職場討論第55号：優秀な社員の選考は上司の指示に従うべきでしょうか？
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社内の優秀な社員を選出するにあたっては、長年にわたり紆余曲折がありました。 1. 資格があると考えるすべての候補者は情報を記入する必要があり、各部門は少なくとも 1 つの申請書を提出する必要があります。；当然のことながら選考結果に漏れた人も多数いた。 2. 部門長に、資格のある候補者を最初に選別し、その後情報を入力するよう依頼します。まだ評価されていない人もたくさんいます。 3. 部門が意見を求めて候補者を任命した後、100％成功するはずですよね？ 違います。部門が同意した場合は、マネージャーが候補者を審査し、候補者を決定します。さて、レポートを書き始めます。 しかし、この報告がマネージャーの上司に届き、マネージャーは更迭された。何をするか？ 選考が行われ、レポートが提出されました。仕事はできるが、コミュニケーションの仕方がわからず、社外部門での評判が低いという理由だけで、彼を置き換える必要があります。
あらゆる評価は、公平性、公開性、公平性に基づいて行われます。評価だけを主張したらどうなるでしょうか？草の根レベルは、賞賛と定量化のための厳しい指標を設定する必要があります。上司は草の根の意見を尊重すべきだ！
公平、公正、オープンになるにはどうすればよいでしょうか? 上級指導者は候補者を知らない可能性がありますが、候補者はどのように選ばれるのでしょうか? ということで、選考はつまらないので諦めました。 口に出して言っても、リーダーの頭の中では候補者ではないのに批判されるだろう；あなたが正しい。優秀なリーダーが認めてくれなければ時間の無駄です。
通常、上司は部門ごとに優秀な社員に対して一定のノルマを割り当てます。このノルマに基づき、部門内で選考し、上司に報告します。上司に渡した後は、既知か無名かに関わらず、上司はそれを否定したり変更したりしてはなりません。つまり、上司は従業員の職場でのパフォーマンスをすべて把握しているわけではないので、部門長の意見を尊重する必要があるのです。頑固な人に出会ったら 部門のリーダーがすべての最終決定権を持っています。部門長は選考前にリーダーと連絡を取り、その後部門に戻って選考する必要があります。選考の結果は選考条件を満たすだけでなく、リーダーの感情にも配慮する必要があります。これは中間レベルのリーダーが両方の立場を持つ権利を持つための戦略です。他に方法はありません。他人の利益のために戦う前に、まず自分の立場を守ることです。
清峰姉妹、それだけです。定員決定後、候補者の事前審査を実施します。これは従業員が知らないうちに行われます。マネージャーが会議を開き、スーパーバイザーが指名を行います。それからマネージャーはその場で候補者を決定しました（前は誰もが悲しんでいて誰も書きませんでした）。最後に、最終確認のために上位のリーダーに報告します。
私たちの古い企業の従業員の間でよく言われることわざがあります。「模範的な従業員を選ぶことは、愚か者を騙してもっと働かせることだ。」したがって、模範的な労働者は、荷車を引くために頭を下げるだけで、道路を見るために頭を上げない人に与えられるべきです。指導者たちと一日中つるんで、しばしば利用する者たちには、それらを与えてはなりません。したがって、優れたリーダーになりたい場合は、これらの人々の間の関係のバランスを取る必要があります。
から*世論の視点から考えてみると、国民の目は非常に鋭い。上から見ると何がはっきり見えるでしょうか？それに、内定した以上、やはり選択しなければなりません。時間はあってもリラックスできる場所はありません。
とにかく、私たちの選択は非常に奇妙です。 賞を選んで受賞した人は、ボーナスはもちろんのこと、給料も増額され、数千ドルを受け取ることができます。 党首は会議によく出席する人が必ず登場しますし、党員は基本的に毎年活動します。したがって、リーダーは社内の多くの人々を知っている必要がありますが、彼らに匹敵することはできないかもしれません。深く理解している人は言うまでもありません。良いことは決して消えることはありませんが、悪いことは何千マイルも離れたところで起こります。どんなに頑張っても、一つ間違ったことをするのは良くありません。 これをお世辞だと言うのは本当に難しいです。
オーディションで受けても、リーダーになったら、やはり内定ではないのでしょうか？ 社内で決めたことだから、直接決めたほうがいいし、みんな何も言うことはない。 しかし今、何が起こったかというと、残念なことに、選ばれなかった人が依然として選ばれ、置き換えられました。~
そうすれば必ず終わりが来て、何かが起こるでしょう。**ああ、中間管理職は抵抗すべきだ。あなたが自分でそれを選ぶか、私が選んだ人に同意しないかのどちらかです。冗談だよ。
仕事をしているときは私のことを考えていて、受賞者を審査しているときは私が誰であるかさえ知りませんか？彼は一度もコメントしたことがないと言いました:L
控えめに、控えめに、川ガニ川ガニ！ こんな例がありますが、とても不思議な感じがしますし、とにかく私には関係ありません。
私も同じように感じており、数年間情報を提供しましたが、すぐにあきらめました。
おい、あなたは一生嘘をつき、一生分の賞を勝ち取った。そして最終決定権を持っていたのは上級指導者ではなかったのだ！
私自身、これまで賞を受賞したことはなく、淡々と受け取っていました。
貧しい人がより多くのお金を寄付し、金持ちがより多くのお金を寄付し、貧しい人がより多くの利益を享受し、金持ちがより多くの慈善活動を行ったら、社会はより良くなるでしょうか？これが不公平が公平であるための基礎です。
結局のところ、貧乏でも金持ちでもない人が、一生懸命働いて頑張っているのです。:'(
断固として人を変えず、理由を説明し、受け入れられない場合は戦う。
適切な人材とダイナミックなバランス。人はその才能を最大限に活かし、物事はその能力を最大限に発揮して遂行されるべきです。それどころか、人事と事務が乖離していたり、人が多すぎてできない、組織が肥大化している、人が多すぎてリソースが無駄になっている、といったことが起こります。