工程変更の主管部門は？

個人的には、これは二つの側面に分けるべきだと思います。一つは工程操作面での変更で、もう一つは工程フローの改良面での変更です。前者は生産システムに属し、後者は技術管理システムに属すると考えられます。非常に慎重な企業においては、運用面での変更であっても技術管理システムによる検証を経なければならない。

工程変更とは、その名の通り、工程を主導することです

工程変更の条件としては、まず設計変更があります。小規模な変更であれば設計院に依頼する必要はなく、工程担当者が変更図を作成し、技術部門と工程部門が協力して技術パラメータや制御システムを調整します。実現可能性の結論が出た後、工程部門が先に変更後の工程フローに従って作業を行い、問題がなければ、会社の社長、総技師、安全責任者、工程責任者、技術責任者の署名によって正式に発効します。

技術部が責任を持ち、生産部が実施する。

技術工程部門または設計部門

大まかな流れはこのようで、自社の具体的な運用方法を確認してください：一、改造案の策定 1、製造現場からの改造提案：現場責任者と技術設備部が「改造申請書」を作成し、署名して承認を得ます。その後、書面で上層部に提出し、会議で検討の上、会社の承認を求めます。承認された後、石油化学会社が「改造連絡書」をプロジェクト部に提出する。 2、プロジェクト部門が提案する改修：プロジェクト部門は「改修申請書」を作成し、部門の責任者が承認した後、会議で検討し、グループ会社に承認を求める。承認されたら、プロジェクト部門は設計院に連絡して改修案を提出する。 3、改造案はプロジェクト部が主導し、プロジェクト工程管理部、石油化学会社の総経理、生産工場、技術設備部、安全部、環境保護部など関連部署が集まって協議の上で承認され、各部署が署名して確認する。4、プロジェクト部は設計院に設計を委託し、設計院がPIDやPFDを提出した後、プロジェクト部が主導して石油化学会社、生産工場、技術設備部、安全部、環境保護部など関連部署が参加する形で改造プロセスの審査会を開催する。審査が通過したら、関係者全員が署名し、グループ会社の総経理の署名を得た後、詳細設計に入る。

二、プロジェクト建設
1、設計院が詳細設計を行い、図面部分はプロジェクト部が受け取り、技術的な説明を行う。 2. 図面を受領した後、プロジェクト部門は関係者を集めて施工図の図面検討会を行い、資材計画を提出してプロジェクト建設を開始する。3. 図面検討会やプロジェクト建設中に発生した図面上の問題は、書面でプロジェクト部門に提出する（該当する問題は技術設備部、安全部、環境保護部に確認を依頼し）、プロジェクト部門が設計院と連携して解決し、安全部、環境保護部、技術設備部に書面による回答を送付する。 三、プロジェクトの検収 1、改修プロジェクトが完了すると、プロジェクト部門は改修計画に基づき、石油化学会社、技術設備部、安全部、環境保護部、設計院（技術研究開発部門が連絡を取る）など関連機関を招いて、共同でプロジェクトの改修について三査四定を行い、会議で協議の上、署名により確認する。 2、三査四定の結果に基づき、プロジェクト部門は是正策を提案し、品質と量を確保しながら実行する。 四、装置の稼働
1．全ての関係機関は、生産ラインの改造に伴う装置の稼働に全力で協力し、安定した生産が行える段階まで進める。
2．装置が安定して稼働した後、プロジェクト部門が「改造工事の竣工検収書」を作成し、全ての関係機関が署名して承認した上で、石油化学会社の社長および設備部門の責任者に提出し、装置の引き渡しと使用開始を完了する。

五、その他の説明
1．装置が安定した生産段階に入った後でも、装置の運転に支障をきたさない未完了の作業がある場合は、部門の責任者が署名して承認し、速やかに対応する作業を完了させる。
2．技術改造の過程で得られた全ての署名記録は、アーカイブ室に保管する。
3．技術改造中にその他の疑問が生じた場合は、各部門で協議して解決し、後日補足説明を行う。

工程技術部門が主導し、生産部門が協力し、最終的には生産部門が実施する。