老Kの毎週レポート――石油化学プラント設計業界の話 第6回 設計管理の中の契約管理
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老Kの毎週連載――石油化学プラント設計業界の話 第6回 設計管理の中の契約管理 プロジェクトが成功するかどうかにおいて、設計作業は極めて重要な役割を果たします。デザインが成功するかどうかは、まず技術の出所が十分に成熟して信頼性があるか、そしてデザイナーの技術レベルがどうかという点と密接な関係があります。次に、デザインマネジメントも非常に重要です。今週から、5～10回にわたってデザインマネジメントについてお話しします。デザインマネージャーとしては、契約管理を重視しなければなりません。契約交渉の過程において、企業はできれば事前にデザインマネージャーを指名し、技術交渉に参加させるべきです。もちろん、プロジェクトの技術交渉に参加する各社の担当者も、一般的にはデザイン管理の経験を持っています。設計を開始する前に、設計マネージャーは必ず設計契約を入念に検討し、契約書に記載されている以下の内容を明確にしなければならない：1）設計範囲およびサービス内容 2）設計の進行スケジュールと支払い時期 3）設計に必要な基礎データ 4）設計実施の基準および規定 5）調整手順 6）設計進捗のチェック方法と規定。設計過程において、設計マネージャーは契約書に従って、厳格にそれを実行しなければならない。所有者の都合やその他の理由により設計進行に影響が生じた場合は、速やかにメモを作成し、所有者に通知しなければならない；設計範囲の変更については、速やかに補充契約を締結する必要がある。デザインが終了したら、すぐに契約の精算作業を行う必要があります。
国内の純粋な設計契約は、基本的に「標準設計契約＋技術付録」であり、設計マネージャーは一般的に「技術付録」により注目する。 EPC契約の場合、設計マネージャーは設計や設計調整の業務にさらに注力することになります。その他のすべてはプロジェクトマネージャーが責任を持つ。 住宅都市農村建設部および工商行政管理総局は、「建設工事設計契約の標準テキスト（住宅建築工事）」（GF-2015-0209）および「建設工事設計契約の標準テキスト（専門建設工事）」（GF-2015-0210）を制定し、2015年7月1日から施行している。
設計が基盤で、生産は安定し、機器の故障率も低い
優れたプロジェクトマネージャーは非常に重要です：lol