プロジェクトのデザイン作業で最も面倒なのは、何度も図を修正することですよね。みんな、そう思いませんか？
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プロジェクトのデザイン作業で最も面倒なのは、何度も図を修正することですよね。みんな、そう思いませんか？何でもわかっているようなオーナーに出会うのが一番怖い。。今日はこう変更しろ、明日はああ変更しろと言って、何度も変更を繰り返すうちに工期が遅れると、逆に文句を言って、「あの人はダメだ」とか「こんな簡単なことでこんなに時間がかかるなんて」と言う。また、一部の上司はプロセスを全く見ず、進捗や結果だけを見るため、最終的には設計者の能力が低いと感じることになる。もう一つのケースとしては、オーナーがプロジェクトを急がないため、機器の発注や製造を行わず、上司が毎日設計担当者に進捗を催促し、設計担当者がオーナーに催促するというものです。。。催促した人はとても不機嫌になり、上司に苦情を言い、上司が設計者を叱責するのだ。。悪い罠だよね。。。！:(
なぜ発注者が変えたいと言えば必ず変えなければならないのか。自分には原則がないのか？ 署名と捺印をするんですよね
オーナーは、誰が変更しようとするかと言えば、国営企業のハイユー以外にはいないと言っている。
どうやらあなたはデザイナーではないようですね。案は何千もあるのに、発注者が好むのはごく一部だけで、絶対的な権力の前では原則など無意味です。。設計の際には、よくこのようなオーナーに出会います。変えないの？変わらなければ上司に相談し、上司が指示を出してもそれでも変わらないなら、命令に従わないことになり、辞めるしかない。修正するたびに会議記録が作成され、両者が署名しますが、署名しても意味がなく、後でまた修正を求められればやはり修正しなければなりません。。かわいそうなデザイナー。。
もしかして、自分がオーナーだということを忘れてしまったのかな。なぜ設計院と協力するのがこんなに苦しいんだろう :'(
なぜ私が変更しろと言っても、設計院は変更してくれないのでしょうか？ 私たち民間企業の設計院は、渤海化工集団のものです
もしあなたの要求が関連する強制的な規範に違反している場合、設計院は修正を手伝ってはくれません。もしあなたの変更が大きな問題を引き起こす可能性があっても、強制的な規範に違反していない場合、設計院は再度確認を求めてくるでしょう。（会議記録またはメールの形で。）このようにできるなら、あのようにもできるのであれば、設計院は発注者の要求に従って対応すると考えています。しかし、発注者が大規模な変更を行う場合で、設計事務所の元の設計が関連する強制的な規範に違反しておらず、かつ工法や工事上の要求を満たしているならば、発注者は変更費を支払うべきです。
そうです。 あなたの言う通り、署名による確認が終わった後で、発注者が変更を望むなら、私たちも変更すべきです。唯一の利点は、署名後の修正には変更料がかかる可能性が高いということです。署名がなければ、基本的に変更料はもらえない。
所有者が修正意見を出すのは当然のことです。実際に使用する上で多くの不便な点があり、ガイドラインを設置したり、中圧窒素配管を増設したりする必要があるからです。ただし、問題はできるだけ一度に解決してください。今日は一つ挙げて、明日には二つ挙げないでください。今日はこう変えて、明日はああ変える。
修正こそがデザインの真髄です。。。
オーナーに何度も虐待されても、私はオーナーを初恋の人のように大切にする~~
第一のケースについては、オーナーが好きなように変更できるわけではありません。設計者としてはまず規格が壁となり、規格に反することは断じて許されません。たとえオーナーが強く要求しても、これは原則的な問題です！また、デザイナーとしては設計過程で何度も工程を改善し、より最適化していきます。もし発注者が変更を望む場合は、その変更が本当に良いものかどうかをまず検討する必要がありますそれは私たちの設計プロセスで改善が必要な点でしょうか？もしそうであれば、謙虚に受け入れて修正を加え、修正が必要な箇所をすべてまとめて一気に解決しましょう！第二のケースについては、あなた方のリーダーと従業員がすでに乖離しているとしか言えません！
設計に規格に従わないものがあるだろうか。。変更されたのはすべて案です。。全体の配置計画、工程管理計画、設備配置計画など。案は千差万別、オーナーは特定の数種類だけを好む
こんなに頻繁に変更されるんだから、変わったデザインもきっとあるよね？ 工芸地区のイベントに積極的に参加してください。報酬としてお金と実物が用意されています！変わったものだけでなく、不思議なものも投稿できますよ～「散財」趣味化学工業★★大ヒット中★★第2シーズン【化学工学技術】「変わったものVS不思議なもの」デザイン共有イベント http://bbs.hcbbs.com/thread-1419966-1-1.html
たくさんたくさん。。でも、現場の装置の写真はあまり撮っていない。。
必ずしも写真でなくても構いません。図面でもかまいませんが、御社の著作権や機密情報、会社名など、御社に不利となるようなものは含めてはいけません！いつでもイベントにご参加ください：handshakeはこちらに投稿できます。海川化工フォーラム 配管・バルブ交流版 - Powered by Discuz! http://bbs.hcbbs.com/forum-92-1.html
迅速に決定版を購入し、変更すると追加料金がかかり、痛いほど払わされればもう変更しなくなる！
的確だ。。これが最善の方法です。しかし、彼は購入しない。。ずっと案を研究している。。オーナーもとても賢く、一度購入してしまえば設計事務所に変更を頼む機会はないことを知っている
柔軟に対応できますよ。迅速に最終案を提出し、その最終案を根拠に強く調達を求めます。理由は市場価格の変動に求めるのです。それから修正するとまた費用がかかります。とにかく実行可能な案を出した以上、もっと良いものを望めば追加料金が必要で、却下しようとしても追加料金がかかります。そうすることで、発注者にできるだけ早く案を決定させるのです。決められずに変更したいなら、何度でも追加料金を払わせます。彼が痛手を感じればもう手を出さなくなり、痛手を感じなければ変更しても損はありません！
設計院の人々はそれぞれ悩み事が異なり、設計者にとって最も厄介なのは素人による専門家への指導だ。時には発注者自身でさえ自分が何を求めているのかわからず、毎日新たなアイデアが出てきて、何度も変更されながらも進捗を急かされる；営業マンが一番イラつくのは、発注者が代金をきちんと支払わないのに進捗を急かしてくること。仕事が終わってもあれこれ難癖をつけて残金を払わず、さらには上司や関係者へのご馳走や贈り物まで要求されるのだ；購買担当者が最も困るのは、品目が多くて雑多で、中には信頼できないものもあること。さらに、発注者が指定するものは、品質と数量を保ち、期日通りに届けなければならない；資料担当者が最も面倒に思うのは、さまざまなバージョンの設計資料や、各種の承認書類、そして各種の合格証明書や説明書の承認手続きを整理し分類することです；院長は、技術を生業とする手のかかる部下たちに最もうんざりしている。