【連載】化学工学設計者の成長物語－49

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（四十九）孟姐の説明を聞いた後、大まかなイメージをつかむために、葉文輝は1日かけて孟姐が話した規範をざっと調べ、重要だと思う部分にはノートにメモを取った。時間が急で大雑把に目を通したため頭が混乱したが、何とかその規範に何が書かれているのかを大筋で理解することができた。規格を確認した後、彼は自分が作成した配管材料の等級表や配管の壁厚表、分岐表などの表を再びチェックし、メン姐から指摘された箇所にいくつか修正を加えてから、配管材料の等級表をメン姐に提出した。 モン姐は葉文輝に言った。「配管用の材料に問題はないので、配管作業を始められます。電気部門に聞いて、ケーブルの条件を教えてもらってください。」” ケーブルの配置要件については、葉文輝が『化学プラントの配管配置設計規定』（HG 20549）で目にしたことがある。彼は孟姐の電気専門の設計担当者に尋ねた後、電気専門の部署に電話をかけました。 電気専門の設計者は田宏齊といい、彼も20代の若者だ。設計院の約百人のうち、30歳未満が大半を占めており、この状況に葉文輝は非常に困惑していた。設計院にこんなに若者が多いのだから、以前の従業員たちはどこへ行ってしまったのだろうか？彼はかつて李夢遠に尋ねたことがあり、李夢遠の言によれば、これらすべては90年代のリストラの波が原因だったという。 おそらく90年代の中後期に、国内の市場経済が急速に発展し、競争力のない多くの国営企業が次々と再編されたり倒産したりし、多数の従業員が職を失いました。また、新たな化学工業プロジェクトもほとんど建設されませんでした。設計業務とは化学プロジェクトに技術サービスを提供するものであり、化学プロジェクトがないため、多くの設計院は長年仕事がなく、設計会社は資金不足に陥り、多くの設計院は廃業の危機に直面していました。設計者も大幅に減少し、化学省の9つの大型設計院も、まさにその時期に改革が始まったのです。 齊魯金興工程設計有限公司の前身は省レベルの事業単位でしたが、規模が小さかったため改革が遅れ、03年頃になってようやく正式に設計市場に参入しました。それ以前は組織の収益状況が悪く、従業員の給与も低かったため、多くの古株の従業員が次々と辞職して他の道を探しました。残った数人の古株の従業員こそが、最後までその職場に留まった人々でした。当時の状況は非常に厳しく、座して死を待つわけにもいかなかった。改革はやむを得ない措置だったが、思いもよらず幸運に恵まれることになった。設計会社を設立して市場に参入した当初は、不動産業が盛況を極め、製造業もますます発展し、化学プロジェクトも年々増加していました。さらに、設計院の経営陣が市場の動向をうまく読み、多くの良質なプロジェクトを獲得したおかげで、会社は急速に成長しました。従業員の大半はここ数年に新たに採用された人たちで、若者だけでなく、社会からの採用によって入社した年配の人も少なくありません。本当のベテラン従業員はあまりいません。 葉文輝は李夢遠に尋ねた。「以前の古株の従業員には誰がいたの？」” リー・モンユエンは彼に数人の名前を挙げた。その人々はほとんどが各部門の責任者であり、中でも最も優秀なのが、会社の技術責任者であり、副社長でもあるリウ・シュアンだった。劉爽の年齢は張啓雲よりも何歳も若く、技術力だけでなく他にも多くの理由があってトップエンジニアとして頭角を現すことができた。その中でも最も重要な点の一つが、会社にプロジェクトをもたらすことができる点である。リー・モンユエンは謎めかしくイエ・ウェンフイに言った。「商務省の連中がどんなにすごく見えても、リウ社長と比べれば大きく劣っている。会社の多くの古い顧客はリウ社長が築き上げたものだ。もし彼らだけに頼って毎日あちこち回ってプロジェクトを取ってきてもらっていたら、この大勢の従業員はとっくにやっていけなくなり、こんなに快適に過ごせるはずがない。」私たちのリウ社長はとても優れています。会社の重鎮たちもみんな彼女を認めています。これだけで彼女の卓越した能力がわかります。美人だからといって、彼女の実力を侮ってはいけませんよ。”葉文輝はそれを聞いて、思わず劉爽に対して深い敬意を抱いた。かつて劉爽の前で大言壮語を振るっていたことを思い出し、心の底から震えが走った。幸い、当時の行動はそれほど過激なものではなかった。 田宏齊に電話をかけた直後、田宏齊はケーブルトレイのサイズを葉文輝に送ってきた。孟姐は葉文輝に、彼の作業範囲は装置内の配管のみで、外側の管部分は孟姐自身が手配すると伝えた。境界部分の接続点は機器配置図にすでに記載されているので、葉文輝はその境界から配管を行えばよいのだ。 葉文輝はまず工程フローに従って、設備配置図にあるすべての設備を整理しました。実際、このプロジェクトの工程はそれほど複雑ではなく、単に設備のサイズが大きいだけです。塔のうちいくつかは20メートル以上もの高さがあり、地上の設備に加えて4層のプラットフォームも設けられています。リフラックスタンク、熱交換器、蒸留缶などのすべての設備は、異なる高さのプラットフォーム上に配置されています。 孟姐は叶文辉にこう言った。「設置する際は、まず装置内の管廊の位置を決め、主要な配管や境界弁はすべて一か所に集めて配置することで、現場での作業がしやすくなります。」すべての配管はできるだけ「段階的に上昇」または「段階的に下降」させ、『液体の袋』や『気体の袋』ができないようにする。支管を設置する際、ガスおよび蒸気の配管は主管の上部から、液体の配管は主管の下部から引き出される。水平配管は、プラットフォーム上の人の通行を妨げないように、できるだけプラットフォームの下部に配置すべきであり、垂直配管はプラットフォーム上の開口部を減らすために、できるだけ集中して通過させ、プラットフォーム上の通路部分を通過させてはならない。すべての配管は、できるだけ短くてまっすぐなものにし、真空配管ではエルボーやバルブをできるだけ使用しないようにする。頻繁に操作するバルブの中心線は、できるだけ0.7～1.6メートルの範囲内にあるようにする。これらの基本原則や詳細な要求事項を覚えておけば、配置しながら関連する規格を参照することができます。まず工程用の配管や大型配管などの大きな配管を配置し、その後で補助配管や小さな配管を配置します。配置する際には、自分が現場で作業していると想像し、配管の走行ルートやバルブや計器の設置位置を、自分が作業しやすいように考えます。配管を配置する際には、これらの配管の支持方法も同時に考慮しなければならず、配管の配置が完了した後は、構造専門部門に開口条件やプラットフォーム上の支持条件を提出しなければなりません。” イエ・ウェンフイはこれまでいくつかの簡単なプロジェクトで配管配置を行ってきた。複雑なプロジェクトに初めて取り組んだ際、多くの疑問があったものの、パニックに陥ることはなかった。彼は操作プラットフォームの位置に従って、図面上にいくつかのエリアに分け、各プラットフォームごとに配管配置図を描いた。そして、彼は規格書を参照しながら図面を描き、どのように配置するか分からないときはメン姐に相談しました。作業の進み具合は非常に遅く、1日に10本ほどの配管しか描けませんでした。そんなふうに数日間忙しく過ごし、すぐに国慶節がやってきました。 待ち望んでいた長期休暇が、ついにやってきた。