【毎週のテーマ】「転職」についての話題（6月第4週）

機器管理は重要だと思いますか？ 社会化された大量生産がますます進む中、設備管理は非常に重要です。 御社は設備管理を重視していますか？ うちの企業の設備管理への重視度は中上位と言えますが、最高というわけではありません。 設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ 私は機器管理が好きです。それは人に達成感を与えてくれ、社会にとっても意義深いのです。 転職するのは適切だと思いますか？ 転職する際は、まず上司を見ることが重要です。上司に目利きの力があり、設備の役割や重要性を理解し、設備担当者に学びや才能を発揮できる場を与えてくれるかどうかです；機器の担当者の成長を気にかけられるなら、転職した方がいいと思います。反則なら、反す。 運営者様にこのプラットフォームを作っていただき、ありがとうございます。

機器管理は重要だと思いますか？ 個人的には、生産ラインの5割は設備に依存し、3割は操作に依存し、2割は管理に依存すると思います。もちろん、設備管理は重要ですよね。 御社は設備管理を重視していますか？ 私たちの企業では、設備管理に対する重視度は一般的です。経営者が重視しているのは生産量です。（設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ 私は機器管理が好きで、毎日新しい問題が出てくるのが自分にとっての挑戦であり、絶えず学び続けることができます。 転職するのは適切だと思いますか？ 転職の理由は人によって異なります。学ぶための人は、簡単には転職しません；より良い発展のために、転職を選ぶこともできます；給料のために転職する人が大多数を占めている。

機器管理は重要だと思いますか？ 非常に重要です。工場の設備は人間の各器官に例えられ、人間の各器官が正常に機能することで、健康な体とさまざまな身体機能の調和のとれた働きが保たれるのです。 御社は設備管理を重視していますか？ 重視。しかし、生産や安全に次ぐ順位だ。 設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ 現在の設備管理は基本的には設備管理者による管理にとどまっており、設備の全員参加型管理を実現するにはまだ長い道のりがある。 転職するのは適切だと思いますか？ とてもいいと思います。一方で、設備管理者としては元々幅広い知識が求められるため、転職しやすいのです。次に、国内企業にとっては現在も生産が中心であり、生産を行う上で設備やその管理に関する知識や能力がまだ不足している。もし生産管理へと移行できれば最善だと思う。そうすれば生産と設備の間の矛盾を解消し、全員による設備管理のレベル向上を促進できるだけでなく、設備や装置の長期間にわたる安定した運用も保証できるからだ。

設備は企業の生産における基本的な支えであり、設備の状態は生産量に影響を与えるだけでなく、製品の品質にも影響を及ぼし、作業員の安全にも関わってくるため、設備管理は非常に重要です。 会社は設備管理を重視しているが、設備管理者や設備保守スタッフの待遇は現場の従業員に比べて低く、この点から見ると十分に重視されているとは言えず、そのため一部の設備管理者が転職してしまっている。 転職は状況次第です。良い環境があるなら移籍すべきで、そうすることで自分の能力をより発揮でき、生活の質も向上させることができます。

機器の管理は非常に重要であり、管理者の考え方が鍵となります。重要なのは機器のメンテナンスか修理かという点で、これらは大きく異なります。

私も自分の見解を述べます。1、設備管理は基礎管理であり、基礎管理をしっかり行えば、省エネやコスト削減の両面で大きなメリットがある。そのため企業にとって設備管理を重視することは不可欠だ。しかし現在、国内の多くの企業では設備管理を重視しておらず、多くの人々は設備管理というのは単なる修理作業に過ぎず、ダメになったらメーカーに頼めばいいと考えている。設備保守員も男性であれば誰でもよいという考え方から、国内の設備管理は進歩せず、点検やTPMといった良い設備管理手法も実施されない。例えばTPMは国内で導入する際に多くの障害があり、導入したとしても形だけで本質的な効果は得られない； 2、当社の現状は、設備管理を重視していないため、振動計を探すだけでも非常に困難です。組織体制に至っては言うまでもありません。組織体制は生産に付随するもので、現在当社では生産部門、設備部門、技術部門が一つになっています。設備管理部門の役割としては、各工場に対して点検や修理を促すことであり、良い対策や方法はすべて工場から報告されなければなりません。問題が発生した場合は工場が意見を出し、その後設備部門がそれを総合して会社の文書として発表します。加圧下での漏れ止めや近代的な設備管理手法といった良い方法は、全く機能しません； 3、設備管理には実は大きな可能性がある。上述の国内の状況から、設備管理では少なくとも設備の修理において外部委託の形態を採用することが可能であり、これにより設備管理者にとっては自らの能力を発揮する大きな機会が生まれる。設備管理会社を設立するのは良い考えだ。ある地域に会社を設立し、徐々に様々な業界に進出していき、専門的な修理・設備管理会社を形成していくのである。市場の見通しは有望だろう；4、私は「転職」というのは、一方で自分の実力を試すことであり、もう一方で絶えず学び続ける過程だと思います。現在の状況では、一つの会社で仕事をしながらその会社のことを理解し、自分を高めていくことは不可能です。ならば「転職」するのも悪くないでしょうしかし、転職する前には自分自身を深く理解する必要があります。私は何ができるのでしょうか？私は何が得意ですか？私の知識には、まだ何が不足しているのでしょうか？転職する前には、しっかりと準備をしておく必要があります。そうでなければ、「半分しか入っていない瓶がガチャンと音を立てる」ような状況になり、つまり、ある専門分野を深く理解することができず、大まかなことはわかっていても詳細は把握できないという状態に陥ってしまいます。だから、しっかり根を下ろし、良いスタートを切ることが非常に重要です。 以上は私個人の未熟な意見です。皆様からの厳しい批判やご指導を心よりお待ちしています！

働き始めてまだ1年の新人として、私の感想を話します。爪機コードワード。 機器管理は重要だと思いますか？ 重要、いわゆる予防と対策の組み合わせで、予防を最優先する。 御社は設備管理を重視していますか？ 化学工業のメンテナンス業者として、技術力が設備管理の水準を大きく制約しており、重視しようとしてもできないのだ。 設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ この業界では、従業員にある程度の教養や技術力、体力が求められますが、仕事が汚くて過酷で給与も低いため、質の低い従業員しか雇えず、その結果設備が適切に管理されないのです。 転職するのは適切だと思いますか？ 良い鳥は適した木を選んで巣を作る。業務面で既に一定の水準に達している人が転職するのも無理はない。結局のところ、中国の生活のプレッシャーはあまりにも大きいからだ。企業と親しくしたくないわけではなく、まだ家族を養わなければならないからです。しかし、適切な場所を選んで暮らすためには、自分が「優れた鳥」かどうかが前提となるので、私も真剣に学び、早く業務能力を向上させなければなりません。

転職しようがしまいが、能力次第だよ

設備管理は確かに非常に重要です。 しかし、現在の設備管理者の中で設備に非常に詳しい人はほとんどおらず、これは実際の運用経験に関係があると思います。現在、多くの大学卒業生は機器の点検・修理に一度も携わったことがなく、蓄積された経験が少ない。 うちの部署を例に取ると、設備エンジニアは基本的に電話応対をするだけです。作業員が設備に問題を発見するとエンジニアに報告し、エンジニアが点検・修理・保守の担当者に連絡して現場で確認や修理を行います。このプロセスには、基本的に機器エンジニアの仕事はほとんどありません。

機器管理は重要だと思いますか？ 設備は重要な生産ツールであり、設備管理は経営の基盤です。明らかに、設備管理は非常に重要であり、経営の良し悪しを最もよく反映する指標です。設備管理を重視しなければ、経営など成り立ちません！ 御社は設備管理を重視していますか？ 多くの企業は生産量、品質、利益に注目しているが、設備管理という重要な要素を見過ごしている。この問題を認識した有識者もおり、TPMなどの先進的な設備管理の考え方が徐々に一部の企業で受け入れられつつある。当社では既にこの問題に注目を払い始め、段階的に設備管理への重視度を高めています。 設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ 設備管理者としてまず、自分の仕事を軽視してはならない。設備管理は生産の足がかりに過ぎず、努力しても成果が目に見えにくいが、その重要性は長期的な努力を重ねてこそ認識されるものだ。 転職するのは適切だと思いますか？ 転職に悪いことは何もない。好きな仕事をするのは当然のことだが、そのためには準備ができているか？後悔しないで。

自分の意見を述べることもできます

転職の理由は人によって異なります。学ぶための人は、簡単には転職しません；より良い発展のために、転職を選ぶこともできます；給与のために転職する人が大多数を占める

設備管理の状況はどうでしょうか？

設備管理の良し悪しは、装置の運用状況や長期にわたる安定した運転の鍵を直接決定します。 機器の分野を変えるには専門性が必要であり、圧縮機やポンプ、大型機械などに特化することが資本となります。 設備管理は統括的な業務であり、設備技術は実戦で使われるものです！

機器管理は重要だと思いますか？ 設備管理は基盤であり、生産が正常に行われるための保証です！ 御社は設備管理を重視していますか？ あまり重視していない、多くの人がそうなのかもしれませんね！ 設備管理の一員として、この業界についてどのように思いますか？ 国営企業では、設備管理は多くの経営者にとって必要ないものと見なされており、民間企業がどうかは分からない！ 転職するのは適切だと思いますか？ 人は高みを目指し、優れた鳥は良い木を選んで巣くう！

1、設備管理は重要だと思いますか？ 非常に重要なことですが、工程技術者を育成するのに3ヶ月かかるかもしれませんが、設備技術者を育成するには3年かかります。設備が基盤であり、工程の安定性はすべて設備次第です。 2、御社では設備管理を重視していますか？ 極めて軽視されており、現在各ワークショップには設備技術者も設備主任もおらず、すべての設備業務を工程担当者が兼務しているため、現場の設備管理はめちゃくちゃな状態だ。 3、設備管理の一員として、この業界についてどのような見解を持っていますか？ 技術は見た目で、設備は中身です。見た目が良ければ、人々に好かれます；里子がどんなに良くても、他人には見えない。しかし中身がなければ、見栄を張っても意味がない。実体験：グループ企業内にある全く同じ2台の装置ですが、機器の構成の違いにより、現場でのプロセスの安定した稼働度合いはまったく異なります。明らかに機器のスペックが高い方は順調に動作するのに、うちの低スペック版は……。4、転職するのは適切だと思いますか？ 適任です。恥ずかしい話ですが、私はもう3つ目の仕事に就いています。でも、飛び回りながらも依然としてこの業界でうろついている。

私も3番目の企業ですよ。急がないで、友よ。じっくり煮込まないと美味しいスープはできないんだ。 経験が多くなればなるほど、世の中も広く見えてきて、経験も豊かになっていく。 優れた設備管理者は、制度だけでは満たされない。修理スタッフにとっては年齢が上がるほど重宝され、設備管理者にとっても年齢が上がるほど熟練し、価値が上がるのだ！

設備は基盤であり、設備管理は非常に重要です；当社は設備管理を非常に重視しています。設備管理の仕事に従事する人が転職することについて、私の個人的な見解は以下の通りです。1.自分の成長に適した企業であり、キャリアアップの機会がある企業であれば、迷うことなく転職してもよいと思います； 2.転職したいと思うなら、まず資本が必要だ。もし理論知識や実践力が平凡なら、転職は諦めた方がいい。なぜなら、たとえ転職しても大きく成長する見込みはないからだ；

転職には大きく二つあり、お金が足りないか、気分がすっきりしないかのどちらかだ