どなたか、化学工業企業の点検・修理費用管理に関する報奨制度をご存知ですか？
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業界の皆様、こんにちは。私は石油化学業界で働いており、所属している会社はグループ企業です。新しく赴任した経営者が子会社の点検・修理費用を抑えようとしており、私たち部門に対して報酬制度の策定を求めています。関連する資料や参考になる情報があれば共有していただけないでしょうか。また、アドバイスなどもいただければ大変助かります。ありがとうございます！
資料はありません。うちの会社のやり方としては、年々減らしていくんです
これはコントロールできないので、節約しようとして余計なお金をかけないでください。オーナーが自分でやるのが最善です。
昨年も上司に、点検・修理費用をこのようにコントロールしてはいけないと言ったのですが、プロのマネージャーが目標を持ってやってくるので、無理やり抑えることもできません
では、例えば今年は予算を超過達成した場合、報酬は出ますか？
実質的な支配者や法人が最も責任を負うのに、わざわざお金を節約しようとするなんて、それは自分で早く落とし穴を掘っているようなものだ。その花のお金は一銭も足りてはいけない。足りなければ、後で使おうとしても使えなくなる。
基準を徹底し、在庫をチェック、ゼロ在庫、\ud83c\udff9\ud83c\udff9
個人的な意見ですが、参考までに：費用管理の仕組みは必要だと思います。主に、無駄な支出を抑えるためのものです。発生する各種費用については、メンテナンスが不十分だったのか、長期間メンテナンスが行われていないことが原因なのかを検討する必要があります。より根本的な原因としては、管理が不十分であることや、機器や部品の品質、修理の質、日常のメンテナンスが不十分であることなどが挙げられます。機器の故障頻度の統計や、特定の機器の頻繁な修理、緊急修理、故障率が高い装置については、横断的・縦断的な比較分析を行うことで、どの部門がうまく対応していて、どの部門が不十分かがわかります。データをさらに詳細化することも可能ですが、こうした大量のデータは、ソフトウェアを活用しコンピュータで管理することで作業効率を向上させるのが望ましいでしょう
以前、コントロールしたことがあって、コントロールを始めれば確実に効果が出る。これもプロのマネージャーが取り組むべきポイントだ
おそらく、プロのマネージャーは自分の能力を示したいのでしょう。経営者にとってはコストを節約できるのは間違いなく魅力的です
これらはすべて改善できる点で、確実に対処できる
ビッグデータ時代、何もかもが比較分析を恐れる
報酬や罰を適切に行うべきなのに、残念ながら報酬を出す意欲のある経営者はほとんどいない。30人や50人の労働者など気にしないので、1年間で数万円から数十万円ものお金が無駄になってしまう。節約できるはずなのに、それを知っていても言わない。苦労しても評価されないのだ。