なぜTPM推進の組織体制を構築するのか？
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TPMは全員が参加する管理システムであるため、その推進のための組織構造は会社の既存の組織と一致しており、つまり既存の組織構造の機能拡張に他なりません。会社の最高責任者である取締役会議長から始め、段階的にTPM推進委員会を設置していく。 指摘しておくべきは、TPMを円滑に推進するためには、企業内に最高責任者直轄のTPM実行委員会、TPMリーダーシップオフィス、またはTPM事務局を設置することが非常に重要であるという点だ。実践が証明しているように、専門の実行機関を設置する企業では、TPMの推進が効果的である。逆に、強力な実行機関が欠如している企業では、TPMの推進力は大幅に低下し、成果を上げることは難しい。このような機関を設立できるかどうかも、企業のトップがTPMを推進する意欲の大きさを試す試金石となる。
民間企業では、TPMを導入するのはあまりにも理想論です
システムに関しては、ほとんどが一つの要素を持っている。それがリーダーシップである。 特に国内企業の環境では、経営陣が重視しない業務はほとんど進まない。仕組みが整い、経営陣が高く評価して初めて、TPMは順調に推進できるのだ！
今でも国内でTPMをやっているところはありますか？これは少し見栄えは良いが中身がなく、人的・物的資源を無駄にしており、収入と支出のバランスが取れていない
上司の一言があれば、どんなによくやっても無駄で、上司の要求に従わなければならない。
会長が陣頭に立つのは、見かけだけで実質的な行動は何もない、まるで犬肉すら売らないようなもので、トイレを持っていても使わないという愚かなやり方だ
あらゆる先進的な管理技術をうまく導入するための鍵は、第一に「自社中心の姿勢」、第二に「分かりやすい言葉で伝えること」です。自社中心の姿勢とは、企業が既に持っているあらゆる基礎的な管理体制や要求を出発点とし、先進的な管理技術の考え方や要求と照らし合わせて、それらを補完し、より完璧なものにしていくことを意味します； つまり、専門家たちの華やかな専門用語に惑わされてはいけないということです。先進技術の普及において専門家たちがよく使う「専門用語主体の表現」を完全かつ無条件に捨て去り、誰もが理解できる平易な言葉に戻すべきです。そうすれば、参加者全員が管理や業務上の要求を理解できるようになります