連動システムの管理について
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生産管理部は稼働装置の生産管理を担当しており、プロセス系と装置系（装置、計装、電気など）に分かれています。現在、連動システムの管理責任分担に差異がございます。どのように分けて管理しているのか伺います。質問は次のとおりです：1. インターロッキングをプロセスと装置のインターロッキングに分けるかどうか。そうである場合、各メジャーが独自の連動元帳を整理し、それを機器メジャーに要約する責任があるかどうか。 2. 日常のインターロックの管理（試運転状況や異常の有無の確認）は機器の専門家のみが行うことができ、技術者がインターロックの管理を行っていないか。 3. 連動過程において連動関係を変更するにはどのような手順で行えばよいですか？設計機関が変更内容を説明した上で変更工事を行う必要があるのか、それとも自社で社内デモンストレーションを行った上で変更工事を行う必要があるのか。 4. 責任分担や管理パートなどの連動管理の基準はありますか？
管理上、プログラムのロック解除はいくつかのレベルに分かれており、それぞれに必要な各種設定が行われます。 重要なのは、現場のオペレーターが使用状況を監視することです。問題が発生してロックを解除する必要がある場合は、処理範囲を示す保守証明書などの関連手順承認文書が必要であり、現場のユーザーの協力を得て完了して受け入れられる必要があります。関係者の承認と署名確認がない限り、手続きを恣意的に変更することは絶対に認められません。誰かが責任を負わなければなりません。それは、あなたがどのレベルにいるか、またどのレベルの管理と監督があるかによって異なります。
ここで当社の連動経営についてお話しさせていただきます。 1. プロセス、設備、計装の 3 つの主要な側面で記入する必要があるデータおよび関連する確認情報を網羅する特別な連動記録簿を設定します。関連する記録作業は通常、毎日の日勤中に完了します。 2. 相対的に言えば、インターロックに問題がある場合、プロセスは通常、関連する修正提案を提示し、機器または器具が作業を実行します。工程連動と設備連動に分けてはおりません。 3. 連動プロジェクトの変更については、通常、プロセスまたは装置が実際の運用ニーズに基づいて意見を提出します。同社の生産管理部門が中心となって、対応する連動修正意見を取りまとめ、策定する。レビューと承認のために設計部門に提出された後、特定の手順が機器によって実装される場合は、他の機能部門が協力します。 4. 規範と責任の分担についてはここでは繰り返しません。 Baidu 自身も、多くの適切な基準があるので、自分に当てはまるものを選択してください。
この投稿は、2020 年 5 月 15 日 16:59 に You Yu によって最終編集されました。私の謙虚な意見： 1 インターロック区分は、装置インターロックとプロセスインターロックに分けるのではなく、レベル A、B、C に分ける必要があります。； 2. 楽器専攻ごとに一元管理（解除、使用開始、変更）します。変更は、対応する変更データとチケットとともに他のメジャーによって提供される必要があります。
個人的なアドバイス：（あなたの会社の人員配置はどうですか？当社の管理体制は設備管理部門（設備部分は設備管理と設備保全）によって策定されています。工程や装置に関係なく、インターロックは数多くあります。によるとA.B.Cグレード分類については、当然のことながら設備管理部門の機器専門家が台帳を作成します。インターロックの試運転と取り外しは、勤務中の監督者によって完了します。当社にはDCSの保守員が1名しかいないため、24時間常駐することは不可能です。ただし、署名プロセスはさらに複雑です。機器、安全性と環境、および生産装置のプロセスエンジニアは、リスクを制御するために署名する必要があります。夜勤の場合は当直主任の署名が必要で、レベルAに達した場合は部長の署名が必要です。インターロック機能がある場合は、MOC プロセスを通過する必要があります。大きな変更が必要な場合は、設計機関に相談してください。連動値を変更する必要はありません。貴社の実情に応じて主要な制度を策定します。それらは合理的に策定され、実装される必要があります。どんなに優れた策定を行っても、それが実行されなければ意味がありません。