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仕事の都合で設計院に異動しました。この設計院は医薬品・化学工業分野の設計において乙級の資格を持っていますが、現在は一人もいません。私にチームを組織し、体制を築き、業務を開始するよう指示がありました。私は化学工業の生産技術管理の仕事を10年以上続けてきましたが、設計院の組織運営や体制構築についてはまったく見当がつきません。この分野の経験がある方からアドバイスをいただき、できるだけ早く業務に慣れ、関連する業務をスタートさせたいと思っています。
実際に化学工学の設計現場を見学し、教授と交流してみてください。外に出て散歩しよう
まずはデザイナーが必要でしょう、チーフエンジニアも必要でしょう、レビュアーも必要でしょう、営業を担当する人も必要でしょう……
私と似た経験値です。私も工場で長年生産管理をしていた後、設計院に移り、今は設計の仕事をしています。
設計院の資格があっても、それに見合った従業員が必要であり、登録資格を持つ者や、各レベルの職称を持つ者、さらには各専門分野で各レベルの資格を持つ従業員もいる。一つの専門分野には、少なくともデザイン、校正、審査のスタッフが必要で、複雑な案件の場合には承認担当者や技術責任者なども必要となる。管理者や後方支援スタッフも必要です。。。
他の設計院に行って、副総経理や副技術責任者、上級プロジェクトマネージャーを一人ずつ探して、あなたの仕事を手伝わせることをお勧めします。 副総経理がプロジェクトの受注、交渉、採用、安全面であなたをサポートします。副技術責任者はプロセスと配管の専門家である必要があります。品質管理をサポートし、高水準のプロジェクトマネージャーがテンプレートのプロジェクトチームを構築し、プロジェクトマネージャーの人材を育成した上で、一つずつプロジェクトを進めていきます。
設計院は学校ではなく、一般的に准教授はいるが教授はいない。
鶏が先か卵が先かという関係です。プロジェクトがあっても人がいなければダメで、人がいてもプロジェクトがなければダメだ。
資産再編、買収、または親会社からの継承によって行うことができる。
参考にできる本があります。 中小規模の設計企業やエンジニアリング会社向けの「設計・管理マニュアル」であり、これは中国石油化学勘察設計協会が2002年7月に同協会主導で作成した、中小規模の設計企業やエンジニアリング会社で利用できる設計・管理マニュアルです。
私が言った3人を見つけてください。この3人は通常、業界で15年以上活動している人たちなので、校正や審査、デザイン、さらには図面作成を行う人々も簡単に見つかります。 蛇には頭がなければ動けない。つまり、最も重要な3人を見つけて副総経理に任せ、その下でプロジェクトマネージャーや部門長、技術者を採用させるということだ。
彼らはもしかすると、一括して買収された設計院なのかもしれません。元々いたスタッフもそのままいるのでしょうが、投稿者は設計業界に入ったばかりなので、そこの責任者としてどう仕事を進めていけばいいのかわからないのだと思います。
「石油化学医薬品」の乙級資格を取得するにも、安くはありませんよ。
乙級の資格はお金を払って取得したもので、スタッフもお金を払って名義を貸してもらっているだけなので、実際に働く人は一人もいません。この研究所には他にも資格はあるものの、化学工業とは全く関係がないため、専門的な組織を構築し、発展させるのはかなり困難です。まずは一般的な設計院の基準に従って規範や制度を整え、同時にグループ内の業務や他の設計院と協力して取り組み、その後徐々に必要な人材を補充していくつもりです。大企業の子会社である小規模な設計院では、高給を出して優秀な人材を引き抜くことはできないので、既存の人材を活用しながら段階的に育成し、体制を整えていくしかありません。他にも良いアドバイスがあれば、ぜひたくさん教えてください。
プロセスルームの設立が最優先の課題であり、グループ内の事業の性質に応じて、主要な専門分野(プロセスおよび配管、オートメーションを含む)は外部の機関(または個人)と連携して行い、その他の専門分野(建築、構造、設備、電気など)は当社内の体制で対応する。同時に、当社独自のプロセス専門部門を設立し、徐々に自社の設計力を強化していく。
今はプロジェクトが少なく、設計院の仕事も少ないので、人材採用に問題はないと思います。新しく院を設立するのも悪くないでしょう。
市場が不況で、デザインの仕事も不足しているため、転職するのも簡単にはできない。大手の求人サイトを見ても、経験豊富な人々が履歴書を送るケースはずいぶん減っており、代わりに2、3年程度の経験しかない若者が大幅に増えています。