新人プロジェクトマネージャーの相談
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以前はプロジェクトで計装専門のエンジニアを務めており、小規模なプロジェクトでは電気や通信も兼任することがありました。最近、会社の改革によりプロジェクトマネージャーの職に変更になりました。本来は良いことで、給与も上がるはずですが、責任も大きくなり、新しい役割に戸惑っています。特に工事の予算や見積もりの部分で、以前の職では関わる機会がなく、技術面のみを担当していたので価格のことは気にしなくて済んでいました。しかし今は入札価格の設定や予算作成を行う際、どうしてもスムーズに進まず、労働力の数や日数の見積もりも難しく、どの基準で計算すればいいのかわかりません。誰でも作業の速さには個人差があることは知っていますが、どの基準で見積もればいいのでしょうか。先輩方のご指導をお願いします。本当に悩んでいます。事前にありがとうございます！
参考になるものが全くない場合は、現地の工事予算定額を見てみるのも良いでしょう。 その他の資料はインターネットで調べることができ、購買部に相談してもよいでしょう。中には購入価格が分かっているものもあるかもしれません。
人件費率や材料価格は、会社内の他の類似プロジェクトを参考にしたり、関連部門に相談したりすることもできます。重要なのは作業日数の問題で、これが経験不足だと、それに伴って施工計画も立てにくくなります。引き継いだばかりなので、少し慎重にしています。。。
この部分の作業では、コストエンジニアとプロジェクトコントロールエンジニアに初期案を作ってもらい、その後、各専門分野で議論を重ねて最終的に決定します。 プロジェクトマネージャーとしては、本に書かれている知識だけでは不十分で、より多くは自分で実践から学び、現場で体得する必要があります。
個人的な経験ですが：1.人件費：少し多くなります。具体的にどれだけ多いかは、プロジェクトの期間の長さ次第です。プロジェクト内の役割に応じて、自分の仕事経験を活かして適切に割り当てればよい。2.予算：会社の基準において、可能な限り最高基準に近づける。入札価格からあまり外れすぎないようにし、入札価格の20％ほど低くすれば十分です。
この人工には適用できる定額がありますが、定額の有効期間やバージョンによって異なり、日数ではなく、米や寸口で計算することもできます :)
そんなに複雑じゃないよ、整理すれば簡単になる。
そうです、引き継いだばかりでまだ少し戸惑っています。。。
人工や工事にはそれぞれ定められた基準があります。私たち山東省にも基準があり、地方にも地方ごとの基準があります。一般的には省の基準の方が市の基準よりも高いですね。どうやって運用するか次第でしょう、へへ
あなたはプロジェクトマネージャーであり、コストや予算を担当する立場ではありません。技術的なことは脇に置き、マネジメントを活用して部下の能力を最大限に引き出すことを学ばなければなりません。もはや単なる専門担当者ではないのです。全体的な状況を考慮し、リソースを統合して十分に活用する必要があります！あなたの役割は、組織化し、判断し、調整し、決定を下すことであり、何事も自ら手を下すことではありません。
見積もりには施工定額を、実際の作業には企業内定額を使用する。計装出身の人は、配管や土木の問題に必ず注意しなければならない。化学工業においては、配管が常に最も重要な部分だ。いいチャンスだ、頑張って:D
役割が変わり、仕事の量も増えました。チャンスと課題が共存しています。頑張ってください。以前の見積書や契約書を取り出して、よく見直すことをお勧めします
プロジェクトを経験し、モジュール化してまとめていくうちに、何でもできるようになるよ：lol
リーダーになると、必ずしも自分がやらなければならない仕事ばかりではありません。優秀な人材を活用することが鍵であり、チェックをしっかり行うのがあなたの責任です。そうでなければ、他人の仕事を代わりにやってしまい、相手は何をすればいいのでしょうか？あなたもかなり疲れているね。
智者明氏の見解に賛成です。投稿者が言及している作業は、主にプロジェクトの計画エンジニア（制御エンジニア）とコストエンジニアが行うべきもので、彼らがまず作業を行いデータを提出し、その後プロジェクトチーム全員で議論し合って決定します。類似のプロジェクトを参考にできます。
具体的な問題に直面したときは、先輩たちに積極的に相談すると、自分もしっかり理解できる
専門家は専門的な仕事をする。会社のコスト管理の専門家は、御社の水準や業界全体の水準をより深く理解している
プロジェクトマネージャーになるには、一級または二級建設士である必要があり、工事についてある程度の知識が求められるでしょう。それに、プロジェクトマネージャーになる前は、普通は1、2つのプロジェクトで施工マネージャーとして経験を積むものですから、投稿者さんは心配しなくて大丈夫です！
投稿者さん、おめでとうございます。役職が昇進されたんですね。プロジェクトマネージャーの仕事はかなり大変です。何よりも重要なのはチェックをしっかり行うことで、関連する知識も理解しておく必要があります。でも、すべての作業を自分でやるわけではありません。部下に任せることもできます。もし具体的な作業をすべて自分でやろうとすると、どんなに頑張っても終わらないでしょう！