私が出会ったのは
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この投稿は最後にhonorayboyによって2015-11-19 17:06に編集されました。 ssss
権限を与えられても、本当にやる気なんだな！ 報告や相談の仕方がわからないのですか？ 功績はリーダーのもので、あなたはリーダーの存在感を奪ったのです。 君を切り捨てよう、君の才能を妬んでな； 持っていなさい。いつあなたに職を奪われるか分からないから。
どうやらあなたはまだ職場のことを本当に理解していないようですね。業務能力は確かに重要ですが、それは職場の一部に過ぎません。どの部門にいても、成果は部門全体のものであり、部門のリーダーの手腕によるものです。扱う業務や顧客を軽々しく変えてはいけません。もしかすると、それはあなたの上司の顧客をあなたが追い出してしまったということで、適切ではないかもしれません。現在の状況を維持し、業務を深く学び、チャンスを待つことをお勧めします。何か役立てば幸いです
投稿者は上司とのコミュニケーションをうまく取れていない。上司が言う権限委譲とは、好き勝手にできるという意味ではなく、具体的な業務を処理する際には上司に相談しなければならない……
よく考えてみると、本当に役目を終えたからといって捨てるようなものではないね～。投稿者は仕事をするとき、客観的な実行効率しか考えず、人間性を見落としていたんだ！ 仕事を見事にこなしたとき、先に顧客を取り込んだことは、これまで関わってきた人たちに対する明らかな侮辱にならないかと考えたことはありますか？それに、上司はそのせいで上層部から無能だとか、リーダーシップがないと評価されるのではないでしょうか？ 同僚のことを考えても、あなたが先に顧客を取ってしまうと、以前からその仕事をしていた人たちは嫉妬するだろう。自分は1ヶ月かけてようやく1人の顧客を獲得したのに、あなたは半月で済ませるなんて、これは自分に迷惑をかける行為じゃないか。あなたを排除しなければ、自分の仕事は守れないぞ リーダーとして言わせてもらえばな、お前がこんなに多くのことをあっという間に片付けやがって、俺が何もしていないようで凡庸に見えるだろうが。俺はリーダーだ、お前より強くなければならんんだ！だから、暇な役職を与えて、どこか涼しいところにいなさいよ！ 最後に、投稿者へのアドバイスです。功績や肩書きは自分の努力で得たものですが、それでも上司にも一部分け与えることを忘れないでください。結局のところ、現場の責任者の方が重要なのです！鋭い才能を持つのは良いことですが、上司を不安にさせてしまいます。たとえ他に悪意がなくても、上司はまずあなたをブラックリストに載せてしまうのです。これは両刃の剣で、使う勇気がある人は限られています。うまく使えば自分の実績につながりますが、うまく使えなければ上司を不安にさせてしまいます……以上は個人的な見解ですが、投稿者の参考になれば幸いです~
どんなに自分の能力が高くても、まずは上司に相談しなければならない。どんなに貢献しても、その功績の大部分は上司のものだ。そうすれば少しはマシかもしれない。
この投稿は最後にWJHSWSWによって2015-7-10 10:01に編集されました。あなたは昇進できるのに、うちの上司は昇進させてくれず、そのまま私をクビにしたんです。酒を飲みに行くことさえ許されない。本当に辞職を考えてるの？？？！！！ 私の上司は10年以上昇進していないんですが、心の中では少し落ち込んでいるんでしょうか？！！！
どうやら投稿者は具体的な業務に向いていて、リーダー業務は向いていないようだね。昇進しても、それは名目上の権限を与えられるだけで、利用するものだよ。一緒に食事や飲み会をするのは、人脈を築く手段ではないのか？昇進後の権限を把握すれば、どんなプロジェクトにも参加し、どんなプロジェクトにでも口出しでき、ある決定の重要性を繰り返し強調することができる（もちろんその多くは自分が下した決定だが）。兄弟、君はリーダーとしての試用期間中だ。落ちぶれて取り返しのつかない状態になるなよ。
上の人たちはみんな間違っている、リーダーの功績を奪っているのだから、解任されるのも当然だ。 もう何も学べないと思うなら、行こう。 現実は厳しい。人は金のために、鳥は餌のために命を落とす。誰にも謝る必要はない。 場所を変えれば、人としては控えめに、仕事では積極的に行動すればいい。 自分の功績は少しあれば十分で、ほとんどは上司に譲ればいい。大事な時に活躍して見せればいいのだ。
このような状況では双方向の関係になり、心を広く持ち控えめに行動することが求められます。リーダーは身をもって模範を示し、まず彼の周囲の人間関係に慣れさせ、酒の席での振る舞いや人との付き合い方を教えてくれます。それによって、もっと一生懸命勉強しなければならないと間接的に伝えてくるのです。つまり、あなたを育てたいと思いつつ、同時にあなたの働きぶりを見ているのです。同時に、あなたが彼の信頼に値するか、彼の側近になれるかどうかも試されているのです。これはあまりにも複雑で、数言では説明できません。このような状況は、自分がどのように捉えるか次第です。世の中のことをよく理解することも学問であり、人間関係を巧みに処理することも文章なのだ。リーダーの人柄に問題がなければ、素直にしっかりと経験を積んだ方がいい。顧客を獲得したり、案を作成したりするのは、仕事上のことです。同時に上司の考えをはっきりと理解し、正しい側に立つこと。上司と飲んだり食べたり遊んだりするのも、仕事の一部です。これはすべて能力の表れではなく、総合的な要因が組み合わさったものです。
君の功績が主を脅かすのが怖いんだ〜へへ〜自分で何とかして能力を上げていけ〜上司がいなくなったら、君は終わりだよ~~
いくつか言わせてください。1、あなたはもう数年働いているはずで、技術力や管理能力は備わっています。ただリーダーシップが少し足りないだけです。上司が権限を与えるのは、あなたにより細かく仕事をしてもらい、より良い報告をしてもらい、上司の利益を高めるためです。上司が自分が取り残されていると感じるようにして、あなたを排除しようとするわけではありません。2、あなたは引き続きしっかりと仕事をしたいと思っていますよね。人との付き合い方や、上司の考えを理解し、それに応じて行動することで、より大きな信頼を得る必要があります。以前に不快なことがあったとしても、争うことでこそ親しくなれるものです。上司も寛大ですから、あなたが機敏に、誠実に接し、彼を尊敬すれば、再びあなたを重用してくれる機会があるでしょう。3、もし自分にその業界で独立してやっていけるだけの能力があるのなら、辞職を申し出ても全く問題ありません。本当に辞めるのか偽の辞職なのか、様々なことを検討し、以前から自分を育ててくれた上司の考えも探ってみるべきです。結局どうなるかは自分で考えてみてください。また、いつでも上司と良好な関係を保つことが大切です。山は動かずとも水は流れるように、互いに助け合い支え合う時が必ず来ます。
マネージャーの存在感を奪い、マネージャーは危機感を抱いた
実は私もそう思っていて、自分には特に功績なんてないんです。ただ、自分に向いていることをやれる機会がちょうど訪れるだけだ。今の私も巣を飛び出したくないんです。適切なタイミングを見つけて上司と話し、誤解を解きたいだけです
この問題については実は既に気づいており、今では何事も先に相談してから行動し、もう自分から積極的に行動することはありません。
私はもともと目立つのが好きなタイプではありませんし、この部門に入った時も、同僚たちと友達になりたいと思っていました。おそらく私たちの間のコミュニケーションが少なくて、少し誤解が生じているんだと思います。ただ、問題の切り口が見つからず、どうやって話を始めればいいのかわかりません
コメントありがとうございます。実は、これが本当に自分にとって良いことなのかと悩んでいるんです。あなたのコメントを聞いて、私もなんとなくそうかもしれないと思いました。それなら、安心してやり遂げます。
ありがとう。私は、徐々にマネージャーとの関係をうまく処理できるようになると信じています。時々、本当に自分の頭が熱くなって、考えすぎてしまうことがある。自分が間違っていたなら、しっかり反省し、機会を見つけて説明して、誤解を解きたいです。