私は生産工程の仕事をしていましたが、社長によって営業部に異動になりました
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私はもともとこの部署で2年間、工程管理を担当していました。同時にチームの管理も行っており、私が率いるチームは最も弱かったチームから優秀なチームへと変わり、2年連続で会社レベルの優秀チームに選ばれました（会社レベルの優秀チームは1つしかありません）。2年間で、私は普通の工程担当者から工程責任者に昇進し、昨年11月には部門マネージャー補佐に任命されました。今年3月の初めには、社長から話を聞かれ、会社の営業部に異動することになりました（営業部は顧客とのやり取りを担当し、顧客のニーズに応じて生産部に作業指示を出すほか、契約の交渉なども行います）。総経理は私をそちらに異動させると言い、3ヶ月の試用期間があると述べました。その後は何も言わなくなり、彼が何を考えているのかは分かりません。しかし、会社の総経理としては、自分より数段下位の部下にはあまり多くを話さず、謎めいた態度を保つものだということは知っています。 私はまだそちらに異動していませんが、もうしばらくしたら行くことになります。皆さん、これは良いことでしょうか、それとも悪いことでしょうか？
あなたには能力も経営経験もあるのだから、何を心配する必要があるのか。給与は変わらないし、期待値は高く持たない方がいい。落ち着いて仕事をこなせばいい。3ヶ月が過ぎれば、成果があれば上司がきちんと説明してくれるだろう。もし成績が平凡なら、少し時間がかかるかもしれない。それでも新しい職務が自分に合わない場合は、また調整が行われるだろう。心の中での期待値は高くしないことが大事。そうすればサプライズがあるよ、ハハ
これはもちろん良いことだと思う、頑張ってね。
おめでとう！：lol自分の才能を外に見せる機会は待ち望んでいたよ。視野を広げて、世界を知り、頑張ってみてね！人をがっかりさせないでね:)
提供された情報からすると、上司はあなたの能力を高く評価しており、営業部門で活躍してほしいと考えているようです。他の人々よりも優れた能力を発揮できれば、将来性は無限大ですよ。もちろん、生産部の状況も見ておく必要があります。もし元の上司と折り合いが悪ければ、異動するのも当然です。どのような状況でも、自分をアピールすることが最も重要であり、この職務に適応することは、新たな選択肢が増えることを意味します。頑張れ！
工程の再管理がビジネス上の大きな優位性をもたらすことを理解し、それは社長があなたに期待していることを示しています。
あなたの専門能力とマネジメント能力は認めていますが、次に経営力とビジネススキルを評価したいと思います。ビジネス活動においては、見積もりはしばしば製造工程と密接に関連しており、発注者と十分にコミュニケーションを取る必要があります。
あなたの専門能力とマネジメント能力は認めていますが、次に経営力とビジネススキルを評価したいと思います。ビジネス活動においては、見積もりはしばしば製造工程と密接に関連しており、発注者と十分にコミュニケーションを取る必要があります。
有能な人はどのポジションでもうまくやれる
良いことでしょう。生産部の直属の上司とはどういう関係ですか？商務省に人員が不足している可能性があり、直属の上司が推薦することも考えられます。
営業責任者みたいだし、私が行きますか
技術をしっかり身につけてこそ、優れたビジネスエリートになれるのです。だから、絶好のチャンスです！
現在、進捗はどうですか？結果を求める
学習能力が高く、どこでも働ける
御社には技術人材が多いということですし、それからご自身のキャリアプランも考える必要があります。マネジメントは共通しているため、リーダーは一般的に、どこか人手が足りないかを考えてそこに人を配置するだけです。\ud83d\ude04
有能な人はどのポジションでもうまくやれる
どの職場であっても、仕事をしっかりこなすことが最も重要だ
生産経験があるからこそ、顧客とのコミュニケーションにおいて顧客の質問により適切に答えることができ、同時に顧客から得られる有益な情報も収集できるのです！