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班組は装置の安全事故対応における先遣部隊として、その事故対応能力を向上させることが、装置の安全かつ安定した生産において極めて重要である。 従業員の事故対応能力を向上させるため、皆様の積極的なご参加をお待ちしています。
私たちは毎年1回、事故想定訓練を行い、全員が消火器を使って実習し、月例会ではある状況について重点的に説明します。
毎年1回というのは、間隔が長すぎる;消火器を使うことは消火技術を向上させるだけで、従業員の事故時の緊急対応能力を鍛えることはできない。
長期にわたり絶え間なく思想を浸透させるため、研修だ!これは本当に重要です。例えば、毎週または各シフトごとに仮想事故を設定し、各班に回答させる。書面で構わない(常に訓練を行う時間がないからだ)。その後、各班の得点を評価して、班の評価に反映させる。 演習については、年に2回から3回行えば十分だと思いますが、決して形だけで終わってはいけません。実際にどうなるかを考え、それに応じて演習を行うべきです。 要するに、平時から危機を念頭に置き、戦時の準備をして常に備えておくべきだ。特に班長は、様々な事故が発生した際の対応策を常に心に留めておかなければならない。
操作手順を熟知し、熟練して活用できるようにするため、評価を通じて指導を強化する必要がある。事故演習を強化し、演習の過程を重視し、全従業員に演習の振り返りを行わせ、一つの事例から他の事例にも応用できるようにする必要があり、確認のために試験を実施するべきである。
班組は異なる事故に対して、緊急対応訓練を毎月1回実施する。従業員の意識向上
各従業員が振り返りを行い、その中で絶えず成長していくのは良い方法です
重要なのは回数ではなく演習の質で、月に1回――あなたの意見に賛成です。
実行可能な事故対応計画を策定する;事故演習計画、定期的に演習を行い結果をチェックする。 最も重要なのは、従業員に原理や流れを理解させ、問題が発生した際に条件反射的に対応できるようにすることです。重大な事故が発生しやすい場合は、重要な操作手順を作業指示書としてまとめ、全員が理論と実技の両方で合格するようにする(これは非常に手間がかかる可能性がある)。
1. あらゆる機会を活用して従業員に研修を行うべきだ。高い質の従業員がいなければ、基本的な原理や対処法さえ理解できず、すべては空論に過ぎない。
2. 実践が非常に重要だ。何度も見るより、一度実際にやってみる方が良い。一度やっただけと、十回、百回やって見て学んだのとでは、全く違いますよ。 3. 出勤前のミーティングでは、従業員に事前に生産の概要を伝えることが有効です。特に設備の点検や天候の異変による生産の乱れが発生した場合には、対応策を簡単に説明しておくことで、皆が心構えを持てるようにするのです。 4.事故分析会、過去を忘れずに今後に活かすこと、血の教訓は常により深く記憶される。
各ユニット機器の特性や重要なポイント、インターロックポイントについて詳しく説明し、さらに事故シミュレーションを多く行って、事故が発生した際の判断力を養うべきです~~
以前働いていた工場では、経営者が安全対策を言い出すと、7日以内に必ず安全事故が起きました。
しかし、実演をしてみると、労働者たちは誰も参加したがらなかった。
班長としては、突発的な事態に対応する緊急対処能力を持つ必要があり、同様に班内のメンバーのレベルも重要です。まず、工場内では比較的完備した事故対応計画を策定する必要があり、次に従業員の計画学習や現場での対応能力を強化することです。
事故演習は本当に重要で、こちらでは定期的に、また突発的な演習も行っており、それによって皆の緊急時の対応能力を鍛えているのです。使えないかもしれないが、後で混乱するほどではない。
まず、従業員の専門的なスキルを向上させるべきであり、次に、訓練を強化することです。再び従業員に対して処理原則を明確にする。大原則は悪くなく、統合することができる
これは班長に教えてもらうしかない。予案は時々不完全なので、班員が自分で覚えることは期待しない方がいい。
学習の安全規定、事故事例、事故対応計画の訓練を強化する。
従業員の事故対応能力を向上させるため、積極的に訓練し学習する