設備管理を行う際、上司とどのようにコミュニケーションを取るか
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最近、機器の改造に関する契約や工事がいくつかあり、ずっと一人で全てを担当してきました。しかし、ほぼ全ての上司が口出ししてきて、指導やアドバイスは問題ないのですが、みんなが何かを決めようとするため、本当に仕事が大変で困っています。一言で言えば、こちらの工場は新しい工場で、10年間稼働してはいるものの、完全な制度が何もなく、機器管理の専門部門もありません。一人がいくつかの大きなエリアやユニットを担当し、全てを管理しているのです。地位としては最下層で、すべての上司が管理できる状態で、みんなが実情ではなく、自分の考え通りに管理しようとするのです。本当に大変だ
私は5年前にこのような企業を退職しました。。。。
お金が悪さをしている。。。。。。。。。。。わかるでしょう
あなたのような方は、法を守らない人よりはましだ。
聞かないわけにはいかないが、すべてを鵜呑みにするわけにもいかない。やはり自分の直接的な判断を主とし、他のリーダーたちの理にかなったアドバイスは参考にするべきだ
この店が近いからでもありますし、二つ目は自分をもっと豊かにしたいからで、それもなければ辞めていたでしょう
できなければめちゃくちゃになって、みんなが口々に言うだけだ
回転機器については、誰でも少しは話せるもので、ほとんどの企業でそうです。電気や計装の専門分野では、一般的に発言する人はいません。このような状況に遭遇した時、自分が正しいと思えば断固として主張しなければなりません。もちろん、その企業には完全な設備管理体制すらなく、経営があまりにも乱れているのであれば、関わらない方が良いでしょう。