計器は別系統にすべきか否か
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計装機器：現場計装機器／制御計装機器／分析計装機器 これら3つの部門は別々に分けることができますか？
分業とは、責任をより明確にするためのものです。もし会社に計測器管理の担当者が十分におり、専門性が高く、高度な研究開発が求められる場合は、専門分野をさらに細分化してみることができます
この3つの計器の概念はもともと重なり合っており、どれも一つの分類基準に属するわけではない。では、どのようにして分類を定めるかが問題となる。もし内部管理の問題なら、一度に分類してしまえば、誰のものかという問題もそれほど大きくありません。
分けて言うなら、分析計は他のものと多くの違いがありますが、現場計器と制御計器の本質的な違いは何でしょうか？生産管理の観点から見れば、無理に分けることは人材や物資の無駄遣いにしかならない。
一部の大企業では、分析計器、制御システム、現場計器、バルブなどを異なる班で修理しているところもあるが、複数の部門に分けているところは比較的少ない。また、細かく分けすぎると人員の活用率が低くなり、忙しいところもあれば暇なところもあり、管理が難しくなる。しかし、メリットは修理スタッフがより専門的で、より深く研究していることです。
以前は区別しませんでしたが、仕事は分かれていました。分析計器や制御計器は、専門の担当者が点検・修理を行います。主に、新人の誤操作によって深刻な結果が生じることを恐れているのです。
いいですよ。工場が特に大規模なら可能ですが、一般的には計装工場内に3つの工程に分かれており、それぞれが互いに連携しています。通常、分析や自動制御を担当する人は少ないです
現場とシステムは直接統合できますが、分析はやはり専任の人が管理した方が良いでしょう。結局のところ、現場システムとの違いはそれほど大きくありませんから
個人的には、分析だけを別にし、他は分けない方が良いと思います。必要であれば運送業者に相談しても構いません
3人分の給料がもらえるなら分けてもいいが、そうでなければやめておく。どうせ一人でやることだから。
分けるべきだ。結局のところ、実際に作業をする時はやはり少し違うからね。私は制御計器を学び、通常の計器や分析計器を作っています。
十分な人数がいれば、完全に分けることができ、さらに細かく分けることも可能だ
一般的な小規模企業では分けないもので、分けなければメンテナンスがしやすいです
分けない方が互いに学ぶのに役立ち、分ける方が管理しやすい。要するに、分けない方が利点が多い。国営企業は一般的に細かく分かれており、結局のところ人数が多ければ力も大きくなるからだ。
元々は一体であり、特にオンライン分析計をプロセス制御に統合することがトレンドです。計器には複合的なスキルを持つ人材が求められ、その3つすべてに精通した人材はさらに貴重です。
計器の業務なのに細分化するなんて。今は電気と計器を統合するのがトレンドだ。これ以上細分化したら、うちの部署を辞めても仕事が見つからないかもしれない
“「現場計器／制御計器／分析計器」という分類ですが、これら3つは並列な関係にはなく、分け方が適切ではありません。。 。
ある国営の石炭化学工場は、3つに分かれている。このように分けるのであれば、ベテランたちは皆、利害を理解しているはずだ。現在は分析計器の部分を担当しており、量産後に他の業務に回されるかどうかはわかりません