老Kの毎週のコラム――石油化学プラント設計業界の話 第8回 設計管理と設計品質管理
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老Kの毎週連載――石油化学プラント設計業界の話 第8回 設計管理の中の設計品質管理 プロジェクト管理には品質、進捗、コストという3つの管理がある。また、セーフティコントロールもあり、現在非常に重要であると言及されています。デザインマネジメントも同様で、これら4つの側面のコントロールなしには成り立ちません。高品質なデザイン作品を生み出すには、確かに多大な努力が必要だ。各大小の設計院はそれぞれ独自の品質マネジメントシステム文書を有しており、すべてISO9000の認証を取得している。多くの小さな庭園にも、基本的な品質管理システムがあります。ISO9000は90年代に西洋から中国に導入され、品質向上に一定の役割を果たしました。しかし、その後の適用作業では少し趣旨が歪められ、認証機関は利益を得るため、建設会社は認証取得を容易にするためにプロジェクトを手に入れようとし、それぞれが自分の目的のために行動しました。多くの企業は、品質管理の具体的な実施に真剣に力を注ぐどころか、見栄を張った対応をして、形だけの証明書を取得しようとしている。品質管理は本来、企業の自発的な行動であるべきで、「私が品質管理を行うべきだ」というものでなければなりません。しかし現在、多くの場合、他人に「品質管理をしろ」と言われる形になり、主体的な行動が受動的な行動に変わってしまっています。環境保護や安全も同様で、**企業間のかくれんぼのような状況になり、さまざまな事前管理に多額の費用がかかるものの、効果はあまり見られない。設計プロセスの品質管理には、以下のような側面があります：1. 設計企画では、契約の要求に基づき実施すべき各種活動を企画し、業務範囲、進捗計画、内部・外部とのインターフェース関係、職責分担、プロジェクト設計規定、設計基準規格の管理などを明確にします。2. 設計入力の管理－契約および付属書の要件、ならびに設計過程で顧客から提出された変更内容をレビューする；- 顧客に提供される基本情報を確認し、十分に理解する；- 採用されている技術標準や規格について明確化または確認する；- 受け入れる各装置条件（外部）および各専門分野（内部）の条件確認；- その他の設計入力ファイルの確認 3. 設計の組織的インターフェースおよび技術的インターフェース 4. 設計出力の管理 設計技術資料の出力およびアーカイブ時には、責任者は規定に従ってレビューを行い、以下が確保されるようにしなければならない：– 設計出力が設計入力の要求事項を満たしていること；- 出力される設計書の構成、内容、深さ、フォーマット、番号などは、設計企画の要求に適合している；設計書の各階層の署名が完備されている；- 設計書は所定の協議を経ており、不一致や矛盾点はすでに解消されている；- 設計に未解決の問題が残っている場合は、設計メモなどを作成すべきである。5. 設計レビューでは、プロジェクトの特性および「設計レビュー規定」に基づき、プロジェクトマネージャーが設計レビュー計画を策定し実施し、レビュー記録を保管し、レビュー結果の実施状況を追跡する。6. 設計検証 設計検証とは、設計された製品をレビューや承認プロセスを通じてチェックし、その製品が品質要件を満たしていることを確保することです。設計検証の根拠は、設計入力ファイル、レビュー結果、契約変更、上流の専門設計変更ファイルなどです。7. 設計確認とは、全体設計段階の文書が提出された後、顧客や特許権者などが参加するその段階の評価会議のことであり、これがその段階における設計確認活動となる；8. 設計変更 設計プロセスにおいては、以下の変更を管理する必要がある：- 設計レビュープロセスによって生じる変更；- チェック、レビュー、承認、協議によって生じる変更；- 設計条件の変更による修正；- 顧客の都合による変更。上記の品質管理プロセスに加えて、設計プロジェクトにおいては、技術の出所が信頼でき、先進的であるかどうかや、設計者の全体的な技術レベルなども非常に重要な要素です。 老Kは毎週、「石油化学プラントの設計業界について」をテーマに投稿しています。過去の投稿は以下のリンクからご覧ください：第1帖 中国の調査設計業界の発展史
https://bbs.hcbbs.com/thread-3031149-1-1.html
第2帖 調査設計業界の管理について
https://bbs.hcbbs.com/thread-3036417-1-1.html
第3帖 設計院における図面作成技術の発展
https://bbs.hcbbs.com/thread-3039960-1-1.html
第4帖 石油化学プラント設計院における専門分業の変遷
https://bbs.hcbbs.com/thread-3045261-1-1.html
第5帖 石油化学エンジニアリング会社の組織構造
https://bbs.hcbbs.com/thread-3050591-1-1.html
第6帖 設計管理における契約管理
https://bbs.hcbbs.com/thread-3054762-1-1.html
第7帖 設計管理における設計基礎データの管理
https://bbs.hcbbs.com/thread-3058184-1-1.html
今は新人が多すぎて、気もせっかちなため、ベテランのデザイナーたちはみんなチームリーダーやプロジェクトマネージャーになってしまい、デザインの質が大幅に低下しています。しばしば、前のプロジェクトの設計上の欠陥が次のプロジェクトでも引き続き現れる。
その通りです。一部の団地でも同じ過ちを犯しており、再利用されているのは施工図で竣工図ではありません。ある時、現場で作業員たちが騒ぎ始めました。「私はこういうプロジェクトを何件も手がけてきましたが、どれもxxx設計院の作品で、同じ間違いが繰り返されています。現場ではとっくに修正されているのに、設計院は一向に直そうとしないんです」。
プロジェクトのまとめ（専門的なまとめや設計に関するまとめを含む）や完成図のアーカイブは、プロジェクトが多すぎるため、前のプロジェクトが終わらないうちにまた新しいプロジェクトチームに人員が割り当てられてしまうことから、軽視されがちです。その結果、面倒な状況を処理するのはプロジェクトマネージャー（またはデザインマネージャー）に残され、あるいは彼らはそのまま新しいプロジェクトに移ってしまうのだ。
今にも彼らがコピー＆ペーストしているのが分かる；P。高齢者たちが去っても、新人たちはまだ古い図面を使って設計を行い、多くの最適化も修正されていない
管理システム文書は、品質管理に実質的な役割を果たしていないように思えます。様々な内容が重複した大量のフォームを記入するだけで、管理者でさえこれらのフォームの違いが分からないのです。
急ぎ足で利益を追求し、デザインを市場志向に。価格を下げ、早く仕事をこなしてこそ生き残れる。品質もどんどん悪くなっている