大学卒業後10年の心の旅

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2006年に大学を卒業した後、大手国営企業の子会社である石炭化学企業と契約を結びました（私は化学工学・工芸を専攻していました）。国営企業に着任した当初、私たちの専攻からは合計4人が配属され、そのうち3人が男性、1人が女性でした。最初の1ヶ月は工場での実習で、その時はコークス炉に配属されました。工場がちょうど建設されたばかりで、現場にはまだ片付けられていないものがたくさんあり、それでもすぐに生産を開始したため、運ぶべき物が非常に多かった。当時の自分はかなり痩せていて、毎日疲れ果てそうになったが、それでも頑張り続けた。 この国営企業を去ることを決意したのは、工場に入ってから同僚たちの関係が変わってしまったからです。当時、私たちを指導してくれていたのは、工場内で特に重用されている若い職人さんでした（国営企業ではみんな彼を「職人」と呼びます）。私たち男性数人は皆、その職人さんの指導のもとで働いていました。そんな時、仲間の一人があちこち回ってその職人さんに取り入ろうとし、飲みに誘ったり、食事に連れて行ったり、プレゼントを贈ったりしました。私は比較的正直な方だと思うので、こんなことはする気になれません。自分の仕事をしっかりこなせばそれでいいと思っていて、そんなことをする必要はないと感じます。また、別の同級生はもっと無口なので、なおさらそんなことはしません。こうした出来事が起こるにつれて、みんなの関係も徐々に疎遠になっていった。そして、仕事をこなすのが上手なあの生徒は、実際にその先生とますます親しくなり、面倒な仕事や成果が出やすい仕事はすべて彼に任せられ、何事も彼を一緒に呼んで行うようになった。 次第に、国営企業の関係はあまりにも複雑だと感じるようになり、自分の実力で生計を立てなければならない、他人の力を借りてごまかすつもりはないと思うようになった。今思えば、あの頃の自分はなんて子供っぽかったんだろう。 私は思い切って辞職して去りました。国営企業は入るのも出るのも難しい。去るときには多額の賠償金を要求されました。くそっ、私が1ヶ月間頑張って稼いだ給料では、あなたの賠償金には全然足りないんですよ。だから思い切って労働組合の責任者のところに行ったんです。幸い、その責任者はいい人で、「子供よ、実は君を助けたいんだが、我々は形だけの存在で、言っても意味がない。だからやはり自分自身で頑張らなければならないんだ！」と言ってくれました” 最終的に、総経理が私たちの先輩だと分かり、どうしようもなく学部長のところに行きました。学部長が電話をかけてくれて、私は形式的に数百円の賠償金を払い、その後退職しました。 退職後、もともと上海で頑張ってみようと思っていました。私は北方出身なので、ずっと南の方を見てみたいと思っていたので、上海に行くことに決めました。 姉が江蘇にいるので、私も江蘇に来て一時的に滞在し、仕事を見つけたら上海へ行くつもりです。しかし、運悪く、私が学校を卒業する際に、戸籍に記載されていた身分証明書に間違いがあり、退職するときにうっかりその身分証明書もなくしてしまい、結果的に正式な無戸籍者になってしまったのです。 揚州に来てから、私は毎日姉の家にいて、インターネットを通じて様々な履歴書を送り続けましたが、送った履歴書はまるで海に消えたかのようで、どの企業からも電話はかかってきませんでした。もう1ヶ月近くここにいるんです。辞職したのが7月だったので、江蘇省は8月になるととても暑く、さらに仕事も見つからず、体調も悪くなり、プレッシャーもすごいです。勇気を出して、多くの大手石炭化学企業に電話をかけました。石炭化学の仕事に再び就きたくはありませんでしたが、誰も欲しがらないよりはましだと思い、ついに山西省のある大手石炭化学企業が私を受け入れてくれ、簡単な面接を経て働くことになりました。嫌だけど、仕方がない。 ちょうど、翌日の列車の切符を買い、荷物をまとめて、翌日に出発する準備をしていたときだった。その日の午後、塗料会社から電話があり、すぐに面接を受けに来るように言われました。私はとても興奮して、急いで面接に向かいました。面接は順調で、彼らの総合技術責任者が面接を行ってくれました（この人は後に私の師匠になりました）。その場で、翌日から出勤するように言われました。 山西の方に電話をかけて、心から謝罪しました。その夜、ベッドに横になりながら思ったんです。やっと解放されたんだ、と。この仕事は一時的なものかもしれないけど、とにかく私のような若者が、ついに家にいなくて済むのだ。 翌日から仕事に行きました。まずは製造ラインで実習をしましたが、仕事はとても簡単で、倉庫からさまざまな塗料の桶を製造ラインまで運び、作業員たちと一緒に詰めるだけでした。重い塗料の桶は1つ50キロもあり、2人で持たなければならず、1日終わる頃には腕がバラバラになりそうでした。しかし、結局この仕事は簡単に得られるものではなかったので、私は頑張り続けました。1ヶ月も経たないうちに、私と同時に会社に応募してきた大学生は、この過酷な肉体労働に耐えられず、最終的に辞めてしまいました。 まず、この企業の概要を簡単に説明します。従業員は数十人で、主に接着剤や塗料の製造を手がけており、地元でそれなりに有名な塗料メーカーです。 1ヶ月後、私は師匠によって工場から研究開発センターに異動しました。師匠の技術が優れていたことに加え、私も真剣に取り組んだおかげで、工場内に住んでいたため、1日に10数時間もラボで過ごし、様々なサンプルを作成していました。また、頻繁に師匠と一緒に現場を視察する機会もあったので、実際の顧客サービスに関する知識もいくらか身につけることができました。このように半年も経たないうちに、私はすでに3年近くかけてやっと到達できる塗料エンジニアのレベルに達していました。この業界でずっとやり続けると決心した。その後、様々な理由から師匠と店主の間に不和が生じ、最終的に師匠は去ってしまいました。師匠が去った後、この会社はたちまち技術力を失い、私の存在感が際立つようになりました。店主は私を信用していませんでしたが、他に頼れる人がいなかったため、すべての技術的な仕事は私が引き受けてこなさなければなりませんでした。その頃、私の給料も入社当初の1200元から3000元に上がりました。師匠が去った後、仕事がたくさん舞い込んできて、自分のスキルではまだ不十分だと気づきました。実際の問題にあまり触れる機会がなく、解決できない問題もあって、とてもプレッシャーを感じていました。 師匠が去ってしまったため、私は社長との接点が増えました。ここで社長について説明しておく必要があります。なぜなら、それが私が退職する直接的な大きな理由だったからです。 社長は女性で、元々は小学校の教師だったが、その後企業で会計の仕事をするようになった。この企業は以前は集団企業だったが、改革の過程で彼女と当時の総経理（村の書記）が様々な手段を使って企業を自分たちの手に入れ、その後塗料関連の製品を扱う企業へと転換した。 おそらく社長は教師出身なので、従業員を自分の子供のように扱い、頻繁に製造現場に行ってあちこちで怒鳴ったり、時には手を出して誰かを叩いたりもするのだ。当時は6日間働かなければならず、彼女はよく土曜日の仕事終わりに「明日は残業だ」という通知を貼ってきました。半日の残業なら50元、1日の残業なら100元です。6日間も疲れているので、日曜日には自分のプライベートな時間を持ちたかったのですが、彼女のその通知一つで台無しにされてしまうのです。工場の管理方法もどんどん変わってきて、出勤時にはベルが鳴り、まるで学校の授業のようだ。ベルが鳴るとすぐに門が閉められ、誰も外に出たり中に入ったりできなくなる。私はその頃工場内に住んでいたので、特に問題はなかった。とにかく遅刻しなければいいので、それで受け入れた。しかし、さらに腹立たしいのは、もう退勤時間になっているのに彼女がベルを鳴らさないことだ（ベルのボタンは経理室にある）。みんなはもう退勤の準備を整え、やることもなくなっているのに、どれだけ待ってもベルは鳴らない。経理の人によると、社長が今日は機嫌が悪いから、退勤を許可してもらえるか尋ねる勇気もないそうだ。あの女性は更年期なので、機嫌が悪い日がたくさんある。だから私たちが定時に退勤するのも望み薄で、たとえやることがなくても、彼女の機嫌が良くなるまで待たなければならないのだ。その後、さらに奇妙なことが起こった。当時、私たちは昼食を会社で食べず、家で食べるか外で食べるしかなかった。彼女は、みんなのことを考えて、昼休みの時間が短いため、今後は会社内に食堂を設置し、もう家に帰らなくてもよくなるという通知を貼った。みんなはそれを経営者の慈悲深い行為だと思ったが、実際は違っていた。それからは、昼間も休まず、食事を終えると工場に駆けつけて皆に作業を始めるよう指示した。 結局よく考えてみると、こんな上司のもとで働いても将来はない。このような会社に留まり続けたら、自分はどんな風になってしまうのだろう？だから、去る気持ちが湧いてきました。年配の女性は私にとても良くしてくれて、よく食事に連れて行ってくれたり、付き合いの場にも連れて行ってくれたり、往復の飛行機代まで払ってくれました。おかげで春節には家に数日間もいられました。しかし、これは私が望む職業生活ではないので、こっそりと地元の各化学企業を調べ始めました。07年4月に私はこの塗料会社を退職し、台湾の親会社が傘下に持つ子会社に入りました。 地元の工業があまり発展していないため、化学関連企業は本当に少なく、利益を上げて規模のある企業はさらにごくわずかです。それでも私は一社見つけることができました。新しく設立された台湾の企業がエンジニアを募集していたので、こっそり休みを取って応募しました。仕事の経験があったおかげで、面接では各上司から良い評価を得られ、入社時の職位も他の同期よりも高かったのです。 この企業は、非常に大きな台湾の企業の子会社で、優れた経営理念と技術力を持っています。そこで3年間働きましたが、その間、あらゆるパイプラインを調べ、あらゆる階段を上り、あらゆるタンクに触れました。私は本当に真面目に責任を持って仕事をこなし、火災や爆発事故の処理も何度か担当したため、台湾の本社からも評価されました。 しかし、その工場は人里離れた場所にあるうえ、私も結婚適齢期になっていたので、自分の子孫や自分の後半生をこの小さな場所で過ごさせたくなかった。そこで去ることに決めましたが、どこへ行くかについてはまだ決めかねており、それが問題です。手元に少し貯金があったので、しばらく休むことにした。そうして私は休み始め、そのついでに運転学校に通って運転を学び、将来の道も考えることにした。そこで09年8月に私は退職することを決めました。退職した時、私たちの元上司（台湾人）はちょうど重慶で出張中でした。彼がこのことを知ったとき、電話をかけてきて、品質保証部や生産第1部、そして彼が管理しているどの部門でも選んで構わないと言い、私が行きたいと思えば彼が手配してくれると申し出てくれましたが、私は丁重に断りました。当時、社長と1時間ほど面談し、企業ではもはや私の将来に対するニーズや願望を満たすことができないと伝えました。それは個人の力では決められることでもないので、やはり去りたいと思っています。そうして私は09年8月に、自主学習や自己まとめを学び、ある程度自分の才能も発揮できたこの場所を離れました。 ある日テレビを見ていると、この街で大規模な求人フェアが開かれるという話が出て、姉が見に行こうよと言った。夜に8通の履歴書を用意し、朝に採用説明会に行ったが、やはり大勢の人で溢れていた。しかし化学関連企業はほんのわずかだった。以前の経験があるため、自分の要求も高くなっており、自分で判断でき、自分の考えを実現できる仕事や企業を探していた。いろいろ考えた末、履歴書を2通送った。一つの求人について話を聞いたんですが、化学工学の設計はあまりやりたくないと思ったので断りました。もう一つは研究室の責任者の仕事で、気軽に応募してみました。採用を担当していたのは二人の女性で、彼女たちは上司がすぐ来るから、少し待ってほしくて上司と面接をさせてくれると言いました。私はその企業にあまり興味がなかったので、丁寧に「わかりました」と返事しました。そうして会場を少し見回った後、再び彼らの採用ブースに戻ったときも、上司はまだ来ていませんでした。私は採用面接会を離れて家に帰ることにしました。 ドアのところまで行った時、携帯が鳴りました。社長から電話があり、話をしたいということで、そのまま適当におしゃべりをしました。彼らの社長は私にとても興味を持っているようで、翌日会社に見に来るようにと誘ってくれました。翌日、駅の近くに行くと、社長が車で迎えに来て会社まで連れて行ってくれ、仕事や給与、将来のことなど、あらゆる面について詳しく話し合いました。正直言って、当時私が勤めていた会社も市街地からそれほど近くない町にあり、借りた場所で、オフィスの環境もごく普通でした。何よりも、そこは貿易会社だったので、心の中ですでに諦めていました。去る際、店主は明日にでも出勤してほしいと言いましたが、私は考えさせてほしいと答えました。実はこれは言い訳で、私はこの会社に行きたくないのです。 翌日、私がまだ寝ている間に、携帯電話にメッセージが届きました。それはその社長からのもので、なぜ会社に出勤してこないのかと尋ねてくる内容でした。まだよく考えていないと言ったら、彼は何でも条件があれば言ってみろと言った。 その時、自分で考えてみたんです。実は特別な要求は何もなくて、自分を本当に大切にしてくれる上司がいて、自分の思いや存在意義を実現できる会社で、会社と共に成長したいと思っていました。彼の謙虚さには本当に心を動かされましたし、しかも彼は若かった。若者ならもっとアクティブな発想ができるはずで、自分の成長の余地ももっと広がるだろうと思ったのです。よく考えた末、試してみたいと思いました。その時、私は彼に、物質的な要求は何もないと伝え、自分で仕事を担当し、独力で判断し、自分の考えを実現したいだけだと言いました。 こうして、私は今もなお悩みに満ち、苦しんでいるこの会社にやってきたのだ。会社に初めて行ってみると、そこには品質管理や検査、顧客サービスなどといったものがまったく存在せず、すべてごまかしに頼っている状態でした。もちろん、この業界は国内でようやく始まったばかりの、当時としてはかなり高級な業界だったため、会社の業績はまずまずという程度で、やっとのことで生き延びている状態でした。 会社に入社してすぐに、さまざまな実験手法や規則制度、カスタマーサービス体制を構築・整備しました。塗料や建築資材の実験室、品質管理の実験室などを設立し、会社の各種製品に関する文書や技術サービス資料なども規範化・確立しました。最も印象的だったのは09年の終わりに、会社が製品プレゼンテーションを開催した時です。当時、会社には代表的な製品がほとんどなく、どれもごく普通のものでした。何よりも問題だったのは、会社内にその製品の知識を本当に理解している人がいなかったことで、その重要な任務が私の肩にのしかかってきたのです。私は遠慮することなく、製品の基本的な性能や主な用途、そして当社製品の特長を紹介する形で、完璧なプレゼンテーションを行いました。そのおかげで、社長から高い評価を受けました。（多くのデータは作り上げられたものですが、完璧です）しかし、今回のプレゼンテーション以降、私たちの業務は奇妙な悪循環に陥りました。というのも、会社の主な協力先は浙江省のある企業で、製品の品質は平凡であり、その製品自体も私にとっては新しいものだったからです。私もまだ模索し学習している段階で、技術面でも比較的保守的でした。当時私たちがすべきことは、製品検査をしっかり行い、実際の利用により密接に合わせること、同時に積極的に探求し学習し、さまざまな検査方法を改善することであり、単にCOA報告書を出すだけの簡単なことではありませんでした。そして何よりも重要なのは、安定した品質での出荷を実現することでした。その頃の自分は比較的強気で、権力的な態度を取っており、技術を行うにはこうあるべきだ、品質管理を行うにもこうあるべきだと考えていました。 しかし、上司の考えはそうではないかもしれません。彼は私の考えがあまりにも保守的で、自分の市場機会を失わせると考えているのかもしれません。（これは彼から直接聞いたわけではなく、後で私が推測しただけです）効果的なコミュニケーションが欠如しており、さらに会社が小さいため、誰もが仕事の体制や規則を持っていません。大企業から来た、物事をきちんとこなすタイプの私にとって、多くのことが受け入れがたかったのです。そうして私と同僚との間の対立も表面化してしまったのです。そうすると、上司の前で私の悪口をこっそり言い始める人が現れた。当時の自分もまだ未熟で、同僚の前で上司に対する不満を口にするのが好きでした。（ただし、その不満も仕事上のことに限られていました）また、上司と長期的で効果的なコミュニケーションを取ることもできず、そのため後々のキャリアにおいて困難が生じる原因となりました。 仕事の展開が変わったのは10月末、つまり私が入社して1年ほど経った頃でした。ある顧客が大きな注文を受けたのです。それは国際的に有名な企業からの注文でした。数ヶ月間の努力の末、私が開発した製品はついに最終顧客のテストに合格しました。その時、上司はもし開発に成功したら、あなたとあなたのチームを海外に連れて行ってあげると言ってくれました。しかし今になっても、もう5年近く経つのに、その約束はまだ実現していません。 この製品の開発を通じて、私もインスピレーションを得ました。私は研究開発チームを率いて多くの製品を開発し、そのうち多くが会社の主力製品となりました。今日に至るまで、これらの製品に国内で対抗できるものは存在せず、会社の主要な収益源となっています。また、顧客が市場を支配するための強力な武器ともなっており、多くの顧客がこれらの製品を活用して、該当**製品カテゴリーの30％から50％のシェアを占めています。 しかし、今まで上司から私たちの研究開発がもたらした効果について、何の言及もありません。--------これは私の疑問の一つです。 製品の継続的な開発と調整に伴い、私たちの業務も比較的安定した段階に入りました。一方で、これらの製品が市場で持つ影響力や実際の効果を観察する必要があり、他方で新たなアイデアや着想も確かに求められています。会社に新入社員が次々と加わる中、海外営業部に若い男性が配属されました。彼は担当する市場が私が開発した製品の対象市場と重ならないため、徐々に社長の信頼を得ていきました。また、彼自身の能力の限界からプロモーションがうまくいかなかったのですが、社長の前では自分の能力不足の問題を私のせいにしました。そこに加えて、私自身が社長との関係があまり良くなかったため、理由もなく巻き込まれてしまったのです。 国内市場の販売については皆さんもご存知の通り、すべてが低価格帯の製品同士の競争であり、製品の差別化というものは存在しません。そのため、国内の営業担当者たちも、売上が振るわない原因を常に二つに帰するのです。一つは製品の品質が悪いこと、もう一つは価格が高いことです。ここで説明しておく必要があるのは、国内市場では私たちが開発した製品は不要だという点です。国内の産業レベルは依然として比較的低い段階にあり、求められるのは一般的な仕様の製品であり、そうした一般的な仕様は生産によって解決されるものです。私たちは貿易会社であり、生産とは無関係です。さらに、オーナーが多くの工場に借金をしているため、工場側は国内への供給をスムーズに行えず、結果として製品が不良であることを知りながらも出荷せざるを得ない状況になっています。しかしオーナーはそれを気にせず、品質問題が発生すると、私が率いる部門に責任を押し付けてきます。こうして矛盾が次第に蓄積されていくのです。私は再びチームを率いて、製品品質の問題をどう解決するかという段階に入りました。1年間の努力と供給状況の改善により、通常は安定した出荷が保証され、品質に関する苦情もほとんどありませんでした。しかし、依然として供給が遅れることがあります。この供給の遅れは、顧客に適格な商品を送れていないためです。会社には明らかに購買部があるのに、購買部は「彼らが注文したのだから、不適格でも仕方がない」と一言で済ませてしまいます。そのため問題はまた元の点に戻ってしまうのです。つまり、私たちは何としてでも商品を適格なものにしなければならないのです。中には生まれつきの問題もあり、私たちだけでは解決できないものもあります。しかし、経営者はそれを必ず解決しなければならないと考えているため、再び対立が生じてしまいます。 すべての問題が絡み合い、ついに私はもう耐えられないと思った。あなたは私が何をしても満足しないのなら、私はやめます。あなたがやってください。社長はとても傲慢な人で、自分が何をしても他人より絶対に上手くできると思っているのです。だから私は部門マネージャーの職を辞し、彼に業務を任せました。彼はすべてをあまりにも単純に考えていて、自分では理解できない上に時間もないため、部門の業務はめちゃくちゃになってしまいました。もう見過ごせなかったので、私は自ら進んで申し出、再び部門マネージャーの仕事に戻ることにしました。最終的に彼が出した通知では、私は部門の副マネージャーになり、部門にはもはや部門マネージャーがいないということでした。 仕事のために、私も受け入れました。技術者の育成には長期的なプロセスが必要で、特に私たちのような貿易系の会社では、あらゆる仕事をこなし、どんな分野にも対応しなければならないため、仕事を進める上で非常に受動的になります。自分はかなり能力が高いと思っていますが、時には対応しきれず、一部の仕事を部下に任せることができません。一般的には彼らが何かを手伝ったり、私が割り当てた仕事をこなしたりします。私の主な目的は、会社が顧客と取引を成立させる可能性のある機会を一つも無駄にしたくないということです。しかし上司はそうは考えず、私が重要なことをすべて自分だけで抱え込み、他の人が成長するのを妨げ、自分の代わりになる人材を育てようとしていると思っています。私にはこれが全く意味不明に思えます。一つには技術者の育成には時間がかかるもので、もう一つは私を育て上げる目的が、私が去ることを恐れているからなのでしょうか？一方で、何かは育成だけですぐに育てられるものなのでしょうか？このようなひどいことが絡み合ってきたので、私は辞職を申し出ました。 彼と話をしたんですが、二人とも頑固な性格だったため、会話は緊張した不満の表明に変わり、最終的に不愉快なまま別れました。その後、彼からメールで私の退職を承諾すると連絡がありました。 彼自身、後でよく考えてみたそうです。彼の本当の考えが何なのかはわかりません。彼は数人の営業担当者を呼んで、私に退職しないよう説得しました。私としては、実際には仕事の理念が違うだけで、根本的な対立はないと思っていました。コミュニケーションを深めれば、これらの問題も解決するかもしれないと思ったので、私はそのまま残ることにしました。 しかし、残ってからは会社での立場が悪くなり始めました。上司は私を信用しなくなり、重要なポストの配置変更については最初は私と話し合い、会社の方針について説明し、より多くの仕事を任せてくれるようでした。しかし数日経つと連絡がなくなり、その結果、その仕事は他の人のものになってしまったのです。 でも、私は気にしません。自分は生まれながらにして技術を好む人間だと信じており、引き続き自分の技術的な仕事をしっかりこなしたいと思っています。 会社は一つの供給業者に縛られることを望まないため、他の供給業者を探します。私は自分が非常に優れた交渉力を持っていると思っており、会社のために、品質が良く、適切で、しかも価格も会社の調達担当者が交渉しても決まらないような条件の業者を見つけ出すことができます。しかし、彼の目にはこれらすべてが私が当然やるべき仕事のように映っているようです。しかも彼は疑り深い人で、私と供給業者の間に何か利益関係があるのではないかと常に思っています。実際、私が会社に入ってから今まで、一度も会社の金を横領したことも、供給業者からお金を受け取ったこともありません。供給業者を視察したり訪問したりする際に、食事に招かれたり、歌を歌ってもらっただけです。 とにかく、私が辞職を申し出た時から、彼はあらゆる手段を使って私により大きな責任を負わせようとした。しかし肝心な時になると、いつも私は脇役にされてしまい、実質的なチャンスは二度と与えられず、給与や待遇もそれ以降ほとんど変わらなかった。 実は、これらを見てから私もずいぶん変わりました。彼とよく仕事の話ができるようになったのです。技術者にとって成果の出ない仕事に何の話題があるというのでしょうが、彼は違います。彼には必要とされているという実感があるのです。しかし、私がどう頑張っても、彼はやはり営業担当者や会社の株主を重視しているようです。毎年の初めには私の成長を約束してくれますが、年末になっても私のことは何も進展しません。翌年にまた同じ約束が繰り返される。このような日々はいつ終わるのでしょうか 正直なところ、私は会社に数年間いましたが、私たちの従事する業界はかなりニッチなもので、真面目に技術を磨く会社はほとんどありません。ほとんどが価格競争に頼っており、主戦場も国内です。私自身も生産についてあまり詳しくないので、進む道はどんどん狭くなっていき、今では自分がどうすればいいのかわかりません こんなに長々と話してくださってありがとうございます。皆さんからアドバイスもいただきたいです！