2017年度業務概要　民間企業の工場技術員（集計完了）

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2017年度業務報告　民間企業の工場技術員　また年末が近づき、1年が終わろうとしています。XX（製品名）事業部の技術者として、これまで行ってきた仕事を振り返ると、感慨深いものがあります。成果を上げた喜びもあれば、悩みに苛まれる不安もあり、安堵感もあれば不満もありました。しかし何よりも、新しい年がもっと良くなることを願っています！ 一、2017年度の業務概要 2017年は、XX（製品名）の生産工程が段階的に最適化され、生産量と売上が増加した一年でした。2017年の上半期にはいくつかの大規模な改修プロジェクトが行われました。上半期の十分な準備により、試験生産以来初めてフル稼働の生産が実現し、8月から10月にかけては月間1000トンのXX（製品名）の生産を確保でき、11月と12月にはさらに月間2500トンのXX（製品名）の生産が可能になります。安全な生産を確保しつつ、自動化プログラムの動作を最適化し、安全インターロックを充実させることで、本質的な安全性を実現する。 （一）大規模改造：2017年3月、脱水用単一タンクによるバッチ処理を円滑に行うため、従来の20m3の脱水タンクを27m3のものに交換した。これにより、単一タンク内での処理時に材料が混入することがなくなり、同時に**製品の生産時間も短縮され、今後の生産量増加に向けて十分な準備が整った。今回の改造を通じて、いわゆる「天成の速さ」とは何かを実感しました。当初20日間かける予定だった改造工事が、機器や配管の撤去、取り付け、試験圧力検査、清掃といった作業をわずか2週間で完了させることができました。6月には、製品のトルエン含有量を低減するため、降膜式システムの改良を行いました。改造が完了すれば、年間3万トンのXX（製品名）ワックスパウダーを生産でき、トルエン含有量は約1000ppmとなります。この製品の品質は、国内市場の需要を十分に満たしています。7月には、真空パックの作業液の開放型廃液排出問題を解決し、従来は廃液を一時的なタンクに排出していたが、その後水を分離してトルエンを回収する方式に変更し、現在では密閉式で水を分離し、真空状態でトルエンを回収している。今回の改良により、トルエンの揮発を減らすとともに、煩雑な操作を簡素化し、操作時のエラー率を低減しました。10月には4台の鋼帯造粒機の鋼帯交換および1号機の給材装置の交換を完了し、現在の年間3万トンの造粒生産ニーズを満たしている。 （二）自動化プログラムのさらなる改善と最適化：まず、脱水工程を従来の1回の脱水から、1回の脱水と2回のトルエン除去に変更し、後続のトルエン除去工程の負荷を軽減し、現在生産されている製品のトルエン含有量の要件を満たす。その後、製品が継続的に向上するにつれて、抽出の自動化プロセスも最適化・改良が行われ、製品品質に影響を与えない範囲で時間を最大限節約するようになりました。企業にとって、時間こそが金銭なのです。 （三）工場の原材料や部品の在庫計画を適切に策定し、工場内の機器のメンテナンスを円滑に行うことで、安全かつ安定した生産を実現するための準備を整える。 （四）同社の安全環境部が工場の安全、環境保護、労働衛生に関する検査業務を遂行できるよう支援する。工場の環境保護および労働衛生に関する検査対応の是正作業をしっかり行い、検査に必要な資料を準備して、万全の態勢で検査を迎えるようにしましょう。 （五）生産月間計画の棚卸し分析をしっかり行い、データ分析は省エネ・コスト削減に向けた第一の資料となる。安定した生産運営を維持するため、私たちは省エネ・コスト削減に力を入れ、同業他社に対する企業の競争力を高めなければならない。 二、業務および個人に存在する問題と課題 （一）生産上の異常問題の分析が十分でなく、様々な原因を一つ一つ確実に検証することができていない。トルエン除去工程におけるトルエン回収時に水分含有量が基準を超える問題が発生し、まず圧力容器である蒸発器からの漏れの可能性が高いと考え、3台の蒸発器を停止して蒸気検査を行ったが状況は改善しなかった。そのため凝縮器の漏れを確認することはせず、再び3台の蒸発器を繰り返し検査した。当時は自分の思考が限定的で、冷却器から漏れる可能性は低いと常に考えていた。工場では2日かけてようやく原因が見つかった。異常状況の分析において「当たり前」と思い込む傾向があり、考え得るすべての原因を一つ一つ検証しようとしなかったため、多大な時間が無駄になった。 （二）行動が十分に慎重でない。物事を行う際には、適当で済ませようとする考え方があり、一歩一歩着実に進めない。あるプロジェクトでも「まあまあ」、別のプロジェクトでも「まあまあ」という具合で、最終的に問題が発生したとき、数多くの「まあまあ」の中から迅速に原因を見つけ出すことができず、結果として同じ作業を繰り返す羽目になる。 三、2018年の個人業務計画および改善策 1年半にわたるXX（製品名）の生産を経て、XX（製品名）の生産量は年間3万トンという目標を既に達成している。2018年の主な業務の焦点：①フィルム冷却装置の詰まり問題を解決し、フル負荷でのトルエン含有量の要件を確保する。②蒸気噴射式真空装置の真空度の問題を解決し、蒸気噴射式フィルム除去システムのトルエン除去能力をさらに探求する。③他の3台の造粒機の給料装置の生産能力の問題を解決する。④自動袋詰め包装システムの調整と運用を完了する。四、全体的な評価：業務の進め方が明確で、業務の優先順位を合理的かつ効果的に決定し、定められた時間内に効率的に仕事を遂行した。物事の全体的な視点に欠け、長期的な観点から物事を考えることができない。問題に対しては正しい心構えを持つべきです。第一に、物事を丁寧にこなし、心を広く持つことです。些細なことで細かく気にしたり、根に持ったりしないでください。理解しておくべきなのは、多くの問題というものは、それが起こったとき、本当にどうすることもできず、途方に暮れ、さらには乗り越えられないような気さえしてしまうということです。この問題が解決すれば、ほっと一息つけ、急に楽になり喜びを感じるでしょう。実際、解決できない問題なんてない。重要なのは、考え方がどれだけ広いか、忍耐力がどれだけあるかだ；第二に、視野を広く持つこと。常に目の前の一尺の範囲だけを見ていてはいけない。何かをする前に、まず自分の利益を考えるのではなく、自分を全体の中で考えることが大切です。自分も全体の一部であるため、全体の利益が解決されれば、個人の利益も解決されるのだ。