プロジェクトをやって友達を作る

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これは、私がプロジェクトを手がけていた際の実体験です。私たちはデュポン向けにEPCプロジェクトを行いましたが、最終検収の前に、デュポン側が現地の検査機関に申請して検収を受ける必要がありました。オフィスには主任が1人おり、普段は5、6人ほどが働いていましたが、私は彼らを遠巻きにしていました；今回は私の動脈を掴んだと思った！彼が承認申請のための資料を求めてきたので、私は資料を渡しました。しかし彼は「まだ足りない」と言ったので、私はもう一度一式の資料を渡しました。2週間後、やはり「まだ足りない」と言われたので、図面に詳しい人を連れて、再び一式の資料を持って行きました；また2週間が過ぎ、総経理は焦り、専門の会議を開いた。その会議で、あの責任者は私に直接向かって非難し、「資料が不十分だ」と言った”；時間が遅れたのは私たちの責任だと言い、まるで「オーナー」のような態度を見せて、残金だけでなく罰金まで要求するのです！ 私はずっと黙っていましたが、社長が私に意見を求めてきたので、「*社長、お忙しい中、こんな些細なことには気づかれていないかもしれません；私はやるべきことはすべて行いました。うまくいかなかったことを遺憾に思います。既に3セットの図面をお渡ししましたが、今となってはどうすればこの問題を解決できるか分かりません。契約書をご確認いただけますでしょうか；私たちの工事代金は一銭も減らされてはならない！” 彼らは少し戸惑っている。これまではいつも私が彼らに合わせていたのに、今回は「耳障りな」言い方をしたからだ！社長が私を外に呼び出し、「どうしたんだ？」”私は事の経緯を大まかに説明しました；結果、会議室に戻ってその主将に「不完全な図面」を持ってこさせると、3セットの図面が混ざり合い、もはやめちゃくちゃな状態だった；“もしあなたが申請審査を行う担当者だとしたら、このような図面を受け付けますか？”問題は一目瞭然で、外国人もそばにいて、絶えず通訳に尋ねている；その時はそうして解散した； 夜、社長と食事をしていると、彼は私にこう言った。「もういいんだ、些細なことだよ。」”“プロジェクトをやって、友達も作るけど、私のことは知ってるだろう、絶対に得があるからこそ友達を作るんだ！”その結果、私はそこの総経理を含む数人と友達になりました。その後、私は彼らのために図面を新たに作成しました。さらに後に、彼らは承認のために工場全体の安全・消防設計図面の作成を依頼してきて、それに伴う工事費も増えました。