機器の盤車の重要性と実現可能性
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冬に入ると、北部のほとんどの化学工場では、すべてのポンプに対して定期的な回転検査を強化するよう求められますが、冬場は機械シールの故障率が明らかに上昇します； 質問：1、ポンプは1基を稼働させ、もう1基を予備として準備する。予備ポンプは十分に温機されていなければ、ポンプが凍結して詰まってしまう； 2、石油輸送用のポンプは1基が稼働しもう1基が予備となっている。これらのポンプには保温装置がなく、冬場には停止中のポンプの機械シールのシールリングが収縮し、漏れ量が増加する；また、燃料油中の微量の水分が、タービンを回転させる際にステータリングリングの損傷を引き起こす可能性があります； 3、ターニングの目的は、停止状態にあるポンプ軸が曲がるのを防ぐためであり、定期的にターニングすることで軸の変形を防ぎます；しかし、小型ポンプや15KW未満のモーターについては、ターニングを行う必要があるのでしょうか？ 4、現在の作業員やメンテナンス担当者は、スマート検出機器が広く普及しているため、実際に手を動かす能力や、聞く、見る、触る、嗅ぐといった感覚的な経験が比較的弱い；本格的なタービン回転は機器の故障率を上昇させる； 海友の皆さん、皆さんはどうやっているんですか？
予備機器を維持し、しっかりと準備しておくことは不可欠であり、タービンを回す際の必須条件です
機器のメンテナンスは必要で、冬場は凍結を防ぎ、定期的に手動で回転させる必要があります
機器のメンテナンスは必要であり、使用されていない機器も定期的に点検する必要がある
一つ疑問があります。予備ポンプは常に予備状態にあって、Aポンプが動作し、故障したらBポンプが起動し、Aポンプが修理されるとBポンプを停止してAポンプを起動するのでしょうか。やはり2台のポンプを固定して交互に運転し、Aポンプを3ヶ月稼働させ、その後Bポンプを3ヶ月稼働させます
小型ポンプのような機器については、自社の管理要件を確認し、明確な要件がない場合は実際の運転状況や媒体の条件に応じて決定します。 このような装置をいくつか持っていて、媒体の中に触媒粒子が含まれています。一度動き出すと、機械のシールが壊れるまで止まりません。 何度も切り替えると、使用していない時には漏れないかもしれませんが、予備の状態で正常に機能するとは限りません。固体粒子が機械シールを覆ってしまい、一度停止すればシールも壊れてしまうのです。
物事は現実的に行うべきだ。小型ポンプのシャフトは比較的短いので、冬場は凍結しないように注意しつつ、週に1回回してあげればよい。私たちはこのように実行しています。
予備ポンプの軸回転には主に3つの目的がある。1つ目は、軸の変形を防ぐことである；二つ目は、盤車の過程で軸受を潤滑することです；三つ目は、予備ポンプに異音や固着などの明らかな異常がないかを確認し、正常に予備状態にあるかをチェックすることです。A/Bポンプの切り替えには、輸送媒体の状態も考慮する必要があり、媒体の粘度が高い場合や粉体の混入が多い場合などでは、頻繁に切り替えるべきではない
この投稿は、2018年6月14日10時29分にsdwfsgyykaiによって最終的に編集されました。車両のメンテナンスを行う際に必ず行わなければならないことです；操作員による不正行為を防ぐため、タービン回転記録を設けることができる（推奨：奇数日は赤、偶数日は黄）。毎日引き継ぎを行い、管理者は随時記録を確認し、現場と照合することができる
こちらの軸にはマークがあり、毎日必ず回転させなければなりません！大型機組定期的な盤車作業！ また、こちらでは通常、主ポンプが正常に動作している間はずっと稼働し、予備ポンプは定期的に負荷をかけてしばらく運転します！私の仕事経験上、止まったり動いたりするポンプの方が壊れやすいです！
あなたたちは本当に疲れているね。この人材の質がひどすぎて、まるで彼らとかくれんぼをしているようなものだ。
おそらく民間企業でしょう。従業員がずる賢く怠け者で、だからこそ基準の運用がまともでなくなり、さらに上司が権力的なやり方で再び強化を迫る。このようなことが繰り返され、この状況は民間企業では非常に一般的です。かなり疲れるでしょう？？最初から規則をしっかり守らなかったため、今では自然と規則を破るような風潮や習慣が生まれ、まるで疫病のように全員に広がっている。その同志の所属する企業が内部整理を行わなければ、今後の市場競争において生き残るのは非常に難しく、倒産のリスクが高いです。
夏期は1日1回の回転運転で、単紅双黄です。冬期は回転運転の頻度が高く、主に冬期の凍結防止を考慮しています
これを閉ループ管理と呼びます。何事も始まりがあれば終わりがあり、そうでなければ管理はどうやって進められるでしょうか？従業員の責任感はどのように育てるのか？
この投稿は、2018年6月16日10時23分にlovelife1997によって最終的に編集されました。劉家飛さん、あなた方のやり方というのは、ずる賢い行為が多すぎるため、やむを得ずより厳格な親代的な管理体制を導入しているだけです。この受動的な対応策は、まるで「千層レイ」のようなもので、設備管理を改善するために多くの規則を作ったつもりですが、部下を変える効果はほとんどありません。単にもう一つ文書を増やしただけでは、何が変わるというのでしょうか？もしこの方法が効果的なら、あなた方もそんなに多くの規則を設ける必要はないでしょう。表面上は従業員の質が悪いと言われますが、なぜ従業員の質が悪いのでしょうか？根本的には、現場の班の管理が不十分であり、工場の管理も機能しておらず、現場の整備が著しく欠如していることが、従業員の怠惰を招いている。 あなた方のやり方が間違っているとは言えません。確かに正しいのですが、対症療法であり、根本的な解決にはなりません。 職業*普段からおしゃべりなんだが、君たちの生産状況について少し話しただけで、全く悪意はない。君たちと言い争っても私には何の得もないしね。私は人ではなく現象を問題にしているだけで、原則としては君たちがますます良くなってほしいと思っている。
純粋に交流するだけで、そんなに複雑な考えはない···