制度の管理について、同じ制度であっても、同じ人や異なる人が異なる解釈をするのをどう防ぐか？
Thread Content
この投稿は最終的に328104062によって2015年6月18日18時26分に編集されました。タイトルの通り、管理というものが実際には巨大な効果を生み出すものであり、単なる技術の問題ではなく、規範や基準（制度）を用いるものだということを深く実感しています............以下のような状況をどう防ぐか：1、点検時に多くの問題が規範や制度に適合していないことが判明するが、受検者が規範や制度に従って是正できるようにとして、点検者にそれらを提示するよう求めると、規範や制度は存在しないと言われる。しかし実際には点検時に規範や制度に適合していないのだ。2、安全に関する16項目の管理制度について点検・評価が行われ、是正する前にどの項目に違反しているか尋ねると、16項目の管理制度の中にそのような項目はないと言われる回答：制度を自分で調べてみることです。3、連鎖投入率の統計基準、自動制御率の統計基準、連鎖分類制度の管理、動火作業の手続きの処理、操作変更の管理（分類・等級の決定）、工程カードの管理と分類、設備の管理制度、計装連鎖管理制度など、人によって理解は異なります。同じ人でも、時期によって理解が変わることもあります。皆さんは、上記のような状況が起こらないように、どのようにしているのでしょうか？ルールやゲームの進め方を決める際に、どうすればみんなが同じ土台の上に立てるようにできるのでしょうか？ 制度が効果的かつ適切に実施され、各部門が互いに責任を押し付け合うだけのものにならないようにするにはどうすればよいのか？
最初から役割分担を決めて確認したが、意見の対立は解決されることなくずっと続いた
制度化された人材管理、すべての人の平等；人間味のある管理人、世の中には様々なことがある。
制度が定められた後は、皆で学習するよう組織し*、その後実施に移す必要があります。補足や修正が必要な場合は、速やかに行い、関係者に伝えなければなりません。
この投稿は最終的にylb913によって2015年6月19日06:38に編集されました。全体的な印象としては、普段の点検や管理があまり行われておらず、1年に1、2回の点検や質問だけでは現実的ではないということです！普段から積極的に宣伝し、しっかり管理する必要がある。
制度自体は良いものだと思うが、直接制度によって運営を管理するのではなく、人が他の工場（国内・海外）の制度を参考にして制度を修正・管理し、その後で制度が人を管理する。結果としては人を見ることになり、誰の口が大きいかがその制度となってしまうのだ！ 良い制度がこのように形骸化され、良い教えがこのように曲解されるのだ。でなければ、私が先ほど述べたような現象は起こらないだろう
いわゆる「皆の意見を満たすのは難しい」ということで、考えがあれば必ず意見の相違が生じる。大多数の人の考えに合致できればそれで十分だ。これは、制度を定める人々に対し、厳密に行動するよう促すものである。憲法でさえ欠陥があるのだから、会社の規則などなおさらだ。