化学工場の計装担当者はどのようにして定員が決められるのか？

私たちの工場では、制御ポイント数に応じて人員を配置しています

どうやって計算するの？ 何ポイントで、計器士を1人配置する必要がありますか？ SHRS001という規格があるようですが、見つかりません！

設計院には初期設計段階で人員配置数の表があったはずなので、設計院に連絡して基準となっているものを確認してみてください。

まだ人員を増やすの？ 上司が気にしないなら、あなたたち計測要員は足手まといで、負担だと思えばそれでいい。 当工場では、3年ごとにトップが交代し（北京本社から派遣される）、来る人は皆、計装や電気、ポンプの修理は負担であり足かせだと言い、こうした人々が企業の多くの人件費を無駄にしていると語る。 力を入れて検討し、メンテナンスを社会化しようとしたが、実際には失敗に終わった。新エリアでメンテナンスを外部に委託すると、そこのメンテナンス担当者はあなたを無視する。最悪の場合、彼らは金を稼いでその場を去ってしまうだけで、あなたは好きに対処せざるを得ない。これでは上司の面目も潰れてしまう。こんな中途半端な外部委託、工場内の素人ばかりで、本当に奇妙だ。

他のことはわかりませんが、うちの800万の加工能力です。。。4つの班がそれぞれ所属する装置の保守を行い、各班20人で、管理職や工事設置作業員を加えると約110人です

計器の日常メンテナンスは製造元に委託し、自社では少人数を配置すればよい

これは主に同業他社を参考にしています~~~~一般的に定員が40人の場合、出勤率が60～70％あればまずまずです~~~

100人以上、かなり多いですね。専任の計装士なのか、それとも全ての機電計装のメンテナンス要員なのかわかりません。 当工場は新地区と旧地区に分かれており、新地区では外部委託により、遅延重質油分解装置1基、酸性水からの硫黄回収装置1基、ガソリン・ディーゼルの水素化装置1基、水素製造装置1基が設置されている。また、動力設備や倉庫もある。現場の計装士は15人配置されている。旧地区の工場には従業員がおり、常圧減圧装置2基、水素化装置1基、潤滑油処理装置2基、改質アスファルト処理装置3基、熱伝達油用ボイラー3基、プレートフィルター6基があり、動力設備や輸送設備もある。こちらの現場の計装士は10人配置されているが、そのうち1人は出産のため自宅にいる。B級エンジニア1人、班長1人、台帳管理者1人、倉庫管理者1人がおり、専任の党務担当者も15人いるが、実際に作業を行うのは9人だ。夜間は2人が当直で、本当に昼間に働くのは7人だけです。

1、これにより工場の経営陣は、計装機器というのは余計なものだと感じるようになった。
2、受託製造業者では、電気や機械の方はまだしも、計装機器が多すぎて種類も雑多で、流量計だけでも20以上のモデルがあり、メーカーもさらに多い。計装機器専門のメーカーは現実的ではない。 3、装置がいつでも停止できるか、計器の故障が全体に影響しない場合を除き、信頼できる計器修理員がいなければ、夜中に計器が壊れても、修理業者を呼んでも手遅れになってしまう。 4、計装工は単なる計装工ではない。多くの工場では計装工を万能人材と見なし、何でもやらせようとするが、請負業者は相手にしない。 5、当社のメンテナンス委託の結果を見ると、自社で行うよりも効果が低い。

何人必要かは間違いなく上司が決めることで、どんな設計院の基準を持ち出して言っても、それは上司に逆らうことになりませんか。 メンテナンスを外部に委託するというのは、上司が面倒なことを抱えたくないからだ。お金のこととなると、ますます多く費用がかかるだけで、言うまでもなく、誰でも理解している

上の人に同意します。説明書を読む暇もありません

うちの工場では現在、計測器の担当スタッフが深刻に不足しています。私は上司と採用について話し合い、上司はまず採用計画を書くように言い、それを確認した上で承認するとのことです。この計画が何に基づいて書かれているのか、私にはわからない。ただ「何人必要だ」と言うだけではいけないでしょう？

基準というのは無機質なもので、人間は知性を持つ存在だ。 私としては、具体的な生産装置における計装担当者の緊張感など、現在の計器の運用にある困難点について、もっと詳しく書くことができると思います。 でも上司は全部を聞き入れてはくれない。あなたが10個申請しても、上司が承認してくれるのはせいぜい5個だ。 実際、人の潜在能力は無限であり、それをどう活用するかは会社次第です。 工場は給料で労働者をごまかし、労働者は仕事で工場をごまかすしかない。 例えば、必要な10人分の給与要件を既存の計装作業員に上乗せしても、現在の計装作業員なら十分にその仕事をこなすことができます。 でも、経営者は労働者に給料を上げるのでしょうか？経営者が労働者に100元を上乗せしても、みんな家に帰って子供を抱いて何晩も泣くだろう。それに、大小さまざまな会合で何年もにわたり、経営者がどれほど労働者のことを考え、人本主義的かと語り続けるのだ。 一人の給料を数百円上げる方が、人を雇うよりお得ですか？でも、経営者たちは愚か者で、人を雇うのはいいが労働者の給料を上げようとはしない。 02年に工場に入社してからは触媒装置を担当しました。当時、35万トン規模の小さな装置1基に対して15人の計装士が働いていました。具体的な業務としては、地上のパイプライン上の圧力計は1人が専任で担当し、プラットフォーム上の圧力計も1人が専任で担当し、熱電対による温度測定も1人が専任で担当し、エアコンプレッサーも1人が専任で担当し、空気圧縮機も1人が専任で担当していました。 しかし現在、工場内には10数セットの装置があるにもかかわらず、計装現場の作業員は9人しかいません。水素処理用に1人、潤滑油処理用に1人、常圧減圧処理用に1人、そして貯蔵・輸送全体で1人という状況です。それでも現在は問題なく稼働しており、特に何か問題が起きているわけではありません。 そして02年から今の17年間で、私の給料はたった2000元しか上がっていません。15年以上にわたり1年あたり100元余りしか増えず、物価の急騰には追いつかないのです。それでも仕事は続けなければならない、これが中国人の悲しみです。

転職、転職、転職、大事なことは三回言う

新人は入ってきて見て、学んでね！

新しく採用された人はいつでも解雇できるが、上がった給料は下げられないのだ。それに、こんな例が出れば、みんな値上がりしなきゃいけないでしょう：P