あなたは私の同僚であり、さらには兄弟です。では、私はあなたにとって何でしょうか？
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この投稿は、2018年9月16日20時55分にzhenlizhijianによって最終的に編集されました。昨夜、私は当直していて、ある工程で浙江省のあるメーカー製の調節バルブの本体が腐食し、材料が漏れ出していました。工程上、対処が必要でした。調査の結果、バルブを交換するしかないとわかりました。朝になり、工程上の処理として圧力を下げてバイパスを使うことにしました。その時点で出勤までまだ数十分ありました。適切なバルブを見つけた後、現場に行ってバルブの詳細な仕様を確認しました。例えば、流量係数やフランジ間隔などです。その間、他の作業員からバルブを探すよう頼まれ、無線で連絡を取り合いました。出勤時間になると、仕様はすでに確認済みで、バルブも見つかっていました。この工程を担当しているチームは「この作業部門はいくつかのチームに分かれており、各チームが異なるエリアの計器のメンテナンスを担当している」という構成でした。全員でバルブを運んできてくれましたが、バルブを取り付けるのに必要な部品が不足していることに気づきました。具体的には、空気供給管、新しいボルト、ワッシャー、手動ののこぎり、カートリッジなどです。できるだけ早く通常の生産を再開するため、無線で同じチームのメンバーに連絡し、これらの部品を持って自転車で急いで来てほしいと頼みました。しかし、この要請に対して、チームのメンバーのうちAさんは断固として拒否しました。彼の意見は、「この作業は私たちのチームの管轄外だ。自分たちのチームのメンバーに自転車で工場に戻って部品を取ってくるようにさせればいい。余計なことをするな」というものでした。私にはどうする理由があるというのでしょうか？彼らにこれらの仕事をさせるのか？その時、私は言ったんです。「道具や材料を送るだけで、バルブを交換させるわけじゃないんだから、そんなに疲れるわけがないでしょ？」生産の遅れを避けるため、全ての作業員は力を合わせて働くべきで、意地を張ってはいけない。残念ながら効果はなく、当時班長は無線機のそばにいて、すでに現場に到着していた同僚に工場に戻って持ってくるよう指示した。 バルブの交換が終わった後、私は作業場に戻りました。そこでA君を筆頭に、A、B、Cという私たちのチームのメンバー3人が次々と私を非難しました。やるべきでないことに口出ししないように、やらなくてもいい仕事はやらないようにと。私もその時は全く理解できず、受け入れることができませんでした。実際、普段は皆とても仲が良く、プライベートでも仕事でもそうです。A君は手先が器用で、気性が急くタイプで、思ったことをそのまま口にします。機嫌が良ければチーム内でも積極的に働きますが、機嫌が悪いと何を言っても聞き入れてくれません。。とても個性的です。。。怒って私に怒鳴りつけるなんて、一度や二度じゃない。寛容であるべきだと思う。兄弟同士は互いに許し合うものだ。でも今日帰ってからまた私に怒鳴ったのは、正直がっかりした。結局のところ、人生観が違うんだ。彼は、資料を届けたり探したりする仕事はやりたくないし、やるべきでもないと思っている。しかし、作業がこんなに急ぎの状況なら、資料を届けるのは無条件でやるべきだと私は思う。うーん、コミュニケーションはうまくいかなかった。A君の後ろですぐに罵声が飛んできたけど、私は返事しなかった。もちろん、ほとんど我慢できなかったけど、よかった、最終的には我慢できた。 備考：私は自分のチームのリーダーですが、このリーダー役はもう十分やり尽くしました。仕方ありません、人間関係の調整は本当に難しいんです。特に私生活ではうまくやっていけるのに、仕事ではうまくいかない。 個人的には、お互いを兄弟のように思い合っているのであれば、言葉には気をつけなければならず、何でも好き勝手に言ってしまってはいけない。相手の気持ちを全く考えないわけにはいかない。もし私がその時我慢できずに、返し言葉を投げかけてしまったらどうなるだろう？何が起こるのでしょうか？これからどうやって付き合えばいいの？=======私は小さな分割線です====== 少し不満を言っちゃった、感情も入ってるけど、仕方ないよね、これが人生だから。。。。。もしスレ主がこのスレに投稿するのは不適切だと判断した場合、移動してください。よろしくお願いします。
仕事が終わったらもう言い争わないで、リーダーとしてまとめの会議を開き、今後このような状況に遭遇した時の進め方を皆にはっきり説明し、みんなの意見を聞き、自分が決めたことに問題はないか確認する。ほとんどの人が同意すれば、その場で今後はこのように行うとはっきり伝える。
価値観が異なれば、夫婦はたいてい離婚する。今の男性も女性もともに強気で、自分の存在感を主張するため、人や物事に対してもそれぞれ意見が異なり、これは変えるのが難しい。一方が相手のために変わろうとしない限りはね。友人も同じで、最高の友人というのは、違法なことをしていない限り、あなたを支えてくれる人だ。意見では賛成してくれないかもしれないが、人的な力や経済的な面でサポートしてくれる。それこそが最善だ。もし彼があなたを友人だと思っていれば、その点を考慮してくれ、見捨てたりはしない。友人とはそういうものではないか？たとえ彼があなたを助けた後で戻ってきて意見を言ったり、あなたを批判したりしても、あなたは今のように反応することはないでしょう。おそらく彼の言う意見を真剣に考えるでしょう。少なくとも、彼はあなたを置き去りにして恥をかかせたりはしないのです！普段は仲が良いと言うけど、ただの酒肉の友達ではないだろう。私はこの言葉を信じている。「君子の交わりは水のように清らかであり、小人の交わりは甘酒のように甘い」”
3階の言う通りです。人の心は読めないものです。あなたが彼を兄弟のように扱っても、彼はまだあなたをどう見るべきかわかっていないのです。世の中には、自分に対して皆が親切でいてくれ、自分の周りを回ってくれるべきだと思う人がいます。しかし、全体を考え、個人の利益を少し犠牲にすることには問題ありません。でも、彼らにとっては個人の利益が最優先されます。このような人はたくさんいます。あまりにも計算高く、心が狭いのです。一人の人間がチーム全体を悪くしてしまうこともあります。もうその立場にいるのなら、全体を統括して管理するべきです。もし引き続き働き続けたいのであれば、後で会議を開き、自分より上の立場の人々を呼んで、あなたの仕事に対する姿勢や管理能力を見てもらいましょう。会議では、褒めるべき点は褒め、批判すべき点は批判し、彼らの意見も聞きましょう。そして、各自の長所を活かし、チームがより調和の取れた、積極的な職場環境になるようにしましょう。そうすれば、誰であっても仕事をスムーズにこなせるでしょう
この問題は、あなた方の班内の関係の問題だけでなく、上司とも直接的に関係があります。普段から上司がいくつかの班を集めてチームワークを育てていれば、部下たちはそんなことをしようとは思わず、またできないのです。リーダーはよくやっている。下の者はせいぜい文句を言うだけだ。ツールも届けます。あなた方の工場の運営体制や業務上の関係がよくわかりません。でも、大まかには同じです。
人によって考えは異なりますが、私が思うに最も大きな理由は責任を負いたくないからでしょう。もし修理できなかったり、他の不具合が出たりした場合、責任を問われることになりますから；本当の友達や兄弟は、こうした表面的なことは気にしない。現場の問題を解決できれば、多くやろうが少なくやろうが何の問題もないのだ。
作業班は現場で必要なものを準備していなかったため、手続き上、作業班に戻って準備させるのは問題ない。あなたが自分のチームに協力を依頼したのに断られたことから見ると、良く言えばそれはあなた方のチームを守るためだが、仕事が増えればミスが生じるリスクも高まるということだ；悪く言えば、人情がなく、楽なことしかせず、あなたの仕事をサポートしないのです。だからあれは君の兄弟ではなく、単なる同僚に過ぎない。普段の仕事の中で、こうしたいわゆる兄弟としての感情に対する自分の態度をしっかりと抑えなければならない。
リーダーとして部下を指揮できないのは、職務怠慢だ。メンバーとして、リーダーの指示に従わないのも職務怠慢である。工場では多くの突発的な事態が発生し、重要な時に指揮が取れず、調整が不十分だった場合、責任を問われる。別の角度から言えば、普段彼らに対して示す寛容さは、自分が彼らに優しくしているつもりで、十分な配慮をしていると思って、彼らもそれが当然だと感じているのですが、それはすべて甘やかしに他なりません。メンバーはリーダーの指示に対して異議を唱えることはできるが、必ず実行しなければならない。最後の言葉：仕事は仕事、生活は生活、混同してはいけない。
これは上司と話してみましょう。上司の意向を見てみます。
一般的な作業で、地域別のメンテナンスを行うのは問題ない。 突発的な故障の緊急修理では、指揮に従わなければならない。みんなが言い訳を探すようでは、そのチームに団結力や戦闘力などあり得ない
近くでは失礼になり、遠くでは恨まれる。あなたも立場としてはリーダーだ。あまりにも柔軟すぎてはいけない。日常生活においても、自分の強さを持つべきだ
やはり管理の問題で、業務範囲が明確でなく、誰がやるべきかはその人がやるべきです。リーダーシップチームが統一した方針を立てない限り、それぞれが自分の仕事をするのは悪いことではないと思います。そうでなければ、みんなで同じように働くことになってしまいます。