2017年度業務概要　設備管理（集計完了）

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3.jpg 2017年の設備管理業務はすでに終盤に差し掛かっており、2016年と比べて顕著な進歩と突破が見られ、設備が「良好で安定し、安全かつ効率的な」状態で稼働するよう最大限に確保されました。一年間の業務を振り返ると、一方では業務計画に盛り込まれた各項目を着実に実行し、生産ニーズを最大限に満たすよう努めました；一方で、人員が不足している状況の中でも、仕事をしっかりと丁寧にこなそうと努めている。 2017年の業務では多くの困難に直面しましたが、会社の上司や同僚の多大な支援のおかげで、最終的に年間の業務目標を無事達成することができました。2017年の業務概要は以下の通りです。2017年には、設備・施設のメンテナンスを年間契約制で行いました。年間契約の範囲以外にも、設備関連のメンテナンス項目が**件あり、これには動的・静的な設備、配管や接続部品、防食・断熱処理、土木施設、検査・試験、技術改良など、さまざまなメンテナンス作業が含まれます。そのうち、計画済みのプロジェクトは**件、緊急プロジェクトは**件、停止して行う大規模メンテナンスプロジェクトは**件で、現時点での完了率は**％以上です。 点検においては、問題を発見したら迅速に対処するよう最善を尽くし、一般的な故障で停止した設備機器は短期間で再稼働させることができます。また、損傷した設備機器の多くは工場内で修理が可能です。設備機器の点検では、回転機器や包装機器、バルブの点検が多く、一定量のプロセスの詰まり除去作業も行われています。設備点検項目に対する管理台帳を設け、点検項目の計画・実施・検収を記録・管理するとともに、工事量の審査や請求書の管理を強化しました。 安全性については、請負業者に対し**および会社の関連する安全基準を厳格に遵守させ、作業許可証を持って作業を行うよう求めています。また、火気使用や制限空間への立入りといった通常とは異なる作業については、安全対策を強化しており、監督者に加えてプロジェクト責任者も現場に同席して監督を行っています。これまで2017年の一年間の点検作業において、いかなる事故や人的被害も発生していません。 技術改良・対策としては、主に以下のような取り組みが行われました。設備の運用状況の監視を強化し、定期的な点検を通じて設備のメンテナンス作業を円滑に進め、故障や潜在的な問題を未然に防ぐことです。ただし、人員が少ないため、常時点検を行うことはできておらず、設備の運用状況を監視・分析することによって潜在的な問題を把握しています。関連する点検保守規程および運用状況に基づき、設備施設管理の重点を点検から保守へと移し、設備の日常監視と組み合わせることで、これまでに何度も潜在的な問題を未然に解消し、停止時間を短縮し、利用率を向上させている。 資材については、前年度の計画に基づき、設備機器の運用状況や在庫数を考慮して、合計**件の資材計画が提出されました。その内訳は、月次の資材計画が**件、緊急用資材計画が**件、大規模修理用資材計画が**件です。その中には、設備機器の部品、点検・修理・改造用の資材、消耗品などが含まれます。資材の使用過程においては、厳格に資材の受領手順に従って資材を受け取り、受け取った資材について詳細に記録し、資材の使用状況が追跡可能になるようにする。 備品備部品については、会社の在庫削減という方針に従って適度に備蓄し、点検作業に合わせて標準部品については統計記録を取り、非標準部品については測定・図面化を行う。備品の統計作業は時間をかけて蓄積していく必要があり、引き続き改善が求められる作業である。 当社には合計で特殊機器が*の種類あり、そのうち圧力容器は**台、圧力配管は**キロメートルです。特殊機械作業者は**名で、そのうちA1証明書を持つ者が**名、A3証明書を持つ者が**名、A8証明書を持つ者が**名、R1およびD1証明書を持つ者が**名です。**まず法律規制に従い、毎月設備の点検を行い、圧力容器と圧力配管については年次検査を実施しました。期限が来た**台の圧力容器および**メートルの圧力配管については、期日より前に定期的な検査を行いました。また、新しく設置された圧力容器についても検査を行い、登録手続きを行いました。**台の安全弁に対して年次点検を行い、同時にすべての破壊板を交換しました。 古いものを修理して再利用し、要求に応じて費用の予算管理を行う。毎年末に翌年度の費用計画を作成し、翌年はその計画に従って実行する。日常の管理においても古いものを修理して再利用し、価値があり修理可能な設備や部品を修理することで新たな費用の投入を削減する。点検や改修工事では、以前に分解した再利用可能な部材を使用することで、無駄を減らしつつコストも削減し、古いものを修理して再利用することで省エネ・排出削減を図る。 過去1年間の業務を振り返ると、上司のご配慮とご支援のもと、自らも不断に努力し続けた結果、ある程度の進歩は遂げることができましたが、依然として多くの課題や困難が残っています。不足点としては、まず機器設備の管理が十分でなく、潜在的なリスクを未然に防ぐことができていない。次に、日常業務の管理において不明確な点があり、指示が出ればすぐに実行されない状況だ。困難な点としては、まず部門の人員が明らかに不足していること、次に点検・修理を行う業者の技術水準が低いこと、最後に点検や保守に必要な資材がタイムリーに供給されないことです。 今後の2018年においても、設備管理業務は今年得られた成果を維持しつつ、現在の業務の課題を強化し、困難を克服して新たな挑戦に立ち向かいます。業務を通じて磨きをかけ、成長を続け、会社の設備管理レベルを向上させ、会社の安定した運営を確保していきます。