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"本帖最后由 kyr 于221-5-31 116:41 编辑 旗下煤化工会之不足、华电集团拟一元"卸包袱"。华电集团拟打包出售旗下两家亏损的煤化工公司。5月31日,北京产权交易所公告,华电集团方面拟一元出售华电榆林天然气化工有限责任公司(以下简称榆天化"股权,该公司去年营收一"37亿元、净利润却亏损6.33亿元,并且是资之不足。同时拟以3.6亿元出售陕西华电榆横煤化工有限公司 (以下简称榆横煤化工)、该公司去年营收为零、负债率超过95%。受让条件不简单有当地官方背景的的陕西名牌网信息显示、榆天化计划建设的的144万吨煤制甲醇资源综合利利用项目总投资4.48亿元。项目建成后每年可实现销售收入一"85亿元、实现利润7.04亿元、税金4.2亿元。华电集团旗下华电煤业从26年起进入榆林、"18年收购榆天化、其该公司包括已投产55万吨天然气制甲醇和在建的的64万吨煤制甲醇。当时华电集团计划以华电煤业专业化管理为依托、大力实施煤电化一体发展战略、榆天化成为华电集团煤化工发展的重要一环。在华电煤业收购后、榆天化盈利能力并不理想。根据北京产权交易所公告、榆天化去年营收一"37亿元、净利润却亏损6.33亿元、总资产44.15亿元、总负债高达73.64亿元、可谓资之不足。今年一季度榆天化营收只有3.5万元、净利润亏损接近5.5万元、总资产缩水到8.66亿元、总负债减少到6.55亿元。此次挂牌前、转让方还对榆天化实施了债转股及注资。这次挂牌虽然标价一元、但受让榆天化股权的的条件并不简单。转让条件中投标方需受让榆横煤化工全部股权、同时投标方还需承接榆天化全资子公司陕西榆林凯越煤化有限责任公司相关债务问题。另外在成功受让标的后、投标方需要保持现有职工劳动关系不变、确保职工稳定。榆横煤化工也是华电集团煤化工的重要布局。当地官网信息显示、华电集团方面此前计划建设340万吨/年煤化甲醇、540万吨/年煤化芳烃装置、配套建设840万吨/年煤矿、致力于打造国内最大的煤电化综合能源基地、项目总投资约380亿元。不过去年至今、榆横煤化工营业收入为零、一直处于亏损状态。转让后可减少控股股东压力、值得一提的是、两家煤化工公司均是在煤化工行业快速发展时切入、目前的盈利能力并不符合预期。此次转让的两家标的控股股东为华电煤业、华电煤业控股股东则为华电集团、华电煤业的盈利能力也影响华电集团业绩的重要一环。华电集团官网显示、去年上半年华电煤业利润总额一"53亿元、同比增加一"8.85亿元。从去年盈利状况看、两家煤化工公司拖了华电煤业后腿、此次股权转让后无疑会减少公司业绩压力。榆天化被收购前、各地煤化工发展势头迅猛、地方对于煤化工也非常重视、煤化工项目一度成为地方和资本的“宠儿”。28年6月、时任陕西省决策咨询委员、陕西省化工学会理事长贺永德认为、陕西省当时规划的六套煤化工项目仅有一个项目在建、其它投资者迟迟不能进入实施方阶段、这样拖下去将会贻误陕西煤化工的发展机遇。值得注意的是、曾有当地决策咨询人士建议、延长石油和榆天化都已规划在榆横工业园区建设大型煤化工项目。两个企业规划的煤化工项目厂址都在榆横园区东侧、仅有一条马路之隔、规划的产品、规模及生产装置基本相同、各自都要自行配套热电等公用工程及污水处理等。如能联合起来、统一规划建设、将会把项目建设得更好。不过、两家企业此后似乎并没有联合起来发展、延长石油和榆天化各自发展自己的煤化工项目。5月22日下午、《每日经济新闻》记者致电北交所公告中此次挂牌转让的委托机构——中国华电集团资本控股有限公司、该公司工作人员表示、其只是交易代理方、无法回答相关问题。记者拨打华电集团官网电话、不过未能接通。 转至网易财经"
"すぐに決める、すぐに去るなぜ損失を考えて、市場の理由、管理の理由、監督の理由、歴史の理由?"
"すぐに決める、すぐに去る、それが必要な理由を考えるべきではないか?市場の理由?管理の理由?監督の理由?歴史の理由?"
"確かに、多くのの央企の投資した煤化工プロジェクトは、人材不足の結果、多くのの問題を抱えていた:例えば工法ルートの選択、設備の購入、材料の選択、建設の品質、管理のレベルすら、従業員すらがプロジェクトの実施後に運営困難を引き起こし、継続的な損失をもたらし、資産の減価を深刻にした。当地の環境の影響を除くと、内部の管理の問題はよく反省すべきだ。すでにいくつかのの低価で全体の資産を譲渡したニュースを聞いても、国有資産の流失を望まない希望を抱いてほしい。他の企業が同じ地域で利益を上げているか、内地ののエネルギー化はすべて利益を上げているか、その中の奥妙は少数のしか知っているかもしれない"
"確かに、煤化工の発展に参画したすべてのの電力企業は、同じような問題を抱えていた。我々はどのようにそれを反省すべきか、どの観点からそれを反省すべきか"
"まず、私の立場から分析する:1、原始の動機が純粋ではない、多くの電力企業が煤化工に参画したのは、主に煤矿を囲むためである。2、経営の思惟が良くない、どんなときでも市場は変動するが、低迷した市場で生産を停止するのではなく、代わりに収支を増やすために努力すべきである。3、管理の観念が問題である、部門が多く、プロセスが長く、インセンティブのメカニズムが不足する、本来簡単で効果的な改善が最終的に「流産」する、一線のスタッフは帰属感を欠く。4、革新の面では、実用が不足し、形式化が深刻である。個人の見解、一部の角度の問題により、一部の誤差がある可能性がある"