計器の廃棄物活用

計測器は精密機器であり、トランスミッターであれ現地計測器であれ、その精度は機器やシステムの安定した安全な運用に直結します。したがって、使用による摩耗や、再び保管する際の管理の難しさから生じる腐食や変形などの損傷により、古くなった計測器はその正確性や安定性を保証できず、場合によっては隠れた損傷が運用上のリスクをもたらすこともある。したがって、どのような状況でも、廃棄された古い計器をそのまま再利用することは推奨されません。 同時に、部品類であるボルトや計器用ガスケットなどは、ある程度のリサイクル価値があるものの、必ず検査を受けなければなりません。例えば、パッドの直径や厚さが腐食によって減少していないか、ボルトのねじ部に損傷がないかなどです。実際の操作には向いていない。 したがって、新しい3年、古い3年、修繕を繰り返すさらに3年というのは、計測器専門分野において非科学的である。 一時的な供給不足を避けるためには、部品管理を強化することに加えて、調達面でサプライヤーと良好な関係を築き、緊急時の供給を確保することも有効な方法です。認識しておくべきは、計測機器はプロセスシステム全体において常に低価値な部品群であり、消耗品型の機器に分類されるということです。もし回収された材料が安全でなく、システム全体の動作不良や安全上の問題を引き起こした場合、それは得るものより損するものが大きくなってしまいます。

工具や測定接続方法の面からアプローチするには、時計修理はやめておこう~

計器部品の互換性が、廃棄物として再利用できるかどうかを決定します。例えば、同じ設計基準の部品同士なら互換性があり、廃棄物として再利用できます。例えば、接続部、フランジ、信号などです。 同じブランドの部品も、同様に直接廃棄物として利用することができます。

うちの企業では一般的に廃棄され、この分野の作業は行われていません。

化学製造企業で使用される計器については、廃棄計器を修理して再利用することは推奨されません。一部の部品は再利用できる。

この投稿は最後にxh8618によって2017-4-5 08:39に編集されました。既存の計測器の再利用を推進するのはかなり難しいですが、私も同僚たちも引き続き取り組んでいます。例えば、一部の工事で残ったケーブルは分類し、長さ別に台帳を作成しておけば、日常の技術改良で活用することができる。フランジ式圧力変換器のダイヤフラムが破損した場合、工場に戻してダイヤフラムを修理することができ、新しいものを購入するよりも半分の費用で済みます。また、通常の（差圧）圧力変換器に交換することも可能で、一部の圧力変換器モジュールも利用できます。例えばポジショナーに問題がある場合、可能であれば定期的にメンテナンスを行うとよい。メンテナンス作業場に診断テスト用の小型制御バルブを設置すると、かなり効果的だ。ポジショナーの問題は要するにI/Oモジュールやノズルの問題であり、これらを単体で販売しているメーカーもあるし、新たに組み立て直すこともできる。もちろん電磁弁やバルブなどもあり、場合によっては既存のものを活用する方法がある。再利用可能な計器は、重要でない場所で使用できる。結局のところ、企業が利益を上げられないということは、企業の全従業員にも影響が及ぶのです。いわゆる「唇亡びれば齒も寒し」です。笑われても怖くない、親指ほどの大きな穴が開いたバルブ本体でも使い方はある

私たちも現在、この作業を進めていますが、それは金銭を節約するためではなく、ある種の社会的な節約のためです。実際には、単に基板を交換したり、工場に戻して修理を行うだけです。具体的には以下の通りです：1、同型の基板を交換する、これが最も基本的な方法です； 2、各種計器の工場への修理、または同種のメーカーに修理を依頼することもできます。圧力、温度、液面計の修理も対応しており、費用は半分程度に抑えられるでしょう； 3、異なるメーカーのポジショナーへの交換、不要なポジショナーを取り外して再利用；

古い計器をどのような目的で使用しようとも、安全性と有効性は常に必要です。 理想的な状況としては、さまざまな――少なくとも高価値な計測機器は、再生産プロセスに投入され、使用可能な部分は再び修理・再利用され、全体が点検され、損傷した／不合格の部分は交換されるべきです。そして全体の検査に合格した後、再生産された計測機器に新品同様の品質保証を与えることが、最も適切な方法の一つでしょう。

一般的には工場内で再利用されることが多く、巨大な工場敷地全体に計器があまりにも多いため、全てを把握することは不可能だ。。

時計の現場修理士として、時々自分を医者だと思っています。もちろん、私のこの「医者」としての責任は、人を治療する医者に比べればずっと軽いです。せいぜい時計を交換する程度なので、精神的にはかなりリラックスしています。 医療機器を扱う医者と定義されているため、時折計測器の修理業者を良心に基づいて働く職業だと見なしてしまう。 時計の修理とは良心の仕事であり、現場で発生する不具合に対しては、心理的な要因から、新品に交換するか修理して直すかという、全く異なる2つの修理方法がある。 現場で発生する多くの計器の故障は、実際には重大な問題ではありません。時には内部の回路の接続が悪いこともあれば、機械的な接続部が緩んでいることもあります。また、部品同士の組み立てが不十分なことや、防水・電磁干渉対策が不十分なこともあります。このように、多くの故障は責任感を持って対処すれば、現場ですぐに解決できます。そして修理された計器も長期間使用できます。しかし、様々な理由から、本来ならその場で解決できたはずの問題が、そのまま時計を分解して捨て、新しいものを取り付けるということになってしまったのです。この現象は非常に一般的で、また厄介なものです。なぜなら、現実が計器整備士にそうするしか選択肢を与えないからです。 ほとんどの、実にほとんどの経営者やリーダー、上司の目には、時計修理士として時計を直すことはあなたの本分であり、当然やるべきことだ。直しても報酬も賞賛も得られず、それが単なる仕事だとさえ思われる。しかし、現場で直した時計が間もなくまた壊れてしまうと、上司や経営者はあなたの技術力が不足している、能力がない、あるいは不適任だと考えるようになる。本来なら良心を持って壊れた時計を直し、会社の時計購入費用を節約したはずなのに、結果的に上層部はあなたの技術や職務能力を疑い、ボーナスをカットしたり給与を下げたりする。これは明らかに善意が報われない状況だ。こうしていくうちに、良心ある時計修理士の心は冷え切ってしまい、最終的には後者、つまり単なる時計交換業者に成り下がってしまう。現場で故障が起きれば、直せるかどうかに関係なくすぐに新しい時計に交換する。これは間違いなく修理した時計よりも長く使える。もしまた壊れてもそれは時計の品質の問題であり、上司もあなたに責任を問わない。 古いものを修理して新しいものを活用するというのは、実質的には見せかけの事業であり、スローガンを叫ぶだけの作業に過ぎない。宣伝上の意味合いの方が実際の効果よりも大きく、工場でも毎年年末になると同じようなことをして、仕事の合間に古い計器を使って何台分の計器を組み立てて調整し、工場にどれだけの費用節約につながったかをアピールするのだ。へへ。。。。正直言って、こうして組み立てられた時計は誰が使っても無駄で、使おうとする人はいない。もし使ったら現場で問題が発生し、それはあなたの責任になる。実績作りや新聞の記事になるため、話題を得るためのこのような活動がどんなものかは誰でも知っている。修理された時計は、購入した新品ほど使い勝手が良くない。だから結局、新聞で修理されたと報じられたこれらの時計も、壊れた時計と同じように廃棄物の山に捨てられ、スクラップとして処分されるのだ。 数年前、私はずっと悩んでいました。上司が何万円、数十万円、あるいは百万円ものお金をかけて新しい時計を購入するのに、部下の給与を数百円や数十円しか上げようとしないという現象です。部下や整備士を大切にしない上司が、どうして部下にその仕事をしっかりこなしてもらえるでしょうか。これは現実の病院と同じです。責任感の強い優秀な医師が尊重されなければ、どうやって患者を真剣に治療できるでしょうか。 現場の計器修理技師として、古いものを修理して再利用することをコスト削減の手段とするよりも、現場作業員の地位や最低限の給与を少し上げた方が得られるメリットは大きいと感じます。責任感のある修理技師が工場にもたらす調達費用の節約額は、何台もの計器を修理する費用よりもはるかに大きいのです。そして、ある団体の計器修理士の責任感が高まれば、そこから生まれる利益はどれほどになるのでしょうか？？ 残念ながら、私たちの経営者は依然として自分を皇帝のように高い位置に置き、従業員を使用人のように扱い、根本的には下僕と見なしている。メンテナンス技術者を尊重しない国では、決して彼らの責任感を高めることはできず、心から仕事に尽くさせることもできない。昨年、工場で遅延接触分解装置の稼働があり、夜間に残業して「工場の栄光は私の栄光」という精神で、午前2時に現場へ行き、装置エリアの計器に漏れや安全上の問題がないかを確認していたところ、ある配管の断熱材から激しい煙が出ているのを発見した。ドライバーで断熱材を少し剥がすと、多くの明るい火花が見えたため、急いで装置エリアにあった最も近い消火器を使って火を消し、その後、工程担当者に急いで現場に来て対応するよう連絡した。しかし予想外にも、翌日その装置の安全担当者が私を困らせ、「誰が消火器を使わせたんだ。これを上司にどう説明するつもりだ？消火しておいて儲けものじゃないか」と言ってきた。後でこの工場の責任者にこのことを話したら、それはそうあるべきことではないと言われた。私は曹です。。。。。これがこの連中の徳というものだ。何が当然かというと、もちろん火を消さなければ、現場を巡回しなければ、本当に火事が起きても自分には何の関係もない。しかし火を消せば、それが当然のことになってしまい、もちろん心は冷え切る。今後はこんなことは絶対に関わらない。

実際の応用における価値は低い。信頼性は重要です