。一定期間において、生産計画が製造企業の運営方法を決定するのであり、設備管理における生産管理上のニーズは、より多く生産計画によって満たされる。設備管理が生産計画を把握できれば、設備管理策の実施に向けた事前の準備がより容易になる。設備管理と生産計画の連携により、企業の生産停止を大幅に減少させ、必要な停止を適切な生産リズムへと変えることができる。 3、生産技術との関係 多くの企業では生産技術と設備管理は一元化されているが、別々の部門で扱われている企業も多い。生産技術とは、工程を生産現場のリズムに合わせて調整し、生産効率を向上させ、生産プロセスにおける利益を最大化するための管理機能である。多くの生産技術は、機器のパラメータ変更や生産ラインのレイアウト変更といった手段によって実現されるため、生産技術は機器管理と密接に関連する部門であり、場合によっては管理が重複することもある。したがって、設備管理では生産技術が何をしているのか、それが設備の運用に影響を与えるかどうか、設備管理部門の協力が必要かどうかを把握する必要があります。適切に協力すれば、生産能力をより高めることができます。同様に、生産技術の向上や変更は必然的に設備と密接に関連している。一方で、設備管理は生産技術の変更に追従する必要があり、他方で設備管理が設備の変更作業をより適切に統括し、停止時間を減らし、生産時間を延ばすことで、生産技術と設備管理の効率も大幅に向上する。 4、製品品質との関係 品質管理は一つのシステムであり、製造企業においては品質管理が独自のシステムを形成している。ご存知の通り、製品の品質は生産作業者や部品の材質といった要因だけで決まるわけではなく、むしろ生産設備と密接に関連しています。生産プロセス全体を通じて、品質管理システムが段階ごとに追跡を行うため、多くの場合、製品の品質の良し悪しは設備の状態を示す指標ともなります。したがって、熱心な品質管理者であれば、設備の運転状態をより深く理解することができるのです。 5、立場を変えて考えることのまとめ　立場を変えて考え、他者の緊急な状況を理解することは、適切な設備管理を行うための基本的な前提です。各システムがそれぞれ一定のリズムで動いている中で、それらを有機的に結びつけることができるか、そして設備管理が真に生産の流れに組み込まれるかどうかも、設備管理者が立場を変えて考えることを学ぶ必要がある理由です。生産現場の管理が設備管理の実現を決定し、生産計画が設備管理のリズムを決定します。生産品質によって設備管理は故障や欠陥をより早期に予測できるようになり、生産技術こそが設備管理向上の出発点です。 二、高次の思考 1、概要 2、企業戦略の実現のために事前にサービスを提供する 3、より良い設備管理を実現するための重要な要素である 実際に設備管理を実現するためには、考慮すべき事項が多く存在する。例えば製造現場の設備管理においては、生産のリズムや持続性、品質管理、生産技術だけでなく、新規従業員の配属対応、企業のエネルギー供給対応、製品の入荷差異への対応なども考慮しなければならない。生産に関連するどの要素も、設備の故障や停止を引き起こす可能性があり、その範囲は非常に広い。 4、より良い機器管理の運用と企業各部門の管理システムとの統合 機器管理は総合的な性質を持ち、関連する部門も多いため、機器管理を企業の他の部門の管理システムと統合することは重要な課題となっている。企業内の関連部門をより高い視点から捉えることでのみ、より効果的な管理策を策定し、各部門の管理システムとより良く統合することができる。 三、概要 簡単に言えば、立場を入れ替えて考えることで、より良く、より効果的なマネジメントが実現される。高い視点で考えることは、マネジメントの方向性を決定するものであり、設備管理の体制を整え、計画を立てるための前提条件となる。設備管理者がこのような考え方を持つことは、設備管理の推進に役立つだけでなく、その向上にも寄与する。