Thread Content
技術者は専門的ではない。彼にやらせるより、自分でやった方がましだ、と悲しそうに言った
誰にでも成長の過程があるんだ、一蹴してはいけない!ゆっくり育てよう!
何度か繰り返せば、どうすればいいかわかるようになり、覚えるのが早ければすぐに任務をこなせるようになる。
高齢者ならそのままパスし、新人ならしっかり指導しよう!若者の学習能力は依然として非常に高いです!
何を叩き殺すんだよ。彼に頼る。でも、この人の技術は本当にひどくて嫌になる。
年寄りか若者かという問題はない。むしろ、こんなことに遭遇することがかなり多い。多くの人が自分の仕事において熟達していない。少ししか知らないだけかもしれない。
他人の成長を助けることはできない。自己中心的なんじゃない。成長は能動的なプロセスであり、受動的な成長には利点がない。
誰の仕事なら、その人がやるべきだ。彼/彼女がその書類をあなたに渡す勇気があるのなら、あなたも上司に渡す勇気を持つべきです。 誰がもっと過激かってことだろ? 壺の中の管理方法を現実の生活に持ち込むことはできない。許されるものもあれば、許されないものもあるのだ。 私はそんなことを平気でやる。あなたが責任を持たずに書類を私に渡し、私に間違いを見つけてほしいと期待するなら、私はその書類を上司や生産部門に提出し、現場の作業員にあなたのひどい設計の質を非難させるのだ。私はこんなこと、初めて遭遇するわけじゃない。会社の三番目の幹部のところにまで届くほどだ。 結果として、誰の仕事でも、ちゃんとやってもらわないと、出て行けだ。
得意分野はそれぞれある。技術が足りないなら、もっと上手な人に聞けばいい!
部門ではありません。それに、たとえ私が人にやらせることでも。直属ではなく、関連性はありません。強硬にはできない、結果を考慮しなければならない。
例えば、技術部にいる人が給料をもらうために財務部に行くということです。あの若い財務担当者が教えてくれたのははっきりしていなくて、自分で調べればわかるようなことだった。例えばです。 また例えば、コンピューターに問題が起きたとき、情報を探してくれる人が見てくれて、ずっといじっても結果が出ず、最終的には自分で解決しなければならない。 自分の業務内の仕事は、専門的ではない。
じゃあ、彼が何をくれるか、それを使えばいいでしょ!上司にこっそり話してもいいですよ、でも陰口を叩くのはやめましょう~
専門家には専門的な仕事を任せましょう。 中国では夢物語だ。 歌が上手ければ将軍になれるし、情報員ならネットをしっかり管理できればいい。あまり高望みしない方がいい。
わかった。上司に言うのが面倒だ。遠隔操作を使いたがる傾向にあり、普通の問題は全部遠隔操作で済ませて、本当に怠け者だ。
つまり、将軍の料理人になりたくない者は良い保母じゃないってことでしょ?
この意見は本当におかしい。2015年6月25日 15:43に投稿、IPアドレス:221.178.182.18。あなたは相手の技術が悪いと思ってるんでしょう?じゃあ、転職して自分でやればいいじゃん!
それで、この技術はわかりますか?わからないのに、なぜ他人を悪く言うの? 会社内での異動、何が不安なの?
百度で解決しました。彼は朝からずっといじっているのに、解決できない
ああ、それなら彼は固執しすぎているね。というか、彼はインターネットに接続できるのか?