新しい部門はどうやってDCS班を編成するか
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新しい部門をどう組織するか、DCSチームの編成について、皆さんのアイデアや助言をお願いします。
まず、元々DCSの操作に慣れている熟練工が2、3人いなければならず、そうしてこそ新人を指導できる。
新規プロジェクトのDCS担当者は、主にDCSシステムの入札・発注、トレーニング、コンフィギュレーション、調整、試運転、本運転、運用保守に従事します。プロジェクトの規模に応じて人数を調整できますが、少なくとも同種のプロジェクトの経験があるDCSエンジニア1名がリーダーとして携わる必要があります。プロジェクトの建設開始時から関与する人材が最適です。DCSが既に発注済みの場合は、そのシステムを使用したことのある人材が望ましいです；2人のDCSで約2年間働いた経験のあるエンジニアを配置し、さらに大学生を配置すれば十分です。新しいプロジェクトでは研修が行われるからです。リーダーにはプロジェクトの調整経験が必要です。なぜなら、コンフィギュレーションと調整はプロジェクトにおいて最も重要な段階であり、その経験が大きな役割を果たすからです。主任もずいぶん心配が減ります。もちろん、計器の修理作業員にも経験豊富なリーダーが必要で、そうすれば調整もスムーズに進みます。参考までに。
ベテラン社員が新人を指導しなければならない
ベテラン社員は必ず必要で、3年ごとに2、3人の新入社員を採用することが不可欠だ。それは退職防止や乖離防止のためだ