プロセスエンジニアリング地域－計装自動制御版－毎日のテーマ－2020-11-23日の問題
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プロセスエンジニアリング地域 – 計装自動制御版 – 毎日のテーマ – 2020-11-23日の問題 討論テーマ：305、電気部門と計装部門は1つにするか、2つの部門（ワークショップまたは支部）にするか？2つの案にはどのような長所と短所がありますか？
分けて、専門的な管理を行うべきであり、特に規模の大きな企業や組織においてはそうすべきだ。
一般的な大企業では、電気部門と計装部門は別々の作業場や部門に分かれており、どちらも電気を扱うものの、それぞれ特徴があります。計器は220V ACを除き、他のものは基本的に通電したままで修理が可能です（許可されている場合）。一方、電気系統は基本的に不可能です。
分けて、専門的に管理すべきだ。
分けて、専門的に管理すべきだ
2つの部門に分け、部門間の連携を強化する。
分けて、専門的に管理すべきだ
これは企業の実情によります。小規模な工場の場合、管理ポイントが少ないので統合します。採用する際には、2つの技能を兼ね備えているか、または計装業務に5年以上従事した経験がある人でなければなりません。そうすれば低圧電気の分野でも問題は一般的に起きません。また、管理者は技術的に優れた専門家でなければならず、状況を把握できないような人ではだめです；大規模な工場は別々にしよう。合併しても何のメリットもない
一つの部門であるはずなのに、こちらでは別々の二つの部門に分かれています。とても腕のいい作業員を見たことがある。シールドポンプで、一人で圧力送信機と温度計＋ケーブルを分解するのに30分かかった。（個人の意志により）、嫌なら通常通り2組（6人）で合計1時間働く。。。どう言えばいいかな。。。機械・電気・計測装置は外部から見ればすべて修理部門に属しており、一般の人々は一つの部門だけと連絡を取りたいと思っています。修理できなければそれは修理部門の責任であり、責任転嫁を減らすことができます。
制御システムの要求が高く、かつ数が多い場合は別途部門を設置すべきであり、計器が少ない組織の場合は1つの部門で対応できる。
実際の状況に応じて、1つの部門、または1つの部門を2つのグループに分ける、あるいは2つの部門にすることもできます。
規模が大きい場合は、専門的な管理を容易にするために2つの部門に分けて設置されます。中小企業の多くは電気と計装を一体化してコストを削減している。
分けて、専門的に管理すべきだ
分けて、専門的な管理を行い、専門家に専門的な仕事を任せるべきだ。
2つの部門に分けると、部門間で揉め事が起きる。多くの計器は220V、380Vの交流電源を使用していますが、これは誰が責任を負うのでしょうか？
組織的には統合管理し、内部管理は分け、電気計器は分離しない。