管理機械修理員に関する議論
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最近の点検で気づいたんですが、機械修理の作業員たちがとてもだらしなくて、部屋で寝ているかスマホをいじっているだけです。さらに腹立たしいのは、仕事を割り当てるときには、こういう理由やああいう理由を言って逃げるんです。皆さん、何か良いアドバイスはありませんか？助言をお願いします。（機械修理の作業員には溶接工やプラズマ溶接工も含まれます）近々、整頓したいと思っています。（私は設備担当者で、部長にこの件で悩ませたくないと思っています）
毎週評価を行い、フライス工や溶接工の成績をつけることができる。その評価項目には、労働規律、仕事への姿勢、技術レベル、作業の完成度、対応時間などが含まれ、優・良・悪に分けたり、1～10点で評価したりして、給与の評価に反映させる。
保守スタッフの意欲を高めるためには、まずインセンティブ制度が必要である。例えば、古いものを活用した修理や小規模な改良に対して報酬を与えることで、スタッフが積極的に仕事を探すようにするのだ。もし一方的に評価だけを行えば、皆の対立心を高めるだけだろう.....
待遇は悪くないので、それは心配しなくていい
どのような企業さんですか？可能であれば、出来高制の形でやってもいいですよ。ポンプ1台の修理にいくらかといった感じです（ただし、企業内の機器の修理サイクルが作業員の仕事量に見合っており、無用な繰り返し修理が行われないことが前提です）
1、研修と評価。2、仕事には労働時間が必要だ。3、主検、付検、检修の作業員に分かれる。
4、プレス工と溶接工は同じランクではない。5、図面が読める 6、部品図が描ける。7、現場管理、安全管理、設備管理、標準管理、従業員の資質。待って
4、プレス工と溶接工は同じランクではない。5、図面が読める 6、部品図が描ける。7、現場管理、安全管理、設備管理、標準管理、従業員の資質。待って
業務量を定めて、評価も行う。完了したら好きに過ごしていいが、度を越えなければ問題ない（トランプはダメだよ）。業務量が多い時は一緒に食事をしたり、お酒を飲んだりするのも構わない；もし完了しなければ、減点されたり給料が差し引かれたりしても、彼らも文句を言えない。
評価は必要不可欠であり、評価を罰金と誤解してはいけません。良い結果には報酬を、悪い結果には罰則を与えるようなインセンティブ制度も同時に設けるべきです。3階で言及された労働規律、仕事の態度、技術レベル、達成度、対応時間といった項目で十分であり、それらはその月の給与に反映されます。もちろん、公平にしないとね
投稿者は国営企業か、それか大手グループ企業だと思います。大企業の経営は多くの場合柔軟性に欠け、長期にわたっていくつかの弊害が蓄積されている。
暇な時にリラックスするのは問題ないが、勤務時間中に寝るのは許されない。結局、良くない影響を与えるからだ；仕事がある時は、これに無条件で従わなければならない。あなたが言う評価についてですが、私は金型工としてよく実感しています。働くというのはあのわずかなお金のためで、みんな大変なんです。物事には極みがあれば反動があることを忘れてはいけません。しかし、規則がなければ秩序は成り立たない。適切な労働規律を定めることは必要不可欠だ。また、あなたが言及した仕事を先延ばしにする問題ですが、こちらではボーナス制度を採用しており、勤勉な人は多くのボーナスをもらい、怠ける人は比較的少ないボーナスしかもらえません。金銭こそが最大の動機なのです。 私が勤めている会社の給与は、同業他社の中では最も低いと思います：L
私たちは主に労働時間や点検の品質などで評価を行います。 一連の正負の報酬を設定する。。個人の仕事への姿勢に応じて報酬を与えたり、減点したりする。。基本的には、報酬として差し引かれたものです
私はあなたのやり方に賛成です。報酬には良いものも悪いものも必要です。私の場合は主に班長が管理しており、どんな仕事もオーナーから班長に連絡が来て、その後班長が誰にやらせるかを決めます。この手配なら正常に機能する。給料は固定で、控除ばかりで報酬は一切なく……これが最悪なところだ……
もう一つの管理方法としては、時が来れば解散するというもので、重要な時には即座に動けるようにしておく。普段はだらけていても構わず、仕事がある時は残業してやり遂げ、終わったら外で食事や飲み会を楽しんで、とても暮らし甲斐がある。
あなたが言う金物工と溶接工は同じレベルではない、ではどう分けるつもりですか？金物工の方が多いのか、溶接工の方が多いのか？
“仕事を先延ばしにする問題に対しては、ボーナス制度が採用されており、勤勉な人には多くのボーナスが与えられ、怠ける人には比較的少ないボーナスが支給される。金銭こそが最大の動機だ。この言葉はどのように理解し、どのように実行すればいいのか。どうすれば勤勉な人にはもっと給料を払い、怠け者にはもっと少なく払えるのか。
基本給の30％；給与の70％を評価によって決定。労働時間で計算する；田舎に行くのと同じで、農村では1時間あたりいくらですか？;P
内部で労働競争を行い、つまり多く働けば多く報われるようにしたり、評価システムを導入して下位の者を排除するのだ。