精製・化学業界の現状をわかりやすく解説する「ウィークリートピックス」
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刻々と変化する国際情勢により、現在、地方の精製産業と国有の大規模精製・化学産業はいずれも低迷している。**規制と管理を実行するための次のステップは、変革、生産能力の拡大、それとも閉鎖ですか?現在どのように解決しているかについて話しましょう。 1. あなたの会社が現在直面している危機と、それをどのように解決したかについて教えてください。 2. この状況に直面した場合、どのように解決しますか?また次の計画は何ですか? 3. 現在の現実の状況に基づいて、私たちは変革するべきか、能力を拡大すべきか、それとも扉を閉めるべきでしょうか?
まずソファに座って、要約が完了するまで待ってください。
生産能力拡大のリスクはさらに大きくなり、すでに生産能力が過剰になっている。 よく開発された生産システムでは、起動デバイスと停止デバイスを選択的に制御することもできます。単一システムの工場の場合、現状はさらに困難です。私たちの小規模工場の多くは閉鎖され、生産を待っています。 これに対処する唯一の方法は、市場の状況に応じて各製品の生産計画を調整し、オンにできないデバイスはオンにしないことです。 当社の工場は現在フル稼働しており、昨年以来一度も停止していません。メンテナンス期間が3ヶ月近く延長されました。
1. あなたの会社が現在直面している危機と、それをどのように解決したかについて教えてください。 安全第一、効率第一、環境保護基準を満たしています。 2. この状況に直面した場合、どのように解決しますか?また次の計画は何ですか? 装置を円滑に稼働させることが第一であり、高付加価値の石油製品の納入率を向上させ、副収入を増やすことが最重要課題です。 3. 現在の現実の状況に基づいて、私たちは変革するべきか、能力を拡大すべきか、それとも扉を閉めるべきでしょうか? 基本的には容量拡張は考えず、運用アイデアを磨くだけです！
1. あなたの会社が現在直面している危機と、それをどのように解決したかについて教えてください。 量と生産を削減し、コストを削減し、効率、安全性、環境保護を向上させます。 2. この状況に直面して、どのように解決し、次の計画は何ですか? このような状況に直面した場合、既存の設備を使用して市場のニーズを満たす製品を生産し、次のステップまたは長期計画は顧客を拡大することです。 3. 現在の現実の状況に基づいて、転換、生産能力の拡大、または閉鎖をすべきでしょうか? 容量の拡大と変革の両方があります。たとえば、私たちの工場はまさに変わろうとしています。生産能力を拡大している製油所もある。たとえば、Hui Refining の第 2 段階は現在建設中です。
1. あなたの会社が現在直面している危機と、それをどのように解決したかについて教えてください。 負荷を増やしてコストを削減するために、1 つを高くし、もう 1 つを低くする戦略を提案します。 2. この状況に直面した場合、どのように解決しますか?また次の計画は何ですか? 生産能力を深く調査し、生産能力の達成に努め、製品のエネルギー消費単位を削減し、コストを削減する方法を見つけます。 3. 現在の現実の状況に基づいて、私たちは変革するべきか、能力を拡大すべきか、それとも扉を閉めるべきでしょうか? 変革を行い、高付加価値製品を生産し、産業チェーンを拡張し、市場リスクに対抗する能力を向上させます。