管理するのか、それとも破壊するのか?
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オーナーがよく理解していないプロジェクトがあり、プロジェクト管理のために数名の博士号を雇用しました。博士たちは設計の仕事をしたことがありませんでした。オーナーは依然として博士を信頼しており、博士の意見に従って設計を変更することを許可しました。しかし、所有者は責任を負いませんでした。ただでさえ工期が短く、喧々諤々で効率は極めて悪かった。 (博士課程は一日中訓練を受けていました)、品質は保証できませんでした。 オーナーが何を考えているのか全く分かりません。彼はプロジェクトを完了したいですか?教えてもらえますか、どうすればいいですか？
どのようなプロジェクトですか？博士号取得者は何人いますか?彼はたくさんのお金を持っています。決して小さなプロジェクトではないようですが、典型的な学歴論です。エンジニアリング プロジェクトは科学研究に相当します。なぜこれほど多くの博士号が必要なのでしょうか？
医師の仕事を見つけるのは難しいので、一般の人が利用すべきです。
このプロジェクトは理論ではなく実践です。医者をあまり信用しないほうがいいでしょう。
落ち着いてください。 1. あなたは所有者ではありません。 2. 医者は飼い主に招待されました。 3. 契約相手がオーナーとなります。そうすれば対処も簡単になります。所有者に一つはっきりさせてください。：設計も施工もすべて施主様を対象としています。招待する医師があなたの代理人である場合は、委任状を提出し、医師の署名権限を明確にしてください。そうすると医師は規定に違反しない限り何をしてもいいのに、何が問題なのですか？ 飼い主が医師に許可を与えていない場合は、簡単です。医師をできる限り遠ざけ、理由が何であれ無視するだけです。トレーニングの場合、オーナーは費用を支払いますが、トレーニングには一円も与えません。
当時、私は博士号を扱う経験を積んでいました。ペア。 1vsN Ph.D. になることも多かったですが、最終的にはすべて対応することができました。 中国の博士号取得者は派手で、クソナンセンスで非現実的なことをすることが多い。
博士号を取得するために勉強するなら、学問の可能性は高いことを知っておくべきであり、本を読みすぎると他の専門家を尊重する方法を知る必要があると思います。もしかしてそれ？***中国共産党員が取得する博士号のようなものでしょうか？
博士課程の指導教員になれそうです。;P
私はプロジェクトに取り組む何人かの教授や医師と協力してきました。彼らは通常、プロジェクト目的または実務経験を積むためにプロジェクトに取り組みます。彼らは通常、控えめなやり方で、またはコンサルタントとして働いており、プロジェクトを直接管理する人はほとんどいません。 彼らは経験を要約するのが得意です。いくつかの実践的な事例と理論的な経験の要約は、生きた論文や教科書のようなものです。
一般的に、勤務経験のある医師は非常に優れています。彼らは新しい知識や新しいアイデアを吸収するのが得意です。また、妥協して調整する方法も知っており、他人を尊重する方法も知っています。 一番怖いのは、こういう若い博士です。学校を一度も出たことがなく、ずっと勉強してきた人。彼は、指導者と一緒にいくつかのプロジェクトを行うことで、自分が社会に露出していると考えています。彼の指導者が舞台裏でどれほどの努力をしてきたのか、彼はほとんど知りません。 私のいとこがこういう医者なので、直接叱ったことがあります。：博士号を持っているからといって、あなたは非常に強力であり、誰もがあなたを尊敬する必要があるなどとは考えないでください。実際のところ、あなたは指導者、学歴、能力に関係なく、典型的な高飛車で卑劣な人間です。プロジェクトの主要な問題さえ理解できません。何ができるでしょうか？
博士号は自分の分野については一定の習熟度を持っていますが、それ以外の分野についてはゼロから学ばなければなりません*、 例えば：流体の研究や配管をやっている人はどこで？
社会には説明が難しい現象がたくさんあります：1. 大学生は専門学校生ほど優秀ではない 2. 学部生は技術者ほど優秀ではない 3. 博士課程の学生は中級技術者ほど優秀ではない 4. 家庭教師は地元の専門家ほど優秀ではない
率直に言って、指導者たちは医師を育成したいと考えている。この状況はほとんどの国営企業で非常に一般的です。これが社会環境です。学歴や人間関係だけが重視されます。
プロジェクト管理を専門とする博士課程の学生を採用しましたが、私たちはまだプロジェクト管理を理解していません。
あなたは少し一般化しすぎています。 最近の専門家、技術者、達人と呼ばれる人たちの中にも、くだらないことを言っている人もいます。
博士号を取得すると、特定の分野やテーマについて比較的深い研究ができるようになりますが、学校で科学研究や実験を行ったり、論文を書いたりする人がエンジニアリングプロジェクトの管理や、さらには現場の建設の指揮をするようになった場合、一部の素人が経営の専門家になることはさらにナンセンスです。投稿者さんの情報によると、博士課程の人たちはデザインのことを全く理解していないとのことで、言葉を失いました。投稿者が本当に怒っている場合は、専門知識を使って打撃を与え、投稿者のレベルが実際には平均的であると感じさせることができます。笑、実際のところ、はっきり言って博士号というのは勉強は得意ですが、工学はできないかもしれません。さらに、現在の博士号は試験が数回しかありません。彼らが知識を学んで応用することを許可されたとしても、彼らは私たちが思っているほど優れたものではないかもしれません。私たちの病棟には復帰した医師がいます。優しい態度と外国語を少し話せることに加えて、彼の能力は平均的すぎる。建設現場の知識は小学生程度だ。ああ、仕方がない、これが中国の現状だ、医師の注射は強力すぎる。もちろん、業界のエリートである非常にハイレベルで有能な博士号を一部排除するわけではありません。
ああ、そういうことですね。私は以前、数人の若いフランス人の監督者が関与した同様の状況に遭遇したことがあります。初めて私たちのプロジェクトに来たとき、デザインについてたくさんの質問をしました。そのとき私は彼らと面談をしましたが、主な目的は契約要件とプロジェクト管理要件に従って正式な変更申請を提出してもらうことでした。 その後、変更内容を詳細に分析し、具体的な基準を列挙し、基準に違反するものについては容赦なく反論しました。；基準には違反していないが、契約要件を超えているものについては、施主にクレームの内容を説明し、工期への影響を説明します。フランス人監督はそれを見て唖然とした。 個人的には、これらの医師が提出する意見の鍵は、代表的で素朴な問題を特定し、それらを整理して、飼い主に請求を提出することだと思います。契約違反かどうかは関係なく、上司が迷惑ならオーナーのところに行き迷惑をかけましょう。
通常の状況では、所有者の代表者が誰であるか、権限の範囲は何かなど、契約条件に明確な要件があります。そしてデザイナーは、オーナーが提案した不合理なデザイン変更や、最終プロジェクトの品質に影響を与える変更を拒否する権利を有します。所有者が変更を主張する場合、契約違反に対する責任は契約に明確に規定されており、所有者はそれによって生じるすべての結果と損失を負担しなければなりません。 このようなことが起こった場合、契約条項が不合理であるか、契約がまったく履行されなかったとしか言えません。多くの人は礼儀の原則を理解してから攻撃しますが、実際にそれを実行できる人は多くありません。 デザイナーのプロジェクトマネージャーであれば、自分の理念を持ち、強力な実行力を持たなければなりません。干渉が多ければ多いほど、結果はさらに悪化することがよくあります。初期段階で起こり得るリスクをコントロールすることを常に忘れないでください。そうすれば、後の段階ではリスクに対する許容度が低下します。今の状況になっているのは、最初に妥協してリスクが増大したからです。