化学工業の生産従事者の採用において、最も発言権を持つのは誰か
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うちの会社の人事部長は、以前は会長の秘書をしていましたが、人事を担当するようになってからは古株の従業員を圧迫し始めました。以前会社で定められていた給与に関する規定も守らず、まるで「給料を上げない限り、何人辞めていくか見てやる」と言っているようです。よし、では問題です：1、化学工業の生産現場における従業員の流動性は、どの程度が適切でしょうか。2、高い流動率が生産に与える利点と欠点は何か。
1、化学企業の人員流動は少なめにしておく方が良い。結局のところ、化学工業においては、高度なスキルを持つ作業員を育成するのはかなり手間がかかります。流動性に関しては、3％～8％です（以前私が勤めていた部署でもこの範囲でした）。年間で見ると、これがその数値になります。2、高い流動率は、生産の不安定化、従業員の不安定化、安全性の不安定化、効率の不安定化を招きます。 PS——給与の件ですが、これはかなり悩ましい問題ですね。人事マネージャーの見立てはかなり正確です。。自分たちで何人行くか見てみなさい。。。
今まで一度も計算したことがない。小さな会社にそんなものあるわけない。行きたければ行けばいい、行かなければまた採用すればいい！ 人の流動を考えると、適切な比率が最善です。少なすぎると新入りがいなくなり、多すぎると生産に追われてしまいます！
もし本当に小規模な会社なら、導入が早いのはまだしも、重要なポストで人材の流出率が高く、それが生産の不安定を招くのが心配です。現在、私たちの人材流出率は20％前後で、毎月数件の顧客からの苦情が寄せられています
あなたたち人事部の責任者は、社長に何年も仕えているのに会社を害するようなことをしているのですね。あなたたちの会社の社長は、秘書と何年も一緒にいるのに、その人の本質をまだ見抜けていないのですか。 会社での人の流動はごく普通のことで、能力のある人を雇い続けるためにお金をかけるのも、能力のない人を解雇しても問題ありません。しかし、方針を定めても実行しないのは無意味な行為であり、会社の信用にとって深刻な損失となります。
企業の企業文化は非常に重要です。投稿者が言及したのは、間違いなく小さな会社で、専門知識のない人が発言するのは、会社が倒産する最初の一歩に過ぎない
やはりスレ主の言う通り、小さな会社のことで、そこの人事マネージャーは人事業務をやらないんだな！
人事は確実にコストを削減しなければならない。なぜなら、どれだけ削減できたかが彼らの業績だからだ。
誰が採用を決めるのか？ボスだよ！世界中の人が知っている。
化学工業の生産現場で従業員が頻繁に入れ替わるのは確かに良くない。結局のところ、適任の作業員を育成するのも簡単なことではないからだ
技術を要する化学企業にとって。確かに、従業員を真剣に育成し、本当に人本主義である必要がある。結局のところ、装置が安定して動作して初めて企業に利益をもたらすことができる。ただし、仕事の中で向上心のない人々を奮い立たせ、罰するべき者は必ず罰しなければならない。 しかし、小規模な化学工場や、単純な肉体労働中心の化学企業の場合、そもそも労働力を搾取するためのものなので、それも別に問題はない。