職場での挫折から復活した4つの経験

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この投稿は、2015年7月16日14時42分に「幸せにあなたがいて」によって最終的に編集されました。経験から学んだこと：解雇される理由は何であれ、企業によって解雇された場合でも、個人的な理由で解雇された場合でも、そうした人々は常に不満を漏らしたり自己憐憫にふけったりして、自己否定し続け、その影から抜け出すことができません。ほとんどの場合、自分自身を見直すのではなく環境のせいにする。このような過度な自尊心は、個人の学習や成長を妨げる。 職場での失敗から立ち直ることができる人は、すぐに自分の悪い気持ちを切り替えることができます。後悔したり、あれこれと主観的な理由を探したりして時間を無駄にするのではなく、自分の過ちやミスについて前向きに考えるのです。彼らも同様に、上司や部下、同僚たちの意見を多数聞きます。彼らが望んでいるのは、慰めではなく、真実の声です。 経験その2　解決策を探す　次に、時間を無駄に逃げ回ることに費やすのではなく、積極的に次の新たな方向性を探し出す必要があります。自分自身を真剣に分析し、さらに自分のキャリアについて考え、自分の強みと弱みは何かを吟味すべきです。 良い機会はすぐには現れません。特に職場で挫折を経験したばかりの時、怒りや失望の気持ちは、将来の道筋をしっかりと見極めることをより難しくしてしまいます。マネジメントの専門家であるウィリアム・ブリッジスの研究によれば、こうした人々が現在の自分の立場や将来への期待、そして手放すことを決断する際に、どのような葛藤や不安を抱えるかも特に指摘されている。私たちが相談した経験豊富な上司は、これはまるで「曖昧な領域」に足を踏み入れるようなものだと表現しました。現状はすでに深刻な打撃を受けているが、将来の成功がどのようなものになるかはまだ分からないのです。 これもまた、次に何をすべきかを見極めるために、いくつかの構想をテストするのに時間が必要な理由です。その選択肢の一つとして、キャリアカウンセラーに相談したり、心理療法を受けたりすることがあります。どちらも将来の目標を明確にし、自己成長を遂げるのに役立ちます。あるいは、一時的に職場を離れて研修を受けたり、スタートアップや非営利団体に入ることも選択できます。少し止まって、職場での挫折がもたらす新たな意味について考えてみてください。 当初、ボーンが解雇されたときの反応を思い出してみてください。彼は、自己管理の仕方を改善する時間を持つために、もっと地位の低い仕事を受け入れることを考え始めました。ポーラの例をもう一度見てみましょう。企業再編に関与するオンライン広告の上級管理者が挫折から立ち直るレジリエンスについて研究していた際に、私たちはポーラと知り合いました。彼女が勤務していたハイテク企業の新しいCEOが企業再編を行おうとしたとき、ポーラは一時的に自分は安全だと思っていました。というのも、彼女が率いるヨーロッパ事業部は11四半期連続で目標を上回るか達成しており、彼女自身も5年間で3度昇進していたからです。しかし後に、彼女の職はなくなってしまった。 当初、自分自身とチームを守るため、ポーラは会社の権力闘争のせいにし、上司の過ちを非難した。しかし、会社がこのニュースを発表して3ヶ月後、彼女が去らなければならない日がやってきた。彼女にはまだ何の計画もなく、そうする気もなかった。その後、彼女は長い時間をかけて、自分の仕事と生活を見つめ直しました。彼女は友人や同僚に連絡を取り始めました。彼女によれば、これは「社交」ではなく、将来の目標について考えるための助けとなる意見やアドバイスを得たいという思いからだったのです。彼女は多くの人々と面会して話をし、熱心にメモを取りました。最終的に、将来の業務の方向性として4つを提案しました。それは、製品をアメリカから別の地域に持ち込むのではなく新製品のマーケティングを行いたいこと、顧客とより直接的にコミュニケーションを取りたいこと、将来の会社には独自の価値提案が必要であること、そして信頼できる同僚たちと一緒に働きたいということです。ポーラはこれらの目標に向かって、次の仕事を探している。 経験からの第3のアドバイス：今この瞬間のチャンスをつかめ。今後実行できるいくつかの方法を確認したら、その中から一つを選ぶべきだ。否定できないことに、これはやや心配な点であり、特に見知らぬ分野に足を踏み入れようとしている場合はそうです。職場での位置づけを見直すのは一つのことですが、実際にそれを実行に移すのはまた別のことです。ただ、一つ覚えておいてほしいのは、あなたには前の仕事で得たすべての経験とスキルが残っているということです。さらに、職場での挫折から学んだ経験も加わります。あなたも成功の意味を再定義するかもしれません。 人のニーズや優先順位は、時代が変わるにつれて劇的に変化することがよくある。子供が生まれたり、成長して家を離れたりするときなどだ；離婚または両親の死；人は中年になると、子供時代の夢は遠くへ去り、新しい生活が始まる；あなたの考え方や能力は時代遅れとなり、新たな成長と挑戦があなたを呼んでいる。ですから、適切なタイミングを選ぶことも、その時の状況に関わってきます。 ポーラの物語は、まさにその典型です。彼女は「仕事に必要な条件」のリストを作成し、そのリストに基づいてより経験豊富なポジションを探し、最終的に同業他社の規模が小さい会社で国際事業部副社長として働くことになった。この仕事はちょうどヨーロッパの都市で、彼女が住んでいる場所であり、長期にわたって定住したい場所でもある。 ポーラとは異なり、ボーンは地位の低い仕事を受け入れることにしたが、良いリーダーになる方法を学ぶ機会を得た。彼は徐々に、過去の仕事が生産性に欠けていた理由を理解し、その欠点を克服する戦略を考案した。例えば、部下の業績が目標に達していない場合、彼はすぐに厳しく追及するのではなく、こっそりと関係する上司と話し合いを行います。何度か繰り返すうちに、ボーンは徐々にこの慎重な仕事のやり方に慣れていった。 もう一つの例は、M&Aを経験したニューヨークの銀行に勤務する上級情報責任者、ブルースです。M&A後も彼は残ったものの、新会社で情報長の職に就けると思っていた期待は裏切られた。たとえ再編を経て解雇されなかったとしても、1年後、彼は個人と職場での目標や多くの仕事の機会を再考し、最終的に家族全員でテキサス州オースティンに移り、規模は小さいながらも非常に成功しているテクノロジー企業に入社することを決めました。重要なのは、彼には2人の子供たちのサッカーチームを指導し、地元のバンドでギタリストとして活動して、若い頃の音楽の夢を叶える時間があったということだ。 ポーラやボーンと同様に、ブルースも職場での失敗の後、困難な模索の時期を経て、自信を持って行動に移したのだ。彼は別の都市に移り、業種を変え、再び順調にやっていけるような職に就いた。 元の会社に残ることを決めた上級管理職が行うべき最も大きな変化は、心構えと会社への帰属意識であるべきだ。スタンの場合と似ています。スタンは専門的なサービスを提供する会社で働いており、同僚たちが自分をどう見ているかを理解している。彼はこの重要な職務を誇りに思い、給与や地位、手当に対して感謝の気持ちを抱くようになった。同時に、スタンは新たな満足感や達成感の源を見出し、それは次世代の人材が新規事業を獲得するよう指導することだった。このように考え方を変えることは、仕事や会社を変えるのと同じで、実は簡単なことではありません。もしスタンのように、現在の仕事から楽しみを見出せないのであれば、家庭生活や公益活動、趣味の中から探す必要があるかもしれません。より豊かな生活だけが、チームや組織の中で重要な存在になれないという欠点を補うことができる。 経験の第4のコツ　挫折を前向きなエネルギーに変えること　私たちがよく知っているように、レジリエンスと適応力は、職場で成功するための重要な鍵です。しかし、これらの条件は誰もが生まれながらにして持っているわけではない。そのため、職場で挫折に直面したときに、次に何をすべきかを明確に理解しておくことは非常に重要だ。ここに紹介するいくつかの方法は、失敗がもたらす怒りや自己疑念を、新たな可能性に前向きに立ち向かう力に変えることができます。