高品質なプロジェクトの建設を目指し、プロジェクト推進を全面的に進める——榆能化、不足分の補完工事の建設推進会議を開催

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11月14日、榆能化社は第1期スタートプロジェクトの埋め合わせ工事建設推進会を開催した。この会議は、思想を一層統一し、意欲を高め、優れたプロジェクトの建設を目標に、プロジェクトの推進を全面的に進めることを目的としています。会議では、冬期の連続施工におけるあらゆる安全・品質確保対策をしっかりと実施し、榆能化公司の曹德全会長が各総請負業者との高層会談で合意した事項が実際に履行されるよう、積極的に推進することが求められた。 榆能化会社の総経理が会議に出席し演説を行い、同社の関係者や、整備補完指揮部、各センター・部門の責任者、さらに各請負業者や監理業者の責任者も会議に参加した。会議は同社の副総経理である劉升が主催した。 会議の前に、各総請負業者の責任者を工事現場に案内し、工事の進捗状況を把握させ、現場での効果的な施工管理の手法を学ばせました。 会議では、各請負業者がそれぞれプロジェクトの進捗状況や存在する問題、今後の取り組みについて報告し、会社の関連部門が請負業者が解決すべき課題について回答を行った；平準化補完工事管理会社のプロジェクトディレクターである張根全は、プロジェクトの建設推進過程における問題点について詳細に評価し、意見を述べました。同社の副総経理であり、埋め立て・補修工事指揮部の指揮官でもある申有才は、プロジェクトの開始から現在に至るまでの進行過程で生じた主な問題点についてコメントし、各段階の進捗状況を改めて強調した。また、今後のプロジェクト建設作業や進捗状況についても計画を示した；大慶石化工程会社の代表が交流スピーチを行い、北京、洛陽、寧波の工程会社の代表がそれぞれ表明スピーチを行った。 最後に、榆能化社の総経理は、高品質なプロジェクトの建設とプロジェクト進行の加速について所感を述べ、提案を行い、具体的な要求も出しました。李偉は演説の中で、このプロジェクトは榆能化と各総請負業者を結ぶ橋渡しであり、絆であると述べた。プロジェクトの建設があったからこそ、榆能化社は各企業家の皆様と一緒に座る機会を得ることができました。また、この絆によって、私たち各企業の発展の利益がしっかりと結びつき、このプロジェクトの建設過程において利益共同体となるのです。次に、プロジェクトの建設は大きな舞台です。各請負業者にとっても、これは競技場であり、さらにはファッションショーのステージでもあるのです。埋め立て・補修工事は合計11の区間に分かれており、6社の総請負業者が関与しており、それぞれがこの場で自らの実力を発揮している。現在、プロジェクトの建設が始まったばかりで、現地視察を通じて皆さんはすでに差を認識しているはずです。不足点をしっかりと受け止めてほしいと思います。私は、この埋め立て・補修プロジェクトが必ず期日通りに完成すると確信しています。なぜなら、当社が総請負業者を選定する際には最良のものからさらに厳しく選び抜き、皆様は業界内の各分野でトップクラスの方々だからです。皆様には、発注者の立場に立って思いを巡らせ、契約で定められた義務を厳格に履行し、私たちが示したスケジュール目標や業務要件に従って、高品質な工事を完成させていただきたく存じます。 プロジェクト建設をさらに推進するため、会社の総経理に対して4つの要求が出されました。一つ目は、団結して高品質なプロジェクトを築くことです。埋め立て・補修工事において、プロジェクトの準備段階から、私たちは優れた工事を建設するという全体的な目標を明確に掲げました。なぜ高品質なプロジェクトを建設するのかというと、その重要性は主に二つあります。一つ目は、陝西省委員会が、榆能化第1期プロジェクトで得られた良好な経済的効果、社会的効果、環境保護上の効果を踏まえ、靖辺の石炭・石油・ガス資源の総合的な利用プロジェクトの模範的な効果をさらに拡大するよう求めているからです。埋め立て補修プロジェクトは、省の**指示精神を実施するための重要な措置である；二つ目は、延長石油が産業の転換・昇格の重要な時期にあることであり、これもまた「一体二翼」戦略を実施する上での重要なプロジェクトです；三つ目は、榆能化社のポリオレフィン製品がますます激しくなる市場競争に直面することであり、優れた製品開発がなければ、将来的に高性能な製品を生産し続けることはどうやって保証できるのかという点です。したがって、優れたプロジェクトを創出することも、核心的な競争力を高め、持続的な発展の基盤を固めるために必要なのである。したがって、皆さんは埋め立て・補修工事の重要性を十分に認識し、高品質な工事を建設するという決意を固めなければなりません。二つ目は、設計と調達を厳しく管理し、プロジェクトの効率的な推進を図ることです。設計と調達作業は、プロジェクトを迅速に推進するための基盤であり、前提条件です。現段階の作業進捗状況を見ると、一部のプロジェクトにおける設計及び調達作業が計画よりも大幅に遅れている。このため、各総請負業者は速やかに基本設計書を把握・消化し、プロジェクトの統一規定を厳格に実施するとともに、今冬から来春にかけての有効な時間を十分活用して詳細設計作業に力を入れ、各段階の目標を具体化し、図面作成の進捗が現場施工のニーズを満たすようにし、来年のプロジェクトのさらなる推進に向けた条件を整えなければならない。また、プロジェクトの調達業務を総合的にしっかりと進める必要がある。延長石油集団は榆能化に対し、今年中に30億元の投資を完了させるよう求めており、非常に大きなプレッシャーがかかっていると言える；目標を達成するために、これまでの進捗状況から見ると、鍵となるのは調達です。各請負業者は、長期間を要する機器の到着やフレームワーク契約に基づく調達業務をしっかりと管理し、機器の製造状況を適時に把握するとともに、早期の催促や輸送などの対策を事前に計画し、発生する問題を迅速に調整・解決して、重要かつ核心的な機器が期日通りに到着するようにしなければならない。同時に、サプライヤーの選定基準を厳格に適用し、長期・短期リストの承認制度を適切に運用することで、調達品質を根本から管理します。また、製造、監視製造、検収といった重要な工程をしっかり管理し、現場での工事に好都合な環境を整えます。三つ目は、施工の組織を最適化し、現場管理のレベルを向上させることです。李伟は、現在のプロジェクトの進捗状況を見ると、各総請負業者間の連携がまだ十分でなく、一部の業者は対応が遅れており、現場管理にも多くの問題があると述べた。同時に、上層部の調整会議で決定されたスケジュールに従うと、プロジェクトの実質的な建設期間は非常に短く、例えば熱動力プラントは300日強しかなく、LDPE/EVA装置もあと600日ほどしか残っていない。時間的には極めて厳しい状況だが、プロジェクトの建設課題は依然として非常に困難である。各請負業者は、発注者が定めたタイムスケジュールの目標をもとに、現在の問題点を整理し、不足している部分を積極的に見つけ出し、効果的な対策を講じて、高品質でプロジェクトを推進しなければならない。四つ目は、統合的な調整を強化し、着実に協力の力を結集させることです。埋め立て・補修工事のプロジェクト管理は特に特殊であり、参加する業者が多く、関わる専門分野も多く、作業工程も多いため、総請負業者、下請業者、監理業者、第三者検査機関など、あらゆる側面が関与してくる。そのため、組織化、調整、連携に高い要求が置かれ、効率的な調整・コミュニケーションメカニズムを確立する必要がある。指揮部はプロジェクトの統括調整機能を発揮し、定期的にプロジェクト推進会議を開催して業務間の調整を強化し、サービス保障を徹底し、業務情報をタイムリーに伝達し、困難な問題を迅速に解決し、推進上の偏りを即座に是正することで、総請負業者、供給業者、プロジェクト管理会社の各主体が力を合わせることを実現しなければならない。 会社の総経理は、参加する全ての関係者に対し、この会議を契機として、定められた目標や任務をしっかりと守りながら、密接に協力し合い、連携して取り組むよう呼びかけています。そうすることで、管理水準を継続的に向上させ、建設の進捗を加速し、業界の模範となるよう努め、プロジェクトが早期に完成し、運用を開始できるよう積極的に貢献してほしいと願っています